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時間：2025-12-10 09:54:55 來源：網絡整理 編輯：探索
【家電資訊-家電新聞 - 渠道資訊，作者：編輯】 上周，阿里宣布，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。集團執行副主席蔡崇信 天津紅橋（援交）援交上門vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達
上周，阿里阿里宣布，巴巴天津紅橋（援交）援交上門vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。羅漢集團執行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，歸位同時繼續兼任淘天集團董事長。要打硬仗
蔡崇信，阿里阿里“二號人物”，巴巴吳泳銘，羅漢阿里巴巴聯合創始人，歸位“十八羅漢”之一，要打硬仗在財富自由，阿里享受生活多年后，巴巴突然空降回歸阿里核心。羅漢
不僅如此。歸位
在阿里“1+6+N”改革里，元老回歸已成趨勢。蔡崇信回歸擔任菜鳥董事長，螞蟻金服首任董事長彭蕾、“阿里云之父”王堅，分別回到本地生活集團和阿里云智能集團擔任董事。此外， “十八羅漢”中的吳泳銘、童文紅，天津紅橋（援交）援交上門vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達阿里上市前加盟并擔任獨立非執行董事的J. Michael Evans等，都悉數回歸。
公司駛進“深水區”，需要舵手。也只有創始人的殺伐決斷，才能帶領眾人殺出一條血路。
阿里巴巴創業25年，正在面對前所未有的復雜局面。第一，是宏觀環境和地緣政治。全球經濟低迷、消費不振、中概股風波不斷……
第二，是新技術挑戰。ChatGPT是人工智能的關鍵時刻，又一輪科技賽跑，已經打響了發令槍。從阿里巴巴誕生前后算起，這樣的“發令槍”之前有過三次。第一次，是互聯網的普及，馬云和“十八羅漢”抓住機會創辦阿里巴巴，書寫恢弘傳奇。第二次，是iPhone和移動互聯網，阿里巴巴同樣把握地非常好，“all in 無線”的戰略是成功的。手機淘寶有模有樣，O2O新零售風生水起，支付寶開拓的移動支付，甚至幫助中國支付“彎道超車”，越過支票、信用卡階段，帶來更高效更便捷的消費體驗。第三次，是2016年左右興起的信息流(feed)推薦制。最典型的應用是抖音，但是阿里對這個技術的應用也非常值得稱道，利用大數據手淘實現“千人千面”。把淘寶購物從“搜索”模式拓展到“推薦”模式，逛淘寶變成了一件更有意思的事。
之前三次技術變革，阿里都牢牢把握，并借此邁入世界一流科技公司的行列。也正因為如此，這一次ChatGPT帶來新技術變革，凸顯緊張和焦慮。阿里巴巴作為中國最重要的科技公司之一，僅僅推出通義大模型是不夠的，亟須拿出更有力的回應。
第三，就是電商行業越來越激烈的競爭。阿里巴巴的一生都在戰斗，創業初期，抵抗eBay和亞馬遜。后來，和京東大戰三百回合。進入壯年，一個叫做拼多多的后輩突然崛起。到了現在，抖音電商來勢洶洶，“出淘入抖”成了電商行業不斷升溫的話題。
淘寶能不能按住拼多多?拼多多最新的財報非常亮眼，單看電商平臺廣告和傭金的收入，拼多多已經達到阿里的六成。在此之前，拼多多日活用戶數超越淘寶，成了行業里程碑，阿里巴巴花了很大精力和資源才將趨勢按住，艱難反超。
一波未平一波又起。2022年，抖音電商已經邁過1萬億GMV的門檻，成為電商行業舉足輕重的力量。這個數據淘寶用了10年，京東用了14年，而抖音電商只用了兩年。為此，字節跳動的廣告收入已經超越騰訊和阿里巴巴，成為中國第一。更關鍵的是，抖音在威脅阿里巴巴的根基——運營品牌最好的地方。
這一點，拼多多都沒做到過。普遍認為，拼多多適合低價出貨，但是無法打造品牌。但是抖音不一樣，有直播，有短視頻，現在還做了貨架。品牌可以賣貨，既有自播，也有達人帶貨，也可以做廣告，通過短視頻，合作抖音網紅，創意豐富，腦洞大開，高頻轟炸，且精準獲客，非常有利于品牌心智構建。如同淘寶孵化出三只松鼠、花西子等“淘品牌”一樣，如今“抖品牌”來勢洶洶。這才有了“出淘入抖”的大逆之詞。
天貓一直是品牌經營的第一主陣地，“十八羅漢”之一的戴珊親自坐鎮，淘寶“內容化”的改造如火如荼，顯然，這是阿里輸不起的陣地。
內憂外患，阿里進入深水區。
不過，低谷、挑戰，在公司行進的道路上太正常了。及時的調整再出發，方顯英雄本色，也是企業家精神最有魅力的部分。
從近處看，meta因為all in元宇宙，陷入燒錢黑洞，股價暴跌，從而打醒扎克伯格。斷臂求生的瘋狂裁員，再押注AI，到今年就起死回生，漲勢洶洶。阿里的老對手，京東，也是。3C一直是京東最有優勢的品類，但是拼多多“百億補貼”不斷蠶食。直到創始人劉強東回歸，明確“低價”很重要，推出京東的“百億補貼”有力回擊。
公司大了，部門有各自的利益和算盤，不同的人心，各異的想法。公司大了，就沒有完美的決定，只有最合適但是也最難的決定。斷臂求生的裁員、長期戰略的修正、犧牲短期利潤用補貼鞏固最有長期戰略價值的戰場，這些最難的決定，只有創始人拍板，才能統一思想執行下去。
阿里畢竟只有25歲。中國科技公司，如何基業長青，創始人和職業經理人如何平衡，如何從“危”中找“機”?需要一生去探索。
今天的局面，最相似的是2008年的臺積電。同樣是經濟危機消費低迷，同樣是iPhone帶來技術革命。退休多年的張忠謀回歸，廢止“降本增效”保持現金流的戰略，而且180度大轉彎。請回同樣財富自由退休的蔣尚義等老將，逆勢，擴大投資，最終抓住了iPhone帶來的移動設備芯片機會。正是這一次，臺積電，上了一個大臺階，成為頂級的芯片制造企業。
阿里巴巴，從來不缺熱血的故事。這一次，直面硬仗，羅漢歸位，一定會是濃墨重彩的一筆。
裘劍祥(財經作家、央視紀錄片特約撰稿人)
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