互聯網電視拋棄價格戰 轉向價值變現
來源：桑間濮上網
時間：2025-12-12 07:48:11
創維旗下的互聯互聯網子品牌酷開，11月2日發布了售價為7999元的網電55英寸4K液晶電視新品T55。這與前不久樂視推出49.99萬元的視拋長春外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市可以真實可靠快速安排120英寸液晶電視，異曲同工。格戰奧維云網黑電事業部總經理董敏向記者分析說，價值互聯網電視正從價格戰轉向價值戰。變現
不過，互聯酷開公司董事長王志國認為，網電互聯網電視從價格戰轉向價值戰，視拋還言之尚早。格戰酷開也有低價產品參與智能電視的價值價格戰。但是變現，一味地打低價，互聯用戶只會認低價格，網電對品牌沒有忠誠度，視拋而酷開要為創維抓住年輕用戶，希望T55能在用戶中形成良好的口碑。
王志國還強調，長春外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市可以真實可靠快速安排酷開電視只是副業，酷開公司的主業是運營創維、酷開的互聯網電視終端，目前可運營的終端數已達1400萬。今天，酷開還與優朋普樂聯手發起“中國互聯電視媒體廣告聯盟”。優朋普樂的董事長邵以丁認為，“2016年將是中國互動電視商業價值變現的元年”。
不再陷入低端價格戰
目前，互聯網電視的競爭，價格戰已成為常態，價格沒有最低、只有更低。不過，酷開這次沒有像上個月發布2799元50英寸4K液晶電視那樣，一味打低價，而是推出了一款高端新品T55。
自今年4月獨立運營以來，酷開11月2日正式推出新的LOGO和品牌口號“玩出態度”。在王志國看來，T55是真正體現了酷開新的品牌主張的產品。它好看、好用、好玩，機身薄至7.9毫米，配置JBL音響，帶有大屏觸控功能，與騰訊視頻合作，系統可持續升級。
“價格戰短期內仍存在，因為還有人‘燒錢’講故事”，但是王志國認為，互聯網電視現在已經陷入困境，消費者只記住低價格，難言品牌忠誠度。所以，酷開希望通過T55形成口碑傳播，打破線上渠道難賣高價值產品的瓶頸，穩定年輕的粉絲群體。
無獨有偶。過去一直打價格戰的樂視，最近也一反常態，10月底推出49.99萬元的120英寸4K液晶電視;小米亦推出分體電視，與屏幕分離的音響和主機售價就要999元。
董敏認為，“價格戰不是獲取市場份額的有效手段，低價獲得的都是臨時的份額，所以互聯網電視品牌都從價格戰向價值戰轉型。”
像樂視，需面對兩大問題：一是電視業務仍在虧損，要解決利潤問題;二是品牌轉型的問題，從線上渠道向線下渠道拓展。董敏說，樂視推120英寸電視，一則可提升品牌;二則可與樂視的娛樂內容資源結合，吸引高端用戶。
小米也類似，去年小米電視的銷量約30萬臺，今年小米電視的用戶數累計將達100萬，轉變低端低價的形象成為必要需求。
“價值提升，可從三個方面入手”，董敏說，一是性能配置，如增加JBL音響;二是工藝細節，如超薄、曲面等;三是附件，酷開T55就有高通[微博]游戲模塊盒子、Touchjet觸控功能攝像頭等附件，供用戶選購。
但是，如果酷開向中高端市場延伸，會否與主品牌創維，形成正面競爭呢?王志國表示，創維目前控股酷開公司94%，余下6%的股權由團隊持有，創維與酷開的利益一致。創維瞄準35-55歲的人群，酷開瞄準25-35歲的人群。酷開今年已賣了50多萬臺電視，“我們想要告訴用戶，創維也有面向年輕人的電視產品，而且更好玩。”
大屏價值變現元年
其實，酷開公司更大的價值在于創維、酷開互聯網電視的運營。“酷開要做最專業的電視大屏運營平臺”，王志國透露，目前酷開累計可運營的互聯網電視終端數已達1400萬、日均活躍用戶數405萬。
酷開運營的內容，包括影視、商城、游戲、教育、旅游等。與樂視相對封閉的生態相比，酷開通過開放合作，搭建自己的運營平臺。愛奇藝[微博]、優朋普樂、環球購物、酷云互動、天籟K歌等上十家合作伙伴，也在當天與酷開簽約結盟。
“我們負責‘引流’，合伙伴負責‘轉化’”，王志國說，酷開不只在網上引流，還會結合創維在國內25000多個銷售網點和4000多個服務網點進行線下引流，如，銷售人員介紹產品時還推介電視中的內容;服務人員送貨后，幫用戶激活電視聯網功能等。
如何將電視大屏的商業價值引爆、變現，除了影視劇點播分成、電視網上購物分成等，互聯網電視廣告也是一個潛力巨大的細分市場。王志國透露，今年酷開的商務簽約已達7435萬元。
今天，酷開與優朋普樂還聯手發起“中國互聯電視媒體廣告聯盟”。優朋普樂的董事長、首席執行官邵以丁預言，“2016年將是中國互動電視商業價值變現的元年，大屏的互動電視媒體廣告價值將是真正的金礦。”
王志國補充說，由于互聯網電視廣告市場還在培育期，為了避免行業陷入惡性的價格競爭，所以酷開與優朋普樂發起這個聯盟，歡迎同行加入聯盟。大家只是一起對廣告主進行商務談判，各家電視大屏的運營自主權還在自己手里。
