優(yōu)酷將要出售？優(yōu)酷樊路遠：如果想賣把我派過來干什么？
來源：桑間濮上網
時間：2025-12-10 18:26:46
導讀：日前，優(yōu)酷阿里巴巴集團合伙人、將出阿里大文娛總裁、售優(yōu)三亞全套服務（全套上門服務）（選妹微信365-*2895）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款優(yōu)酷總裁樊路遠在媒體采訪中再次回應出售優(yōu)酷的酷樊傳聞，并首次對外闡述了阿里大文娛及優(yōu)酷階段性調整的果想干成果和未來的戰(zhàn)略方向。
4月4日消息，賣把“如果想賣了（優(yōu)酷）把我派過來干什么？派過”日前，阿里巴巴集團合伙人、優(yōu)酷阿里大文娛總裁、將出三亞全套服務（全套上門服務）（選妹微信365-*2895）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款優(yōu)酷總裁樊路遠在媒體采訪中再次回應出售優(yōu)酷的售優(yōu)傳聞，并首次對外闡述了阿里大文娛及優(yōu)酷階段性調整的酷樊成果和未來的戰(zhàn)略方向。
“實的果想干事情虛著做，虛的賣把事情實著做”， 阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）曾指出，派過文化聽上去很虛，優(yōu)酷但必須要通過實際的手段來做。而在嚴肅考勤這件小事的背后，是樊路遠要樹立的“新文娛、新氣象”，他提出要讓新的阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態(tài)展現在合作伙伴面前，具體到優(yōu)酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一周，合同審核、付款審批要求做到“日清”……等等，盡最大可能提升溝通和服務效率。
2017年8月接手阿里影業(yè)后，樊路遠不再強調主投主控，而采取參投優(yōu)質內容和聚焦新銳導演兩條路并行的模式。并在此后用《戰(zhàn)狼2》《芳華》《我不是藥神》《西虹市首富》《流浪地球》《綠皮書》等口碑、票房俱佳的作品，一掃阿里影業(yè)在《擺渡人》等項目上高開低走的陰霾。
內容是商業(yè)，不是賭博。這是樊路遠2017年接管阿里影業(yè)之后總結出的規(guī)律，也是解決整個大文娛問題的核心邏輯。同樣的思路延續(xù)到了優(yōu)酷業(yè)務模式的調整上。
“文娛行業(yè)是少有的沒有被數字化和互聯(lián)網化的行業(yè)。”樊路遠認為，對于這樣一個站在聚光燈下的產業(yè)，過去確實在工業(yè)化、數字化的過程中遇到一些障礙。但他認為，文娛產業(yè)的數字化和互聯(lián)網化改造核心是需要規(guī)則。
“過去影視行業(yè)內容方和平臺之間的關系模式就是買賣關系，所以平臺很容易變成‘衙門口’。”樊路遠在3月底和業(yè)內40余家頭部內容公司的溝通會上表示，希望未來以“店小二”的心態(tài)，通過“VIP貼身服務”推動內容方和平臺之間的關系從以往的B2B模式向B2B2C模式轉化，使內容方將更加縱深地參與到內容策劃、生產、用戶運營、商業(yè)化的整個鏈條中。
“如果你老盯著競爭對手打，你就老得跟著別人走。我們現在做自己最擅長的東西，就是要化相對優(yōu)勢為絕對優(yōu)勢。”樊路遠如此闡釋大文娛調整的邏輯。第一，大宣發(fā)全面打通，第二，產品技術全面打通，未來內容也將全面打通。三個維度的打通，這是讓優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥網等大文娛核心業(yè)務能夠互融共通的基礎。
隨后，阿里媽媽負責內容營銷的近200人團隊并入優(yōu)酷，直接向樊路遠匯報。“要做內容營銷，就不能跟內容太脫節(jié)，必須在一起。”樊路遠表示。
樊路遠認為，在今年行業(yè)面臨拐點這樣一個節(jié)點，對于大文娛來說剛好是調整方向、打好基礎的時機。“這個行業(yè)的競爭，我覺得至少還需要五年才可以真正沉淀下來。”
4月4日消息，賣把“如果想賣了（優(yōu)酷）把我派過來干什么？派過”日前，阿里巴巴集團合伙人、優(yōu)酷阿里大文娛總裁、將出三亞全套服務（全套上門服務）（選妹微信365-*2895）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款優(yōu)酷總裁樊路遠在媒體采訪中再次回應出售優(yōu)酷的售優(yōu)傳聞，并首次對外闡述了阿里大文娛及優(yōu)酷階段性調整的酷樊成果和未來的戰(zhàn)略方向。
“實的果想干事情虛著做，虛的賣把事情實著做”， 阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）曾指出，派過文化聽上去很虛，優(yōu)酷但必須要通過實際的手段來做。而在嚴肅考勤這件小事的背后，是樊路遠要樹立的“新文娛、新氣象”，他提出要讓新的阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態(tài)展現在合作伙伴面前，具體到優(yōu)酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一周，合同審核、付款審批要求做到“日清”……等等，盡最大可能提升溝通和服務效率。
2017年8月接手阿里影業(yè)后，樊路遠不再強調主投主控，而采取參投優(yōu)質內容和聚焦新銳導演兩條路并行的模式。并在此后用《戰(zhàn)狼2》《芳華》《我不是藥神》《西虹市首富》《流浪地球》《綠皮書》等口碑、票房俱佳的作品，一掃阿里影業(yè)在《擺渡人》等項目上高開低走的陰霾。
內容是商業(yè)，不是賭博。這是樊路遠2017年接管阿里影業(yè)之后總結出的規(guī)律，也是解決整個大文娛問題的核心邏輯。同樣的思路延續(xù)到了優(yōu)酷業(yè)務模式的調整上。
“文娛行業(yè)是少有的沒有被數字化和互聯(lián)網化的行業(yè)。”樊路遠認為，對于這樣一個站在聚光燈下的產業(yè)，過去確實在工業(yè)化、數字化的過程中遇到一些障礙。但他認為，文娛產業(yè)的數字化和互聯(lián)網化改造核心是需要規(guī)則。
“過去影視行業(yè)內容方和平臺之間的關系模式就是買賣關系，所以平臺很容易變成‘衙門口’。”樊路遠在3月底和業(yè)內40余家頭部內容公司的溝通會上表示，希望未來以“店小二”的心態(tài)，通過“VIP貼身服務”推動內容方和平臺之間的關系從以往的B2B模式向B2B2C模式轉化，使內容方將更加縱深地參與到內容策劃、生產、用戶運營、商業(yè)化的整個鏈條中。
“如果你老盯著競爭對手打，你就老得跟著別人走。我們現在做自己最擅長的東西，就是要化相對優(yōu)勢為絕對優(yōu)勢。”樊路遠如此闡釋大文娛調整的邏輯。第一，大宣發(fā)全面打通，第二，產品技術全面打通，未來內容也將全面打通。三個維度的打通，這是讓優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥網等大文娛核心業(yè)務能夠互融共通的基礎。
隨后，阿里媽媽負責內容營銷的近200人團隊并入優(yōu)酷，直接向樊路遠匯報。“要做內容營銷，就不能跟內容太脫節(jié)，必須在一起。”樊路遠表示。
樊路遠認為，在今年行業(yè)面臨拐點這樣一個節(jié)點，對于大文娛來說剛好是調整方向、打好基礎的時機。“這個行業(yè)的競爭，我覺得至少還需要五年才可以真正沉淀下來。”
