在上個世紀的國產國際冠軍八十年代，能夠被公派出國是電視一件非常令人羨慕的事情。公派的品牌留學生和學者不僅可以領取國家的補助金，回國時還能購買免稅的信成銷量電視、冰箱、美國洗衣機這樣的市場進口貨。就光是國產國際冠軍免掉的稅，都有幾千塊錢。電視在當年，品牌有一臺進口電視就足以成為“全村的驕傲”。
不知道什么時候起，“盼出國”變成了“移民潮”，留學移民、工作移民、投資移民等等。越來越多的家長開始不滿意國內的環境，早早地移居海外，讓孩子更早地接受西方的教育，移民也從曾經被人們認為“找罪受”到如今成為“優越”生活的象征。
電視品牌也想“越洋”
中國人到外國僑居的由來已久，據不完全統計，海外華人數量已經超過6000萬，這個數值相當于英國整個國家的人口數量，如此龐大的人口基數也代表著廣闊的市場。 加上海外市場對電視的需求量巨大，這么大的一塊蛋糕擺在面前誰都想切一刀，中國企業為此也是“各顯神通”。
品牌“走出去”
中國電視品牌走出國門的最擅長的套路就是“體育營銷”，海信就是這方面的“頭號玩家”。海信在這方面燒錢眼睛都不眨一下，2016年贊助歐洲杯，今年又花了幾個億人民幣成為俄羅斯世界杯的頂級贊助商，海信在這些頂級國際賽事上搶盡風頭，不僅打響了品牌也進一步擴大了海外市場，如今的海信已經成為美國人必買的電視產品，連續幾個月都是銷量榜首，逼得各大韓系品牌喘不過氣。
TCL在國際市場則是“悶聲發大財”，巧妙的經營策略，埋頭苦干，細水長流地完成全球布局。如今TCL在海外13個國家設立了公司，超過7000名海外員工，在北美增長率達到40%之多，如今TCL電視在全球銷量排名已經躋身前三。
內容上“走出去”
光是電視品牌走出去可不夠，電視內容不符合口味，老外保準不買賬，想要在國際市場上生根發芽，必須要了解當地的文化，內容上要“本土化”。
面對老外，各大廠商也是出謀劃策。要真正深入了解老外喜歡看什么，喜歡怎么用電視，當地人最清楚，所以中國電視品牌的研發基地遍布世界各地，專門為本土的人開發和優化系統。就拿巨頭海信來說，海信在海外有多處研發中心，專門為外國人開發了一套系統，整合了YouTube、Netflix、Amazon等在線視頻平臺，從內容上討老外歡喜，也逐步拉近和本土企業的差距。
除了老外，另外一個用戶群就是海外華人，酷開在這方面為國內廠商開啟了先河，在酷開的系統中為海外華人提供了國語的教學課程，甚至有《三字經》《論語》這樣的經典篇目，幫助海外華人輔導孩子進行漢語國學的教育，打這樣的文化牌，也能勾起中國人的思鄉情結。
“財大氣粗”并購國外廠商
想要加速國際化的進程，提高市場份額，最快的方法莫過于并購國外產品，15年，創維并購了德國的Metz電視品牌、16年，樂視花了20億美金收購了美國本土第一的電視廠商Vizio、17年，海信買下了東芝電視95%的股權。用并購的方式擴張海外市場，一方面可以借助國外品牌的影響力，順勢打響自家的品牌，另一方面，中國企業在技術方面還存在一些不足，并購可以迅速提升中國企業的技術水平。這也是一種不錯的選擇。
國際化之路，任重道遠
國內廠商擠破了頭皮搏出位，但在國際上還是不夠出類拔萃。首先是在銷量方面，韓企LG和三星作為行業的領頭羊，雷打不動的排在第一二位，中國品牌中的兩大巨頭TCL和海信，銷量加起來也只能和三星打成平手。
品牌認知度方面，本土電視企業在本地人心中扎實了根，作為外來品牌，提高消費者對品牌的認知相當重要，以海信為例，今年在世界杯上花掉了大筆錢，但效果看來不溫不火，像是購買了一個世界杯的贊助商頭銜，品牌影響力沒有大幅度地提升。
銷售渠道方面，國外賣場入駐要求非常嚴格，一些大型的賣場如Costco，只接受優質熱門的品牌入場，對本土品牌也會有特別的“照顧”，這對中國品牌來講是一個極大的挑戰。
品牌售后方面，售后保障對于品牌形象的塑造有著舉足輕重的作用，但大部分電視產品都產于中國，退換貨維修起來極不方便，并且由于政策不同，就像美國，法律規定了30天的退換貨機制，中國的企業也必須“入鄉隨俗”，這也加大了維護的成本，也是一部分資金的壓力。
總結——風險和機遇并存的時代
誠然，中國電視品牌在最近幾年都完成了質的飛躍，也逐漸問鼎世界前列，但不可逃避的是如今競爭激烈的市場，國內市場如此，國際市場更是，電視品牌之間的競爭如果只停留在價格和規模上，就會有被淘汰的風險。凡事都有兩面性，市場當然也有積極的一面，事實上，中國電視機市場一年的規模不到5000萬，而國際市場是2.1億，更廣闊的市場在國門之外，能不能抓住機遇，規避風險，就要看中國品牌的實力了。
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