微鯨——黎瑞剛布局電視終端的王牌
發(fā)布時間:2025-12-10 13:50:20 作者:玩站小弟
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每一件美好的事情,開始都是很困難的。 ——斯賓塞微鯨電視又一次火了,10月10日開始的“干一票大的”活動刷了無數網友的屏,全網壕送500臺智能電視。10
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每一件美好的微鯨王牌事情,開始都是黎瑞很困難的。 ——斯賓塞
微鯨電視又一次火了,剛布太原找妹子(大圈外圍)【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達10月10日開始的局電“干一票大的”活動刷了無數網友的屏,全網壕送500臺智能電視。視終10月13日,微鯨王牌天貓雙11預售開啟,黎瑞作為雙11全民購物節(jié)的剛布前奏,微鯨的局電誠意體驗價驚艷了眾多網友,開售半天狂銷10000臺,視終成為天貓大家電第一爆款。微鯨王牌上市兩個月,黎瑞微鯨科技以火箭般的剛布速度躥紅的背后,又有著怎樣的局電故事?
筆者有幸在“干一票大的”活動籌備期間采訪到了微鯨電視背后的掌權人——黎瑞剛。眼前的視終這個頭發(fā)夾雜著白發(fā)卻目光炯炯的中年人顯得很興奮——而在普通國人中了解他的并不多。可在國內媒體行業(yè)圈中異常重磅:“黎叔”、太原找妹子(大圈外圍)【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達“東方默多克”這些圈內被津津樂道的名字指向的是近期剛剛離開體制,操盤私募華人文化產業(yè)投資基金(CMC)的董事長黎瑞剛。
在離開體制之前,黎瑞剛的身份身兼SMG、以及上市公司東方明珠和百視通的一把手;如果你依舊對這些信息沒有感覺的話,那么《功夫熊貓3》、《中國好聲音》的制作方,TVB、星空衛(wèi)視都歸屬于這個集團就完全能說明華人文化和黎瑞剛的實力;而近期80億壕購中超未來五年版權、和好萊塢巨頭時代華納簽訂合資旗艦影業(yè)公司、參投VR頂級企業(yè)Jaunt都頗惹人矚目。而參與時下國內競爭日趨白熱化的智能電視產業(yè),讓很多科技行業(yè)的人士直呼看不懂。而資料顯示,黎瑞剛創(chuàng)建的微鯨電視僅注冊資金就達到了驚人的20億元。
對于黎叔資本運作能力,坊間都有深刻了解。對于創(chuàng)業(yè)一個電視品牌,文章開頭那句話,從文廣體制內從基層一步步登頂的黎叔自然也深知其中甘苦。那么,微鯨到底又會為何受到如此重視,讓黎叔下決心花巨資創(chuàng)建呢?
微鯨到底是一家什么樣的公司?
在全民創(chuàng)客的時代,各種新企業(yè)層出不窮,風口論下,良莠不齊的創(chuàng)業(yè)公司多如牛毛。其中不少公司常以獲得BAT的投資作為其炫耀的資本。相比之下,微鯨卻開創(chuàng)先例。翻開微鯨的投資結構資料是這樣的:CMC華人文化、騰訊股份、阿里巴巴、CNR央廣傳媒。BAT中的A(阿里巴巴)和T(騰訊股份)首度同時攜手為一家智能電視公司投資,這也首度開創(chuàng)了國內互聯網三巨頭合資組建硬件品牌先河。其象征意義不言而喻。
如果再仔細分析這四家公司的業(yè)務范圍和特點,我們會發(fā)現更多頗具玩味的細節(jié)。CMC——國內文化產業(yè)的巨頭,最強精品內容的制作者;阿里巴巴——國內最大的電商平臺,擁有國內智能電視、OTT領域最受歡迎的操作系統(tǒng)云OS;騰訊——全球最大的互動娛樂平臺,其擁有的騰訊視頻也是國內最具影響力的視頻平臺之一;央廣傳媒是國內合法的八大互聯網視頻牌照提供方之一,其廣播內容占有國內最大的用戶量。從這四家的定位來看互補性不論從體量、資本都順理成章。加上資本運作高手黎叔的整合,和在OTT領域摸爬滾打二十年的老搭檔李懷宇的操盤,微鯨進軍智能電視領域,搶占八零后九零后的客廳就再自然不過了。
從筆者了解到微鯨公司的結構來看,低調的微鯨相對其他電視品牌,特別是互聯網電視品牌來說,研發(fā)能力不可謂不強,除去電商與市場團隊外,研發(fā)及運營團隊人數超過200人,對于業(yè)內大量互聯網品牌追求短平快,團隊扁平化以節(jié)約成本,力求快速上市圈錢套現的品牌來說。微鯨無疑顯得非常另類。而員工內大量來自于傳統(tǒng)知名電視、軟件、IT企業(yè)和媒體,相對于草莽氣息濃厚的互聯網品牌們來說,添加了不少專業(yè)色彩。
微鯨對黎瑞剛意味著什么?
國慶期間,黎瑞剛來到了微鯨科技探班,為國慶加班的微鯨員工打氣。相對于在金融行業(yè)正襟危坐,西裝領帶筆挺的職業(yè)投資人著裝風格不同的是,眼前的黎叔穿著黑色的T恤和牛仔褲裝扮一如兩個月前發(fā)布會的“黎布斯”一樣隨意。顯然,在黎瑞剛心中,自己此時早不是在文化產業(yè)指點江山的“黎總”,而是應該和消費者關系更加密切的“黎叔”
在其拍攝完新一版的產品VCR的間歇,筆者與黎叔做了簡短的訪談,就幾個問題,黎瑞剛也做了簡短的闡述。
1、微鯨對于華人文化意味著什么?
