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　　在業內看來，網劇通過網劇“擁抱”觀眾已經成為電視劇行業窮則思變的變現邊看邊買突破口，然而擺在網劇面前最大的模式模式困擾恐怕就是其盈利模式的問題。目前網劇基本還處在一個燒錢的和手狀態，但業內認為，法多隨著互聯網的樣化多樣性及用戶付費習慣的養成，網劇的成盈“錢景”依然可期。

　　2015年9月28日，利新中國視頻行業首個《網絡視頻個人付費行業白皮書》正式發布。網劇白皮書數據顯示，變現邊看邊買2014年初至2015年初，模式模式中國視頻個人付費市場規模從2.1億元增長到5.9億元，和手年度同步增幅高達178.1%。法多這意味著，樣化網劇付費觀看模式這塊試驗田已出現規模。成盈截至2015年年中，愛奇藝的月度付費會員數量達到501.7萬，同比增速765%，合一集團每季度來自用戶付費觀看的收入平均增速也在400%以上，樂視網的付費業務從2013年的3.93億元增長到2014年的15.26億元。

　　不過，也有一些業內人士直言，市場存在泡沫，觀眾需要培養，付費的盈利機制還遠未成熟。某視頻網站相關負責人對記者坦言，目前視頻網站主要的盈利模式還是廣告，網劇的收費在目前的收入中占比仍非常小。

　　在網劇盈利模式未見明朗的當下，制作方更看重長線收益。唐人影視表示更希望通過制作精品網劇，走長線口碑、培養自有強IP的路線。正如《萬萬沒想到》《屌絲男士》等幾部成功網劇一樣，可以圍繞內容做全產業鏈的聯動，例如開發游戲、引入電商，甚至拍攝大電影。在業內人士看來，網劇的盈利空間一定比電視劇要大，原因在于它的播出模式——周播和季播。而周播和季播能夠養出品牌、培養出超級IP，這會成為網絡劇最重要的盈利模式。

　　實際上，圍繞網劇的盈利模式還可以更多元。“邊看邊買”的T2O新模式也逐步進入制作方的視線，即網民通過暢通的付費渠道邊看網劇邊購買劇中出現的產品。以網劇《孤獨的美食家》為例，早在選定網劇題材的同時，就圍繞內容制定了該劇的商業模式，如結合美食和旅游與出版商合作出書，與旅行網站合作制定自由行路線，并結合劇中穿搭實現電商平臺的“邊看邊買”。

　　合一集團電視劇版權合作高級總監許志敏表示，制作方在開發一個內容時，一定有一個立體化的方案，相應的商業模式也應該是多樣的。一個優秀的內容剛出現時，有一定的觀眾群體，但影響力一般不會太大?；谶@個內容開發網劇，可以不斷擴大這個內容的影響力和受眾范圍，然后通過變現能力最強的電影形式獲得最大的回報。許志敏說：“隨著市場的快速發展，未來會出現更多的網劇變現模式和手法，需要平臺方、制作公司一起探索。”

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網劇變現模式和手法多樣化 T2O邊看邊買成盈利新模式

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