在剛剛過去的雙11”雙11“購物雙狂歡節(jié)上，樂視又再一次證明了自己的樂視連冠實力。

　　據(jù)統(tǒng)計，超級超樂級視電視在天貓和京東兩大平臺成功奪得天貓全平臺總銷售額第一、電視對樂電視行TV業(yè)旗樂艦視店單店銷售額第一、拿下京東全平臺總銷售額第一、視意總銷售量第一等七項第一。雙11

　　這已是樂視連冠樂視超級電視連續(xù)三年“雙11”在天貓和京東這兩大平臺上蟬聯(lián)多項冠軍。

　　2014年“雙11”樂視超級電視總銷售額突破1.58億元，超級打破2013年天貓雙十一電視銷售額紀錄，電視對樂成為天貓電視銷售額第一。拿下2015年“雙11”，視意樂視全生態(tài)全渠道（天貓+京東+樂視商城）超級電視總銷量38.6萬臺，雙11總銷售額9.6億元，樂視連冠樂視超級電視同時奪得天貓和京東兩大平臺電視品類銷量、超級銷售額雙第一。

　　樂視生態(tài)系統(tǒng)的強大張力正從樂視超級電視的“三連冠”上顯現(xiàn)出來。

　　用戶會用金錢投票

　　2013年3月5日，彼時還僅僅是國內(nèi)正版視頻節(jié)目供應商的樂視與全球最大規(guī)模電子產(chǎn)品代工商富士康共同宣布，雙方將簽約開拓智能電視市場，打造樂視超級電視。

　　2013年5月7日，樂視便發(fā)布了它的第一臺智能電視，樂視網(wǎng)也成為了國內(nèi)首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　早期的介入，以及不一樣的互聯(lián)網(wǎng)營銷方式和“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應用”的生態(tài)玩法，使得樂視超級電視迅速在智能電視領域崛起。

　　數(shù)據(jù)的變化是樂視超級電視崛起最直觀的體現(xiàn)。2014年，樂視超級電視推出一年多，銷量便突破150萬臺，而到了2015年，這個數(shù)據(jù)直接翻了一番，達到300萬臺，累計突破500萬臺，2016年雖還未結(jié)束，但是在11月9日樂視召開的2017年樂視資源推介會上，樂視致新總裁梁軍透露到，樂視超級電視累計銷量已達900萬臺，再上了一個臺階。

　　另外值得關注的是，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：今年9月中國彩電整體市場月度全渠道報告，樂視超級電視銷量93.9萬臺，市場占有率19%，逼近彩電產(chǎn)業(yè)寡頭稱霸的20%臨界點。這已是樂視在今年第二次斬獲冠軍。

　　這些數(shù)據(jù)背后，是樂視電視自身實力的彰顯以及用戶對于樂視超級電視的認可和信賴。

　　相比于其它電視廠商，樂視超級電視在硬件和軟件等方面有著突出優(yōu)勢。尤其是在內(nèi)容上，樂視本身以視頻網(wǎng)站起家，同時作為視頻內(nèi)容供應商，它有著國內(nèi)最大最全的版權(quán)影視庫，給樂視電視提供了非常堅實和雄厚的內(nèi)容支撐。還有豐富的體育賽事直播，諸多大屏精品游戲入口，給用戶帶來了豐富異常的娛樂體驗。

　　此外，在硬件配置和技術實力方面，樂視超級電視是全球唯一運行高通頂級處理器驍8094龍芯片的電視機，并且在行業(yè)首次應用康寧玻璃導光板攻克了技術難題，讓電視更輕薄，工業(yè)設計兼具科技與美感。

　　家電的消費不同于普通的消費品，用戶在購買的選擇上會更加趨于理性。樂視電視的高品質(zhì)，以及讓同行業(yè)嘆為觀止的低價格，很容易就博得了消費者的傾心。

　　用戶大多是很實在的，對于一件好產(chǎn)品，他們樂意為其投票，而金錢就是他們手里的選票，即便樂視如今正遭受到前所未有的質(zhì)疑。

　　而樂視超級電視持續(xù)三年“雙11”在各大平臺上奪冠，其本質(zhì)上其實是用戶在用自己的金錢為樂視超級電視投票。

　　大屏生態(tài)的本質(zhì)：優(yōu)質(zhì)入口

　　仔細觀察樂視超級電視在各大平臺的銷售結(jié)構(gòu)便很容易看出，樂視在50寸以上大屏電視領域占據(jù)著絕對優(yōu)勢地位。

　　據(jù)了解，此次“雙11”，在天貓平臺上，樂視的超4 X50斬獲50尺寸段電視銷量第一，超3 X55斬獲45及以上尺寸段電視銷量第一，樂視超級電視X65斬獲60及65尺寸段電視銷量第一，超級電視在天貓平臺70%銷量為50及以上大尺寸產(chǎn)品，京東平臺則有60%銷量為50及以上大尺寸產(chǎn)品。