黎瑞剛:“CMC未來的業(yè)務都將圍繞微鯨進行組合,因為有了微鯨,我們華人文化所有的投資和業(yè)務都有了面向普通消費者最腳踏實地的落腳點”
分析華人文化投資的項目,都具有一個非常明顯的屬性標簽——家庭娛樂合家歡。不論是功夫熊貓這類的動畫片、還是中國好聲音、或者是TVB的港劇、中超聯賽的足球。最終這類文化產品的出口都會源自于屏幕,特別是家庭的客廳中心——電視,從這個角度來看,做電視是必然的選擇。而且在軟件、大數據的配合下,也能更好地實現內容推廣、營收和為制作內容提供參考。
2、微鯨的產品是怎樣的定位?
黎瑞剛:“國內用戶目前存在一個問題,就是在預算有限的情況下無法完整體驗優(yōu)質內容的效果,我們希望通過自己的努力改變現狀”
從描述中可以看出,微鯨的產品定位于大眾消費品,檔次偏向于中高端,價格則下沉到中低端水準。黎瑞剛的布局思路是利用內容資本盈利反哺硬件,通過優(yōu)質低價硬件改善用戶內容消費體驗,并最終通過內容消費為華人文化的精品內容提供造血能力,實現良性發(fā)展。在國內不少互聯網品牌依托硬件支撐股價,通過資本市場套現來反哺硬件做局的行為來看,微鯨的模式顯然更加健康持久。
3、除了電視,微鯨還能做什么?
黎瑞剛:“我希望未來微鯨能夠成為一個類似于谷歌的企業(yè)——在公司的支持下,員工可以去做一些自己想做的事情,實現一些領域的革新,并實現員工的個人價值”
在這句話中,黎瑞剛顯然對微鯨寄予了相當深切的希望,而微鯨在他眼中也并非一個冷冰冰的硬件品牌,除了路線中既定的電視產品之外,還將鼓勵員工在新硬件,軟件、甚至是內容服務上進行個人創(chuàng)新。實現更大程度的新商業(yè)形態(tài)模式的探索。
結語:結束對黎瑞剛的簡短訪問時,已經是國慶長假10月2日的午夜,看著微鯨依舊加班的員工們,筆者腦中又回想起了文章開頭斯賓塞的那句名言。“每一件美好的事情,開始都是很困難的。”
筆者成文時,微鯨“干一票大的”活動已經炸開,雙11預售期間,微鯨電視成為天貓大家電第一爆款。最后告訴大家安裝裝一個當貝市場會讓你的微鯨電視更好玩!
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在離開體制之前,黎瑞剛的身份身兼SMG、以及上市公司東方明珠和百視通的一把手;如果你依舊對這些信息沒有感覺的話,那么《功夫熊貓3》、《中國好聲音》的制作方,TVB、星空衛(wèi)視都歸屬于這個集團就完全能說明華人文化和黎瑞剛的實力;而近期80億壕購中超未來五年版權、和好萊塢巨頭時代華納簽訂合資旗艦影業(yè)公司、參投VR頂級企業(yè)Jaunt都頗惹人矚目。而參與時下國內競爭日趨白熱化的智能電視產業(yè),讓很多科技行業(yè)的人士直呼看不懂。而資料顯示,黎瑞剛創(chuàng)建的微鯨電視僅注冊資金就達到了驚人的20億元。
對于黎叔資本運作能力,坊間都有深刻了解。對于創(chuàng)業(yè)一個電視品牌,文章開頭那句話,從文廣體制內從基層一步步登頂的黎叔自然也深知其中甘苦。那么,微鯨到底又會為何受到如此重視,讓黎叔下決心花巨資創(chuàng)建呢?
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從筆者了解到微鯨公司的結構來看,低調的微鯨相對其他電視品牌,特別是互聯網電視品牌來說,研發(fā)能力不可謂不強,除去電商與市場團隊外,研發(fā)及運營團隊人數超過200人,對于業(yè)內大量互聯網品牌追求短平快,團隊扁平化以節(jié)約成本,力求快速上市圈錢套現的品牌來說。微鯨無疑顯得非常另類。而員工內大量來自于傳統(tǒng)知名電視、軟件、IT企業(yè)和媒體,相對于草莽氣息濃厚的互聯網品牌們來說,添加了不少專業(yè)色彩。
微鯨對黎瑞剛意味著什么?
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3、除了電視,微鯨還能做什么?
黎瑞剛:“我希望未來微鯨能夠成為一個類似于谷歌的企業(yè)——在公司的支持下,員工可以去做一些自己想做的事情,實現一些領域的革新,并實現員工的個人價值”
在這句話中,黎瑞剛顯然對微鯨寄予了相當深切的希望,而微鯨在他眼中也并非一個冷冰冰的硬件品牌,除了路線中既定的電視產品之外,還將鼓勵員工在新硬件,軟件、甚至是內容服務上進行個人創(chuàng)新。實現更大程度的新商業(yè)形態(tài)模式的探索。
結語:結束對黎瑞剛的簡短訪問時,已經是國慶長假10月2日的午夜,看著微鯨依舊加班的員工們,筆者腦中又回想起了文章開頭斯賓塞的那句名言。“每一件美好的事情,開始都是很困難的。”
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