時間：2025-12-12 02:12:19 來源：桑間濮上網(wǎng)

　　導(dǎo)讀：隨著電視轉(zhuǎn)向流媒體服務(wù)，超級成各與傳統(tǒng)意義上的捆綁互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)捆綁在一起已經(jīng)沒有必要。相反，時代視內(nèi)廈門集美（如何）怎么能找到小姐服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)按照商業(yè)邏輯，臨電電視將保持非捆綁銷售，容產(chǎn)作為一種獨(dú)立的業(yè)鏈在線發(fā)行服務(wù)，通過幾個大型平臺的大媒奪焦點(diǎn)良性競爭，為觀眾和內(nèi)容創(chuàng)作者提供最好的體爭交易。



　　迫使媒體捆綁融合的超級成各市場力量正在加速。正如有線電視永久性地改變了我們發(fā)現(xiàn)每個行業(yè)的捆綁新產(chǎn)品和服務(wù)一樣，“超級捆綁時代”也將再次帶來改變。時代視內(nèi)

　　傳統(tǒng)的臨電有線電視捆綁服務(wù)包括固定電話和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這在一個我們必須建立實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施把電視節(jié)目送到人們家里的容產(chǎn)時代是合乎經(jīng)濟(jì)道理的。但隨著電視轉(zhuǎn)向流媒體服務(wù)，業(yè)鏈與傳統(tǒng)意義上的大媒奪焦點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)捆綁在一起已經(jīng)沒有必要。相反，按照商業(yè)邏輯，電視將保持非捆綁銷售，作為一種獨(dú)立的在線發(fā)行服務(wù)，通過幾個大型平臺的廈門集美（如何）怎么能找到小姐服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)良性競爭，為觀眾和內(nèi)容創(chuàng)作者提供最好的交易。這就是Netflix的目標(biāo)，作為第一個也是最好的電視內(nèi)容聚合平臺，Netflix提供足夠多的內(nèi)容讓觀眾沒有必要去尋找其他平臺內(nèi)容。Netflix可能會成功，但還有其他市場因素阻礙Netflix的發(fā)展，有兩個即將進(jìn)軍流媒體電視領(lǐng)域的競爭者，媒體稱它們是準(zhǔn)備中的“Netflix殺手”——迪士尼和蘋果公司。

　　迪士尼為超級捆綁時代而生

　　2016年，迪士尼與Netflix達(dá)成了獨(dú)家合作協(xié)議，其旗下的迪士尼影業(yè)、漫威影業(yè)、盧卡斯影業(yè)和皮克斯動畫的影片會獨(dú)家授權(quán)在Netflix上播出。然而，2017年迪士尼宣布將終結(jié)與Netflix的合作，并計(jì)劃將在2019年推出自己的流媒體服務(wù)，雖然很可能一開始看起來會非常像Netflix，但迪士尼還擁有Netflix沒有的大量資產(chǎn)，例如書籍、漫畫、音樂、影院發(fā)行、視頻游戲、玩具和主題公園，所有這些都可以添加到迪士尼的流媒體服務(wù)中，進(jìn)而創(chuàng)建一個超級捆綁包，為迪士尼粉絲提供360度全方位完美體驗(yàn)。到2020年，如果你想成為第一個在電影院看到新漫威電影的人，或者想提前進(jìn)入迪士尼公園，獲得迪士尼獨(dú)家紀(jì)念商品，你可能就需要成為迪士尼超級捆綁套餐包的訂閱用戶。而且不難想象，你如果花幾千美元帶家人去迪士尼樂園玩，就可以免費(fèi)獲得一年的流媒體服務(wù)會員——這樣一來，迪士尼的“忠粉”就可能因?yàn)槠渌鲜磕岙a(chǎn)品的消費(fèi)而永遠(yuǎn)不用直接為流媒體服務(wù)支付費(fèi)用。

