導(dǎo)讀：轉(zhuǎn)眼間，互聯(lián)湖爭2016年即將過去，網(wǎng)電互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)這一年成績不小、視叱V型《749-3814》北京外圍服務(wù)提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款困難不少。咤猴有的年江企業(yè)快速崛起，有些企業(yè)則稍顯落寂。奪主值得關(guān)注的沉浮是，經(jīng)過幾年快速發(fā)展，互聯(lián)湖爭互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的網(wǎng)電“流派”劃分似乎越來越清晰，關(guān)于各種發(fā)展模式的視叱討論也越來越多。

俗話說，咤猴以史為鑒可以知興替。年江2016年的奪主互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)究竟是怎樣一番景象，存在哪些得與失，沉浮又有哪些值得借鑒的互聯(lián)湖爭V型《749-3814》北京外圍服務(wù)提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款東西呢？我們將就此進(jìn)行一番梳理，以便更清晰地看懂互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為市場重要力量

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，今年前三季度，國內(nèi)彩電市場的零售量規(guī)模為1195萬臺，同比增長8.9%；但是零售額規(guī)模同比下降5.9%，為353億元，出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增收”的尷尬局面。但是另一組數(shù)據(jù)則顯示，今年第二季度，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的日活躍用戶為3800萬，產(chǎn)業(yè)則保持超過30%的高速增長。

根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，在雙11狂歡節(jié)中，酷開、樂視、微鯨等主要的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都取得了大豐收，特別是酷開，在50英寸以上大尺寸的銷量占比超過80%，而整個創(chuàng)維天貓旗艦店4K銷量占比也超過77%，獲得了消費者的廣泛認(rèn)可。

有調(diào)查顯示，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的逐步成熟，其社會媒體關(guān)注度也在快速增長，目前已經(jīng)以42.4%的關(guān)注度位居第一名，超越了“液晶電視”，而互聯(lián)網(wǎng)電視的總銷量也呈現(xiàn)總體上漲態(tài)勢，市場份額迅猛攀升，逐漸占據(jù)了半壁江山。

市場分為三大流派，樂視大躍進(jìn)遭遇險情

從市場表現(xiàn)來看，中國的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌主要可以劃分為三類：一類是以酷開為代表的傳統(tǒng)電視廠商“觸網(wǎng)”推出的互聯(lián)網(wǎng)電視，第二類是以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司跨界到電視領(lǐng)域，第三類是以微鯨為代表的土豪砸錢營銷炒作流派。目前來看，三類互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始在2016年呈現(xiàn)分化，未來可能走向不同的道路。

自從進(jìn)入電視領(lǐng)域以后，小米和樂視以其擅長的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式對傳統(tǒng)電視領(lǐng)域進(jìn)行攪局，但后來小米已經(jīng)逐漸退出互聯(lián)網(wǎng)電視一線陣營，甚至在雙11的促銷中都表現(xiàn)沉寂，樂視依靠“硬件免費”的概念以內(nèi)容拉動銷售，將“生態(tài)”電視理念進(jìn)行推動，取得了不俗的業(yè)績，成為了互聯(lián)網(wǎng)電視中不可忽視的重要力量。

不過，樂視過于重視商業(yè)模式的搭建和所謂的生態(tài)建設(shè)，對于生態(tài)的拉動能力十分迷信，導(dǎo)致在發(fā)展過程中對于硬件和技術(shù)的儲備不足，由于用力過猛還導(dǎo)致了嚴(yán)重的流動資金缺陷和供應(yīng)鏈緊張，引發(fā)了連鎖反應(yīng)，給未來的發(fā)展蒙上了陰影。從目前的態(tài)勢來看，樂視能否成功渡過難關(guān)都未可知，對于樂視電視前景的影響也會相當(dāng)大。

酷開領(lǐng)銜傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型，硬件與大內(nèi)容結(jié)合讓實力提升

面對洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)電視大潮，主流的電視廠商多數(shù)都選擇了主動迎戰(zhàn)，創(chuàng)維推出了酷開，海爾推出模卡，長虹推出虹領(lǐng)金等等。

作為傳統(tǒng)的電視巨頭，創(chuàng)維在互聯(lián)網(wǎng)大潮中成為了傳統(tǒng)電視廠商發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視的代表，旗下的酷開推出“大內(nèi)容”發(fā)展戰(zhàn)略，全面整合內(nèi)容資源，通過大內(nèi)容體系促進(jìn)酷開系統(tǒng)升級，重新定義軟硬件，提升酷開的產(chǎn)品性能，也將利用“大內(nèi)容”戰(zhàn)略調(diào)動一切可用的行業(yè)資源，實現(xiàn)整條產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動，全面激活上下游企業(yè)的創(chuàng)新能力。

按照酷開的定位，酷開不只是一個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，還是客廳娛樂顯示領(lǐng)域的平臺服務(wù)商，以“酷開系統(tǒng)”為運營核心，覆蓋TV、BOX、移動端幾個分支，現(xiàn)在又延伸到VR、智能無線路由器和3D體感攝像頭等多種智能終端設(shè)備。

與樂視等相比，酷開等傳統(tǒng)電視廠商轉(zhuǎn)型而來的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，更歡迎各個產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的合作，在內(nèi)容上也廣泛聯(lián)合其它公司，能夠獲得最好最快最豐富的內(nèi)容資源，在硬件上更是堅持了傳統(tǒng)優(yōu)勢并努力研發(fā)創(chuàng)新，呈現(xiàn)出越來越強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

營銷炒作紅火一時，練好內(nèi)容才能擁有未來

作為營銷炒作能力突出的代表，微鯨電視起步時間不長取得的成績卻不小，簽定當(dāng)紅小生，借助一系列的影視作品和網(wǎng)紅實現(xiàn)了迅速躥紅，雙11的銷售業(yè)績也不錯。

微鯨電視之所以敢于無節(jié)制的砸錢，主要原因是大股東的真金白銀，據(jù)說僅僅阿里、騰訊就聯(lián)合投資了20多億元。當(dāng)然，另外一家土豪互聯(lián)網(wǎng)電視公司據(jù)說獲得了東方明珠、海爾、國美32億元的現(xiàn)金支持，來勢也洶洶。

燒錢的模式一直是互聯(lián)網(wǎng)營銷的圣經(jīng)，很多公司都是依靠疾風(fēng)暴雨式的資金投入來獲取市場份額，從而占據(jù)優(yōu)勢。但是，這種模式的后遺癥也很嚴(yán)重，一旦資金出現(xiàn)缺口就會瞬間滑落，此外也會因用戶逐漸失去對炒作的敏感而營銷效果減弱，如果研發(fā)等硬功不能跟上，后果往往非常嚴(yán)重。

互聯(lián)網(wǎng)電視的前景是毋庸置疑的，未來將成為市場主流。隨著大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)電視廠商的互聯(lián)網(wǎng)品牌相繼進(jìn)入，電視市場新的競爭意識已經(jīng)被喚醒，行業(yè)內(nèi)部形成了創(chuàng)新氣象，將直接推動行業(yè)進(jìn)步，消費者將享受到越來越好的產(chǎn)品使用體驗。

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