導讀：如今銷量已經不是人民日報小米所關心的了，產品品質的專訪改善、用戶支持度的雷軍杭州外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信365-*2895）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款增加才是終極目標。

　　“我國經濟發展進入新常態，互聯新常態要有新動力，網讓物美互聯網在這方面可以大有作為”

　　小米是價廉互聯網企業還是制造企業？經常會有人這樣問小米科技董事長兼首席執行官雷軍。雷軍的人民日報回答是：“這兩種基因都有，小米是專訪互聯網與制造的跨界與融合。”

　　在開發設計環節，雷軍消費者在網上提要求；在制造環節，互聯通過與各制造商、網讓物美杭州外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信365-*2895）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款供應商合作，價廉小米迅速將用戶線上線下反映的人民日報需求在產品上“變現”；在營銷銷售環節，以電商直銷為主，專訪大幅降低了營銷費用。雷軍這樣一個自己沒有工廠的制造企業，卻曾經9個季度蟬聯國內智能手機銷量第一。帶著與生俱來的互聯網基因，小米走出了一條新型制造業的道路。

　　“借助互聯網提升各個環節的運作效率，讓物美價廉成為可能，這就是小米最大的創新。”雷軍說，小米要打破大眾對于高端制造的迷信，“高端不等于高價”。

　　互聯網讓成本最大程度優化的環節是銷售。雷軍給記者算了一筆賬：同樣100元成本的產品，小米的直銷模式銷售成本很低，定價105元就能盈虧平衡，而有的企業可能需要兩三百元才行。雷軍認為，過高的銷售成本會影響產品質量，“顧客能夠接受的產品價格是有限的，銷售成本太高會擠占制造成本，企業只好偷工減料才不虧本”。

　　效率革命成為小米發展的引擎，同時也“攪活了一池春水”，給整個行業帶來了動力。“不僅是手機，還有空氣凈化器、電飯鍋、插線板等產品，小米的高效率為其他企業提供了標桿，按照我們的標準去優化效率，整個行業的效率水平都提高了。”雷軍認為社會效率的提升是供給側結構性改革中重要的一環，是向消費者提供更多物美價廉商品的前提。

　　“互聯網不僅僅是一種技術手段，互聯網帶來了一整套方法論。”雷軍說小米的互聯網方法論是七字訣——專注極致口碑快。除了提升效率之外，這個七字訣的精髓還在于用戶體驗。“小米文化中，顧客是朋友，不是上帝，就是要讓他們參與進來。我們1.5億用戶的活躍度非常高。” 雷軍說。除了研發階段參與新品的開發與設計，“米粉”們平時還通過微博、微信、QQ空間等與客服團隊互動。不止活躍在線上，一月一次的“爆米花”同城會上，“米粉”直接與軟硬件工程師、社區管理員甚至雷軍面對面，探討產品細節。為了進一步提升用戶體驗，小米從去年開始啟動體驗店計劃，讓消費者可以在線下體驗店小米之家實實在在感受產品，線上線下融合改進服務和體驗。

　　“當然，互聯網不是萬能的，離開了技術、人才和實業，互聯網什么都不是。”經過了四五年超高速的成長，6歲的小米漸漸放慢了腳步。“快跑了一段時間后我們要慢下來夯實基礎，開始新一輪成長。”雷軍說，如今銷量已經不是小米最關心的，產品品質的改善、用戶支持度的增加才是終極目標。近兩年來小米加大對核心技術的投入和研發，開始更長期的創新技術儲備。去年小米申請發明專利3700項，其中國際發明專利超過2000項。“互聯網讓我們如虎添翼，但技術創新永遠是我們發展的第一動力。”雷軍說。