　　迪士尼將其占美國票房40%的最有價值的內(nèi)容作為捆綁銷售的一部分，這種想法聽起來有些瘋狂，但實(shí)際上迪士尼這么做有兩個很好的理由。首先，這個超級捆綁套餐包可能就是華特·迪士尼的愿景最純粹的表現(xiàn)方式。從一開始，華特成立這家公司就利用電影來塑造標(biāo)志性人物，然后通過各種媒體和主題公園來掙錢。迪士尼逐漸將這些電影角色人物深深地植根于它們的文化中，并制作了一系列具有廣泛影響力的電影作品，如漫威和星球大戰(zhàn)等。收購福克斯更是將迪士尼的觸角從人們的童年和青少年時期延伸到成年時期。迪士尼就是為超級捆綁時代而生，并花了整整上個世紀(jì)的時間來準(zhǔn)備它。

　　其次，流媒體的經(jīng)濟(jì)意義在于，迪士尼可以將獲取內(nèi)容的成本降至最低，并在其他地方實(shí)現(xiàn)盈利。為了使迪士尼的IP與全球文化保持高度相關(guān)，迪士尼的流媒體服務(wù)必須得到廣泛的認(rèn)可和使用，所以預(yù)計(jì)定價會比較低，有很多免費(fèi)試用的機(jī)會，很多忠粉甚至可以通過在迪士尼其他地方花的錢免費(fèi)獲得會員資格。畢竟，任何捆綁銷售的目的都是減少用戶的流失，提高用戶的忠誠度。迪士尼正試圖將自己從傳統(tǒng)發(fā)行方轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€內(nèi)容聚合平臺——如果有公司能在這種轉(zhuǎn)變中幸存下來，那就是迪士尼。

　　蘋果公司的下一個光環(huán)效應(yīng)

　　另一個即將進(jìn)入流媒體電視領(lǐng)域的就是目前已經(jīng)投資擁有二十多部原創(chuàng)劇集的蘋果公司。和迪士尼一樣，媒體的說法是它們將直接與Netflix展開競爭。但這一預(yù)測遺漏了一點(diǎn)，就是蘋果公司根本不可能只在二十或三十個節(jié)目基礎(chǔ)上建立一個新的流媒體服訂閱服務(wù)，即使這些內(nèi)容很棒，但仍不足以讓人們?nèi)暧嗛啞?br>
　　因此，最有可能的情況是，蘋果的電視服務(wù)并不單獨(dú)做新產(chǎn)品，而是將與蘋果音樂(Apple Music)和新聞訂閱(Apple News)一起，整合到一個更大的媒體包中。由于蘋果音樂和Spotify幾乎擁有相同的內(nèi)容，如果你還想看奧普拉或者美劇《太空堡壘卡拉狄加》創(chuàng)作者制作的新電視節(jié)目，你一定會選擇蘋果公司這個超級捆綁套餐包。而且，價格不會比現(xiàn)在單獨(dú)訂閱蘋果音樂的價格高出太多，因?yàn)樘O果的“超級捆綁包”最初并不是從每個訂閱用戶那里賺錢，而是確保每個擁有iPhone的人都是這個捆綁套餐的用戶。

　　蘋果的“超級捆綁包”可能最終還會解決一個長期存在的問題，那就是讓用戶為額外的iCloud存儲付費(fèi)，方法是將其捆綁成一個更大的產(chǎn)品線。同時，通過訂閱計(jì)劃銷售iPhone，允許用戶每月支付一定的費(fèi)用就可以得到最新的iPhone。不難看出，這種方式對蘋果許多其他產(chǎn)品會有很多好處:與競爭對手相比，為你的房子配備HomePods要貴得多，但如果只需要在你的手機(jī)上每月多花幾美元呢?或者再花10美元就可以買到蘋果手表和AirPods?一個硬件使用可能會降低蘋果整個產(chǎn)品系統(tǒng)的進(jìn)入門檻，擴(kuò)大潛在市場，并加速附屬產(chǎn)品的采用。所有這些都進(jìn)一步減少了用戶流失，提高用戶的忠誠度，而超級捆綁包則將其發(fā)揮到極致。