　　用戶對于大屏智能電視的青睞也離不開樂視一直以來對大屏生態(tài)的重視和耕耘。例如，樂視大屏電視的折扣和優(yōu)惠遠要比小屏多得多，這無形中也引導了用戶對于大屏電視的購買選擇。另外，樂視對于超級電視的發(fā)力點一直都集中在55寸及以上領域，并未在小屏領域花費太多精力。

　　如今硬件產(chǎn)品正從小屏向大屏過度，誰先獲得了大屏用戶，誰就搶占到了先機。樂視無疑是深知這一點的。

　　相對于小屏來說，大屏有著更大的商業(yè)開發(fā)價值以及更優(yōu)質(zhì)的服務體驗，同時也更加利于廠商對用戶的深度運營，將用戶的價值更大程度的開發(fā)出來。

　　例如，大屏在購物、游戲、視覺體驗等方面要優(yōu)于小屏購物體，大屏的開機廣告時長比小屏更具有開發(fā)潛力和商業(yè)價值。

　　由此可以看出，樂視在智能電視領域的前瞻性十足。而究其本質(zhì)，其實還在于入口。

　　事實上確實如此，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，入口就是王牌，BAT這三大巨頭的成功無一不是如此。

　　所以我們看到，樂視做了電視，手機，VR甚至汽車等諸多硬件產(chǎn)品，無一不是入口。但如果將所有的入口相比，樂視的大屏智能電視這個入口，則可視為最為優(yōu)質(zhì)的入口，也是保有想象空間最大的一個入口。

　　就這一點來說，樂視的路是走對了的。

　　樂視電視的成功，是樂視生態(tài)力的彰顯

　　樂視超級電視的成功，除了品質(zhì)好、戰(zhàn)略方向具有前瞻性，其實還在于樂視生態(tài)的強大后盾支撐。

　　雖然樂視生態(tài)一直備受質(zhì)疑，甚至如今，樂視還處于巨大的風波之中，然而這也絲毫沒有影響到樂視超級電視在“雙11”期間的出色表現(xiàn)。

　　用出色的成績來回應質(zhì)疑，這恐怕是一個企業(yè)面對外界質(zhì)疑再好不過的回應方式了。

　　樂視生態(tài)是一個整體，各大生態(tài)之間相互關聯(lián)，配合和協(xié)同發(fā)展。很多人看不懂樂視生態(tài)，但其實通俗一點理解，也許可以看成樂視生態(tài)是一個大家庭，樂視網(wǎng)是家長，樂視旗下的七大子生態(tài)是七個兄弟。這七個兄弟手拉手，以家長為核心圍成一個生態(tài)圈，每個兄弟之間都有著血脈聯(lián)系，各自獨立成長的同時也相互幫扶。

　　具體到樂視這邊舉個例子也許更好理解。例如，樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)為樂視電視、樂視手機輸送內(nèi)容服務，樂視云則為樂視網(wǎng)、樂視電視樂視手機提供云數(shù)據(jù)服務，而在用戶層面，買樂視電視送會員、充易到送電視、送手機，充會員送電視，各個生態(tài)中相互化反，相互協(xié)同，實現(xiàn)共生共贏、共享。

　　所以說，樂視電視的成功，本質(zhì)上其實是樂視生態(tài)力的一個彰顯，樂視生態(tài)對于樂視電視的成就有著不可磨滅的作用。

　　反過來，作為樂視生態(tài)下起步較早，發(fā)展態(tài)勢最好的樂視電視，如今已即將進入全面盈利，大屏廣告、線上發(fā)行、應用分發(fā)、大屏游戲、大屏購物等已經(jīng)進入高速變現(xiàn)期。未來，其對于整個樂視生態(tài)的推動作用也將不可估量，甚至樂視電視的發(fā)展未來將決定這樂視生態(tài)的成敗也有可能。

　　這樣看來，一半是海水，一半是火焰的樂視，未來的發(fā)展，還是有許多令人期待的地方的。