提起國內外優秀的越時應該企業，我們能夠想出一連串的企業名字，從谷歌、具備特斯拉到騰訊、什特字節跳動等等。個超如果在這些優秀的越時應該企業中，再選擇一個能夠超越時代的企業企業，恐怕當屬蘋果更有資格。具備在很多人看來，什特已經失去喬布斯的個超蘋果現在已經變得平庸，沒有了喬幫主的越時應該靈魂，蘋果不再是企業從前的那個蘋果。但實際上，具備這恰是什特當下大多數人對于蘋果的最大誤解。

為什么蘋果是一家超越時代的企業？ 一個超越時代的企業，應該具備什么特質？我們國內眾多的優秀企業，誰又具備可以超越時代的潛質？這是一個非常宏大的話題，但是結合當下處在歷史轉折的具體環境中，以此為出發點的探討與審視，對于致力于超越時代、跳出周期的企業而言，或許有著更為積極的啟示意義。

一

喬布斯最偉大的發明不僅僅是IPhone

美國管理學家詹姆斯·柯林斯在《基業長青》中寫道，喬布斯帶領公司在正確方向上前進的魅力型領袖更像是一個報時人。在被譽為“中國巴菲特”的段永平看來，他也是個造鐘人。所謂造鐘人，即庫克其實是喬布斯最偉大的發明之一。

從產品創新來看，蘋果依然是當今最棒的消費電子品牌；從企業發展來看，庫克領導下的蘋果成為全球最賺錢的企業之一。

2011年10月5日，喬布斯去世。彼時，蘋果的市值進入3000億美元的范疇。之后，iPhone的蓬勃發展成了蘋果市值不斷飆升的強大動力，當年股價飆升到6000億美元；2018年8月，蘋果市值首次破1萬億美元，成首個破萬億的科技公司；目前，蘋果股價165美金，總市值2.7萬億。

從首個萬億到逼近3個萬億，蘋果僅用了三年的時間。過去十年，蘋果市值翻了九倍。喬布斯作的成就，不僅僅是創造了IPhone，還有對于接棒人庫克的慧眼識珠，這是喬布斯作為企業家所展現出超越時代的戰略思維。

管窺而可見一斑，一個能夠超越時代企業具備，一定具備一些內在的特質，例如：產品服務具有時代開創性，擁有足夠的競爭力持續保持行業領先地位，始終如一的企業文化與堅定的企業戰略，品牌口碑得到業界、市場、用戶的認可等。

作為一個簡單的基準參考，我們國內的企業是否具備上述條件？單從某個點或某幾個點來看，我們能夠找出足以匹配的企業，但是沒有人能給出一個讓人足夠信服的候選人。

二

能否超越時代？國內企業誰執牛耳？

當視線放在國內，我們習慣于聚焦在互聯網領域和科技數碼領域，因為這是最具活力和影響力的行業，既誕生過BAT這樣的傳統巨頭，還有眾多的獨角獸企業。事實上，無論是百度、阿里，還是手機數碼的品牌們，我們都能夠找到國外可以對標的企業。這些企業擁有優秀的創新能力，嚴格意義上講并沒有具備從0到1的開創性。

那么，其他領域是否還有這樣的企業？再退一步講，是否有具備上述特質的潛力股？ 我們以海爾智家旗下場景品牌三翼鳥為例，來看這樣一個橫跨物聯網與家裝領域的智能家居場景服務提升商，為何能夠在短短兩年之內快速進化迭代，并具備超越時代的潛質，成為當下一個現象級案例。

首先，看產業發展趨勢。如何判斷產業發展趨勢，要看一個產業的最重要的關鍵因素是什么，客戶需求會發生什么樣的變化，產業結構會發生什么樣的變化。

家裝產業沉疴痼疾積累多年，裝修被割裂成多個環節，用戶體驗不如意，行業始終沒有形成足夠影響用戶心智的家裝平臺。在這樣的產業現狀下，三翼鳥出現了。其實三翼鳥的起源，也不是偶然誕生。早在2006年，海爾智家就以Uhome布局物聯網，彼時智能手機尚未普及；2010年海爾智家推出世界首臺物聯網冰箱，開始從家電到網器的初步探索，五年之后，IOT的概念才開始被廣泛接受。在產業發展變化中，逐漸把握住用戶需求和對產業的精準判斷， 從idea到雛形再到成功實踐，每一步都走在了時代的前沿。

其次，看企業的商業模式，如何形成競爭優勢。如果把三翼鳥看做是一個披著互聯網外衣的家裝公司，恐怕這是最大的誤解。作為行業首個一站式定制智慧家平臺，三翼鳥圍繞家裝、家居、家電、家生活給用戶提供全流程一站式定制智慧家服務。除了讓一站式家裝體驗更省心，更能帶來千人千面的定制智慧、家電家居家裝空間融合的智慧、未來家生活場景規劃的智慧。

