10月29“嗨P日”，蘇寧PPTV親密聯(lián)合蘇寧一起狂歡，為再搶奪雙十一價格戰(zhàn)大旗，蘇寧無錫包夜學生妹（電話微信█1894143█）一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優(yōu)質(zhì)資源二者通力合作開啟了一場嗨P購。為再PPTV電視推出了“免會員、蘇寧免費高清、為再免廣告、蘇寧免運費、為再免安裝費”五大免費政策來刺激銷量，蘇寧而蘇寧易購也提供了當日下單，為再當日送達的蘇寧“半日達”物流和“送裝一體化”的高效率安裝服務，將售后保障做到極致。為再         據(jù)官方公布，蘇寧僅29日一天PPTV智能硬件就創(chuàng)下了40多萬的為再銷售神話，其中電視占32.8萬，蘇寧手機剛剛開售就賣出8萬多臺，無錫包夜學生妹（電話微信█1894143█）一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優(yōu)質(zhì)資源借此一役，PPTV智能硬件成功地一戰(zhàn)成名。可以說，PPTV智能硬件產(chǎn)品正是PPTV與蘇寧聯(lián)姻后的愛情結(jié)晶。         然而，二者狂歡的激情還未消退，在資本的市場，一場必然的分手也驟然來臨。就在10月30日晚上，蘇寧云商發(fā)布了2015年第三季度財報，同時公告稱將持有的68.08%的PPTV股權(quán)轉(zhuǎn)讓至蘇寧文化。         蘇寧文化是蘇寧實際控制人張近東的控股子公司，注冊資本為30億元，成立日期為今年9月17日，目前尚未開展實質(zhì)性業(yè)務。很明顯，從蘇寧云商到蘇寧文化，是資本運作中常見的左手換右手模式，蘇寧對PPTV的實際控制和扶持不會受太大影響。         之所以說這是一場必然的分手，是因為今年9月10日，蘇寧曾與阿里達成戰(zhàn)略互投協(xié)議。“為避免外商投資產(chǎn)業(yè)政策對PPTV后續(xù)業(yè)務發(fā)展可能造成的影響和限制，公司擬轉(zhuǎn)讓PPTV股權(quán)。”同時也避免了阿里收購的優(yōu)酷土豆和蘇寧持股的PPTV之間出現(xiàn)同業(yè)競爭。9月10日達成協(xié)議后，17日即成立蘇寧文化，已經(jīng)在為PPTV獨立出去做準備了。 
         歷經(jīng)狂歡再到驟然分手，PPTV卻顯得“硬氣”十足。在分手快樂之后，PPTV獨立上市已經(jīng)走上日程。          11月2日，針對股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事，PPTV管理委員會主席范志軍發(fā)布內(nèi)部信稱，PPTV上市已經(jīng)走上日程，“伴隨此次剝離，PPTV的股東結(jié)構(gòu)更加符合要求，這將為公司登陸國內(nèi)資本市場掃清障礙”。         內(nèi)部信中還提到，公司戰(zhàn)略重心集中在硬件銷售、體育產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容自制三大方向，而且PPTV電視和手機的銷售已經(jīng)取得不錯的成績。PPTV硬件銷售規(guī)模在2015年（2015年7月至2016年7月）目標是超過400萬臺，其中合作品牌占200萬臺，PPTV自主品牌電視和手機各占100萬，電視目前已經(jīng)成功完成了40%，且前景一片大好。很明顯，在未來的蘇寧文化中，將會是“硬件+內(nèi)容”的文化產(chǎn)業(yè)圈模式。         自從2015年初，PPTV發(fā)布智能電視生態(tài)系統(tǒng)PPOS，PPTV智能電視、手機、盒子等硬件產(chǎn)品也相繼問世，其在智能家居、家庭互聯(lián)網(wǎng)的布局逐漸完備。PPTV第1體育獨立分拆，以2.5億歐元拿下西甲5年全媒體版權(quán)，PPTV聯(lián)合蘇寧影業(yè)投資現(xiàn)象級綜藝、熱映大片、自制劇和旅游板塊特色欄目，在內(nèi)容上PPTV正在向第一陣營發(fā)動攻擊。通過蘇寧的資本扶持，PPTV自身已經(jīng)構(gòu)建起了“硬件+內(nèi)容”的基本框架，而蘇寧云商提供了絕佳的“銷售”支持，硬件、內(nèi)容、銷售就相當于三駕馬車，讓PPTV“蘋果+亞馬遜+ Netflix”的愿景模式初步成型。         從蘇寧云商剝離之后，PPTV智能硬件的盈利模式并不會改變，甚至是輕裝上陣，插上資本的翅膀助力飛翔。PPTV從蘇寧剝離出來轉(zhuǎn)向蘇寧文化，能更迅速的資源整合，在同一專業(yè)體系下，蘇寧文化的影視資源、院線資源、體育投資資源都將向PPTV傾斜，幫助PPTV的智能硬件在“內(nèi)容為王”的爭奪中占據(jù)一席天地，讓“硬件+內(nèi)容”的小團隊變得更精、更強，成為精英組合。而蘇寧集團將繼續(xù)保持在硬件發(fā)展、數(shù)據(jù)經(jīng)營、合作伙伴推廣等方面與PPTV的協(xié)同。蘇寧云商的銷售渠道仍然為PPTV智能硬件一路開綠燈，甚至還加入了阿里的天貓電器城流量入口，“銷售”端也得到極大增強。 　　目前也正是互聯(lián)網(wǎng)電視在砸錢做內(nèi)容，打價格戰(zhàn)搶占市場的時候，PPTV智能硬件的長足發(fā)展需要資本支持。掙脫了蘇寧云商上市公司追求業(yè)績和財務報表的限制后，PPTV將獲得更多契機，包括更大的資金投入，這些投入不僅來自蘇寧集團，也將來自資本市場。PPTV獨立出來，反而成為戰(zhàn)略核心，可以放開手腳，與競企短兵相接，快速爭奪消費者市場。         細心的人會注意到，我上邊提到過的蘇寧文化，注冊資本高達30億元，而且注冊地是在北京，說明蘇寧圍繞文化產(chǎn)業(yè)下一盤大棋。PPTV擁有豐富的內(nèi)容資源，正在加快手機、電視、盒子等智能硬件發(fā)展，與蘇寧文化娛樂的產(chǎn)業(yè)布局高度契合。         賬面上是分手，實則是藕斷絲連，在未來，PPTV和蘇寧的戰(zhàn)略合作將一直繼續(xù)。雙方一方面打通蘇寧和PPTV的已有會員，通過PP云大數(shù)據(jù)，準確地分析用戶行為、為用戶精準推送內(nèi)容；另一方面，與蘇寧O2O線上和線下渠道打通，PPTV智能硬件品牌可通過線下實體消費，彌補了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實體銷售的短板。開篇所提到的“嗨P日”活動初戰(zhàn)告捷就有可能是未來PPTV智能硬件強勢出擊的一個縮影。

 

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