天籟K歌首席執行官白曉明向記者表示，家庭互聯網的寬帶條件已逐步成熟，隨著光纖入戶，有的家庭帶寬已達100兆，所以電視大屏的運營將開始產生收益。“傳統電視企業、新興互聯網品牌，各有優缺點。互聯網電視將有一輪洗牌，傳統企業有制造優勢，而互聯網品牌有互聯網運營經驗，誰能更快地彌補短板，將會成為最后的贏家。”
不過，互聯酷開公司董事長王志國認為，網電互聯網電視從價格戰轉向價值戰，視拋還言之尚早。格戰酷開也有低價產品參與智能電視的價值價格戰。但是變現，一味地打低價，互聯用戶只會認低價格，網電對品牌沒有忠誠度，視拋而酷開要為創維抓住年輕用戶，希望T55能在用戶中形成良好的口碑。
王志國還強調，長春外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市可以真實可靠快速安排酷開電視只是副業，酷開公司的主業是運營創維、酷開的互聯網電視終端，目前可運營的終端數已達1400萬。今天，酷開還與優朋普樂聯手發起“中國互聯電視媒體廣告聯盟”。優朋普樂的董事長邵以丁認為，“2016年將是中國互動電視商業價值變現的元年”。
不再陷入低端價格戰
目前，互聯網電視的競爭，價格戰已成為常態，價格沒有最低、只有更低。不過，酷開這次沒有像上個月發布2799元50英寸4K液晶電視那樣，一味打低價，而是推出了一款高端新品T55。
自今年4月獨立運營以來，酷開11月2日正式推出新的LOGO和品牌口號“玩出態度”。在王志國看來，T55是真正體現了酷開新的品牌主張的產品。它好看、好用、好玩，機身薄至7.9毫米，配置JBL音響，帶有大屏觸控功能，與騰訊視頻合作，系統可持續升級。
“價格戰短期內仍存在，因為還有人‘燒錢’講故事”，但是王志國認為，互聯網電視現在已經陷入困境，消費者只記住低價格，難言品牌忠誠度。所以，酷開希望通過T55形成口碑傳播，打破線上渠道難賣高價值產品的瓶頸，穩定年輕的粉絲群體。
無獨有偶。過去一直打價格戰的樂視，最近也一反常態，10月底推出49.99萬元的120英寸4K液晶電視;小米亦推出分體電視，與屏幕分離的音響和主機售價就要999元。
董敏認為，“價格戰不是獲取市場份額的有效手段，低價獲得的都是臨時的份額，所以互聯網電視品牌都從價格戰向價值戰轉型。”
像樂視，需面對兩大問題：一是電視業務仍在虧損，要解決利潤問題;二是品牌轉型的問題，從線上渠道向線下渠道拓展。董敏說，樂視推120英寸電視，一則可提升品牌;二則可與樂視的娛樂內容資源結合，吸引高端用戶。
小米也類似，去年小米電視的銷量約30萬臺，今年小米電視的用戶數累計將達100萬，轉變低端低價的形象成為必要需求。
“價值提升，可從三個方面入手”，董敏說，一是性能配置，如增加JBL音響;二是工藝細節，如超薄、曲面等;三是附件，酷開T55就有高通[微博]游戲模塊盒子、Touchjet觸控功能攝像頭等附件，供用戶選購。
但是，如果酷開向中高端市場延伸，會否與主品牌創維，形成正面競爭呢?王志國表示，創維目前控股酷開公司94%，余下6%的股權由團隊持有，創維與酷開的利益一致。創維瞄準35-55歲的人群，酷開瞄準25-35歲的人群。酷開今年已賣了50多萬臺電視，“我們想要告訴用戶，創維也有面向年輕人的電視產品，而且更好玩。”
大屏價值變現元年
其實，酷開公司更大的價值在于創維、酷開互聯網電視的運營。“酷開要做最專業的電視大屏運營平臺”，王志國透露，目前酷開累計可運營的互聯網電視終端數已達1400萬、日均活躍用戶數405萬。
酷開運營的內容，包括影視、商城、游戲、教育、旅游等。與樂視相對封閉的生態相比，酷開通過開放合作，搭建自己的運營平臺。愛奇藝[微博]、優朋普樂、環球購物、酷云互動、天籟K歌等上十家合作伙伴，也在當天與酷開簽約結盟。
“我們負責‘引流’，合伙伴負責‘轉化’”，王志國說，酷開不只在網上引流，還會結合創維在國內25000多個銷售網點和4000多個服務網點進行線下引流，如，銷售人員介紹產品時還推介電視中的內容;服務人員送貨后，幫用戶激活電視聯網功能等。
如何將電視大屏的商業價值引爆、變現，除了影視劇點播分成、電視網上購物分成等，互聯網電視廣告也是一個潛力巨大的細分市場。王志國透露，今年酷開的商務簽約已達7435萬元。
今天，酷開與優朋普樂還聯手發起“中國互聯電視媒體廣告聯盟”。優朋普樂的董事長、首席執行官邵以丁預言，“2016年將是中國互動電視商業價值變現的元年，大屏的互動電視媒體廣告價值將是真正的金礦。”
王志國補充說，由于互聯網電視廣告市場還在培育期，為了避免行業陷入惡性的價格競爭，所以酷開與優朋普樂發起這個聯盟，歡迎同行加入聯盟。大家只是一起對廣告主進行商務談判，各家電視大屏的運營自主權還在自己手里。
天籟K歌首席執行官白曉明向記者表示，家庭互聯網的寬帶條件已逐步成熟，隨著光纖入戶，有的家庭帶寬已達100兆，所以電視大屏的運營將開始產生收益。“傳統電視企業、新興互聯網品牌，各有優缺點。互聯網電視將有一輪洗牌，傳統企業有制造優勢，而互聯網品牌有互聯網運營經驗，誰能更快地彌補短板，將會成為最后的贏家。”