在上面這段信息中，最核心的關鍵詞有三個：定制化、智能化、數字化。

智能化是三翼鳥的核心，是商業模式的底層邏輯，也是與傳統家裝公司的區別所在。依托“智能芯片”，三翼鳥實現了系統與硬件的深度融合，正是有了這個智慧大腦，不僅可以定制智慧家，也能定制用戶的生活方式，這其中涉及到復雜的算法和多元化的供應鏈資源整合。通過算法實現用戶的“想要”，借助智慧平臺以及海爾智家既有的家電能力深度融合，吸引優質的資源方主動搶入，并以平臺標準化的方式實現智能協同，共同為消費者提供一站式智慧家裝服務。

再說定制化。上文提到的是三翼鳥如何支撐定制化，具象到與用戶交互的環節，就是所想即所見、所見即所得。從提出需求到實現需求，三翼鳥依托于智慧系統全程實現了可視化。在交付之后，三翼鳥還提供“全生命周期”服務，消費者可以隨時在APP查看，方便后續的家庭維護，真正做到一戶一檔。

再說數字化。企業數字化的目的，是為了提高管理效率與生產效率。三翼鳥的目的同樣如此，我們都知道，家裝鏈路非常多，據統計有10多道環節、 240 多道工序，并且對應的品類和材料非常繁多，是需要跨品類、跨工種去完成協同。三翼鳥為包括商家、生態資源方在內的每個角色量身定做專屬工作臺，并集合到統一系統實現無縫連接，打破家裝行業節點孤立、信息封閉的痼疾，實現高效協同。

綜上所述，三翼鳥在前兩個論述點上實現了突破，還勢必要有一個與之相匹配的組織保障。我們來透過一個橫切面，來看三翼鳥擁有一個怎樣的組織形態。12月11日，三翼鳥在南京的體驗店開業，這被看做是三翼鳥體驗店3.0版本，實現了像互聯網一樣的迭代升級，把一個門店建設成為協同生態、品牌與用戶的共建生態，也標志著三翼鳥進入生態共創的3.0階段。正是因為有了一個可以不斷迭代進化的組織體系，才保證了三翼鳥持續的創新力。

三

引領者超越時代，跟隨者共建時代

在互聯網最為輝煌的黃金十年，無數創業者夢想著成為下一個BAT，所有人都想在社交/電商/搜索里分一杯羹。

段永平在談及投資之道時曾說過：搜索最后變成了 Google 的商業模式，但這并不意味著搜索是個好的商業模式；手機在蘋果手里就是個極好的商業模式，但很多做手機的公司都倒下了或者根本做不起來。

互聯網巨頭們已經成長為最頂級的渠道,脫離巨頭們的平臺支持,小公司要成長起來并非易事。除了互聯網，其他行業同樣如此，壁壘已經足夠高，巨頭已經足夠多。

放眼望去，互聯網家裝+物聯網市場卻仍然是唯一一個小公司有機會獨立做大做強的領域，新一輪行業紅利在持續釋放。

距離2020年9月正式推出到始入快車道，三翼鳥僅用了1年的時間。數據顯示，線下方面，三翼鳥開設了1073家門店，其中001號店577家，場景店496家。從布局來看，廣泛分布于國內一二線城市及省會中心城市，省份覆蓋率已超90％。線上方面，8月8日三翼鳥一站式定制智慧家平臺上線以來，簽約家庭數量3600+，場景用戶日活增幅300%。截止到2021年上半年，海爾智家成套銷額同比增長39%、客單價同比提升3~4倍，生態收入增長53%。

回顧國內無數企業過去十余年間歷經無限風光，從 PPP、游戲到影視、半導體，再到O2O，共享單車等，持續膨脹式的發展過后一地雞毛。在經濟形勢面臨挑戰的當下，三翼鳥的賽道機會在于，與客戶伴隨著終生的鏈接，由此產生后家庭服務帶來無限的增長潛力。

這恰恰印證了三翼鳥在場景、生態布局的戰略前瞻性以及時代的引領性。

評價一個品牌是否真正超越時代，除了有首創的模式之外，更要印證它這種模式是否得到業界、市場、用戶的全面認可，是否能得到同行的跟進。場景品牌三翼鳥，不僅用涵蓋家電、家居、家裝、家生活的一站式定制智慧家服務，開啟了一個全新的生活方式，更帶動行業進入到了場景化、定制化、全鏈融合的新階段。而這一點，從生態合作數據和店面成套銷售數據中都能得到體現。本質上，這個命題探究的是“引領者”和“跟隨者”的關系——引領者超越時代，而跟隨者趨合時代、共同構成這個時代。（文 /  錫海）

免責聲明：家電資訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。

本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系方式：sikto@126.com

本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。

(責任編輯：百科)