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阿里樂視同時進軍體育產(chǎn)業(yè) 搶奪熱度不亞于IP

時間：2025-12-11 02:44:05 來源：網(wǎng)絡(luò)整理編輯：焦點

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自從有了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個加速器，“中國只有體育事業(yè)，并沒有體育產(chǎn)業(yè)”的說法似乎要被改寫了。昨日，阿里巴巴宣布將冠名贊助世俱杯，另有消息稱，樂視也將出手冠濟南外圍上門服務(wù)（高端外圍上門）（薇WhatsApp+189-4143）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，學(xué)生上門預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達面到付款

　　自從有了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個加速器，阿里“中國只有體育事業(yè)，樂視并沒有體育產(chǎn)業(yè)”的同時體育濟南外圍上門服務(wù)（高端外圍上門）（薇WhatsApp+189-4143）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，學(xué)生上門預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達面到付款說法似乎要被改寫了。昨日，進軍阿里巴巴宣布將冠名贊助世俱杯，產(chǎn)業(yè)另有消息稱，搶奪樂視也將出手冠名五棵松體育館，熱度互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正瘋狂涌入體育領(lǐng)域。不亞

　　阿里巴巴于昨日宣布與國際足聯(lián)簽下為期八年的阿里協(xié)議，即將開戰(zhàn)的樂視濟南外圍上門服務(wù)（高端外圍上門）（薇WhatsApp+189-4143）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，學(xué)生上門預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達面到付款世俱杯將正式被冠名為“阿里巴巴E-Auto”。這是同時體育中國企業(yè)第一次冠名該項賽事，世俱杯未來也很有可能移師中國。進軍

　　阿里方面稱，產(chǎn)業(yè)在冠名之后，搶奪包括阿里體育在內(nèi)的熱度整個阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的資源都將圍繞世俱杯，展開從賽事運營、票務(wù)運營，到衍生品開發(fā)等一系列工作，未來阿里巴巴集團還將同國際足聯(lián)展開更加深入的合作。

　　巧合的是，在阿里宣布冠名世俱杯的同一天，有消息稱樂視也將針對體育產(chǎn)業(yè)再出手，冠名五棵松體育館。記者昨日致電樂視體育方面證實該消息，但未收到官方回應(yīng)。

　　據(jù)記者了解，五棵松體育館為2008北京奧運會籃球館的主會場，2011年1月，萬事達卡國際組織宣布獲得五棵松體育館的冠名權(quán)，并更名為萬事達中心。有消息稱，萬事達與五棵松體育館簽署冠名協(xié)議于明年1月到期，樂視借此順勢接手。

　　一名不愿具名的體育產(chǎn)業(yè)分析師認為，樂視對五棵松體育館鐘情已久。“樂視今年幾次關(guān)鍵性的發(fā)布會都在該體育館舉行，包括兩次手機新品發(fā)布會以及宣布投資易到用車。”

　　除了冠名，今年阿里與樂視在體育市場可謂出手大方，且不斷深入。

　　從去年獲得廣州恒大一半的股權(quán)將球隊命名為廣州恒大淘寶隊開始，到今年天貓國際接連引入拜仁慕尼黑和皇家馬德里兩家歐洲頂級豪門，阿里在足球方面的布局馬不停蹄。另一方面，樂視體育去年3月成立，今年5月樂視體育完成8億元A輪融資，公司估值為28億元。在內(nèi)容方面，樂視體育目前擁有220余項1萬多場賽事版權(quán)。另外，僅9月至今樂視體育便耗資近4億美元投資體育產(chǎn)業(yè)。

　　包括阿里、樂視，蘇寧、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均相繼入局，體育產(chǎn)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)資本關(guān)注的新風(fēng)口。北京大學(xué)中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心秘書長郭斌對記者表示，政策紅利與市場規(guī)模是促使資本進行體育資源爭奪的重要原因。去年10月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，明確提出“體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的發(fā)展目標(biāo)。

　　另外，據(jù)易觀智庫發(fā)布的《中國體育產(chǎn)業(yè)專題研究報告》顯示，我國體育產(chǎn)業(yè)只占GDP的0.6%，在美國這一數(shù)字則是2.6%。我國體育產(chǎn)業(yè)的主體為體育用品行業(yè)，而發(fā)達的結(jié)構(gòu)中體育服務(wù)才是主體。

　　“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局體育產(chǎn)業(yè)勢必將促進行業(yè)的快速發(fā)展”，業(yè)內(nèi)觀察人士吳志新分析指出，具體而言，企業(yè)在路徑上并不完全相同，但賽事運營和直播、轉(zhuǎn)播都是必不可少的大方面。樂視自持一套從運營到內(nèi)容再到硬件的生態(tài)體系，在體系內(nèi)做變量。而阿里則是通過資本運作，在網(wǎng)絡(luò)端擁有優(yōu)酷土豆平臺資源，電視端又有投資的微鯨等，依托自身電商的強勢地位在衍生品方面發(fā)力。“可以預(yù)見，未來在體育產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的搶奪將不亞于對IP的熱情。”

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