　　十年前就有過關(guān)于“光環(huán)效應(yīng)”的討論——蘋果公司輕輕松松地就向越來越多喜歡ipod的年輕人銷售Mac電腦和iPhone手機(jī)。iPhone可以說是有史以來最成功的產(chǎn)品，雖然蘋果手表和AirPods的成功可以歸因于手機(jī)的光環(huán)效應(yīng)，但iPhone似乎還有更多的可能性有待發(fā)掘。蘋果公司的超級捆綁將從媒體開始，但同時可以利用iPhone的光環(huán)效應(yīng)，在新興領(lǐng)域增加硬件銷售，比如即將上市的AR眼鏡或自動駕駛汽車。

　　亞馬遜將觸角伸向各個領(lǐng)域

　　如果說“超級捆綁”是迪士尼的使命和蘋果光環(huán)效應(yīng)的終極體現(xiàn)，那么有一個正在付諸實(shí)踐的公司將可能會擊敗它們——亞馬遜。亞馬遜在2005年就推出了Prime服務(wù)，成功將網(wǎng)購快遞、電視、電子書、音樂、游戲和人工智能助手捆綁在一起。目前超過50%的美國家庭(包括80%以上的高收入家庭)都已經(jīng)是Prime的會員。在2005年，這可能看起來很瘋狂，但在2018年，亞馬遜似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其競爭對手。在未來五年里，其他所有公司的新型捆綁產(chǎn)品，以及電視、音樂和未來其他媒體，將會更加向Prime服務(wù)靠攏。

　　作為美國最值得信賴的科技公司，亞馬遜能夠利用這種品牌信任，進(jìn)入新的市場和我們生活的新領(lǐng)域。隨著它們業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，新的產(chǎn)品和服務(wù)將被添加到Prime中，將其拓展為一個可能會觸及我們生活方方面面的超級捆綁包。

　　在數(shù)字世界中，不同類型的媒體可以捆綁在一起是有道理的。但是，為什么亞馬遜、蘋果和迪士尼會將非數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)與他們的媒體捆綁在一起呢? 答案是，越來越多的消費(fèi)者正在鞏固他們對少數(shù)品牌的信任，反過來，這些品牌也從消費(fèi)者那里得到越來越多的金錢以及用戶數(shù)據(jù)。這就是為什么超級捆綁包能夠影響所有類型的消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)，而不僅僅是媒體。

　　所有超級捆綁包都可能包含的就是優(yōu)質(zhì)電視內(nèi)容。對于捆綁創(chuàng)建者來說，這是因?yàn)橐曨l內(nèi)容仍然具有高度差異性，尤其是電視的粘性非常高:電視節(jié)目只針對某一項(xiàng)服務(wù)，并且多年來一直吸引著觀眾的注意力，進(jìn)而減少了觀眾的流失。方便的是，電視觀看正在向數(shù)字平臺轉(zhuǎn)移，內(nèi)容可以與發(fā)行分開，作為一種新型捆綁銷售的一部分。就像流媒體將整個音樂產(chǎn)業(yè)變成智能手機(jī)上的一個功能一樣，它也將把所有的電視節(jié)目變成超級捆綁銷售的市場。

　　超級捆綁可能會從電視行業(yè)開始，很快擴(kuò)展到其他行業(yè)。如果蘋果公司成功地將電子產(chǎn)品與媒體捆綁在一起，那么爭奪家庭智能消費(fèi)電子產(chǎn)品的斗爭可能會使蘋果公司成為每一款聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的終端入口。如果迪士尼成功地將休閑度假與娛樂結(jié)合在一起，將會對旅游和酒店行業(yè)產(chǎn)生影響，或許有一天還會影響到航空公司。如果亞馬遜能夠成功地將不同的產(chǎn)品捆綁在一起，它們就能成功地從所有經(jīng)濟(jì)活動中分得一杯羹。其它行業(yè)的公司當(dāng)然也不會放棄它們的客戶，如何調(diào)整捆綁策略，提高消費(fèi)者的忠誠度才是關(guān)鍵。

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