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　　導(dǎo)讀：著名體育解說員黃健翔在接受懶熊體育獨(dú)家專訪時(shí)表示，黃健希望樂視體育能夠熬過這一關(guān)。翔樂希望黃健翔還詳細(xì)描述了自己被欠薪的視體上海高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女幾次經(jīng)歷，在他看來，育也這和中國體育產(chǎn)業(yè)的欠工不成熟、不完善有著直接關(guān)系。過去

　　整個(gè)體育行業(yè)都在關(guān)心著樂視體育所遇到的黃健問題，著名體育解說員黃健翔在接受懶熊體育獨(dú)家專訪時(shí)表示，翔樂希望希望樂視體育能夠熬過這一關(guān)。視體黃健翔還詳細(xì)描述了自己被欠薪的育也幾次經(jīng)歷，在他看來，欠工這和中國體育產(chǎn)業(yè)的過去不成熟、不完善有著直接關(guān)系。黃健




　　▲ 懶熊體育專訪黃健翔

　　以下為黃健翔自述：

　　前幾天，跟朋友吃飯的視體時(shí)候，被問到有沒有被樂視體育欠薪的事情，有意思的是，我回想了一下，自己遇到的被拖欠款行為都發(fā)生在體育行業(yè)的工作中。離開央視以后，我曾“混跡”于各種綜藝娛樂節(jié)目，就從沒發(fā)生過拖欠款、不結(jié)賬的事情。

　　2006年底，上海高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女我從央視出來，去鳳凰衛(wèi)視干了一年。當(dāng)時(shí)鳳凰老板劉長樂承諾我可以做一個(gè)體育談話節(jié)目，每周5期，幾乎是個(gè)日播節(jié)目。其實(shí)我加盟的時(shí)候，鳳凰的2007年節(jié)目表已經(jīng)排好了，但劉老板很幫忙地?cái)D出了一個(gè)下午時(shí)段，留給這個(gè)談話節(jié)目，也為我圓了一個(gè)夢。因?yàn)槲以谘胍晻r(shí)就曾提出過，體育頻道應(yīng)該有一個(gè)觀點(diǎn)的窗口和思想的陣地，但由于體育頻道只有一個(gè)，排期非常緊，當(dāng)然也可能是領(lǐng)導(dǎo)覺得我解說任務(wù)已經(jīng)很重了，所以這個(gè)愿望在央視體育頻道一直沒能實(shí)現(xiàn)。

　　▲ 央視時(shí)期的黃健翔

　　2007年下半年，老一點(diǎn)的球迷，包括體育傳媒的同行可能還記得，天盛公司買了3年的英超版權(quán)，這應(yīng)該是中國收費(fèi)看球的發(fā)端。因?yàn)楫?dāng)時(shí)和鳳凰有約定，他們支持我在外部平臺(tái)解說體育比賽，因此我受當(dāng)時(shí)的天盛老板宋政之邀給天盛說了不少場比賽。但因?yàn)槠脚_(tái)規(guī)模所限，又加上10年前付費(fèi)看球的理念還遠(yuǎn)不像今天這樣能被球迷接受，最后應(yīng)該是天盛的經(jīng)營出了問題，我職業(yè)生涯中第一次出現(xiàn)了被拖欠解說費(fèi)的事情。

　　2007年底，國內(nèi)的幾家地方臺(tái)體育頻道成立了一個(gè)聯(lián)合體，叫CSPN，全名是中國體育電視聯(lián)播平臺(tái)，他們的第一大手筆就是買了2008年歐洲杯的版權(quán)，準(zhǔn)備盟約內(nèi)的幾個(gè)地方臺(tái)聯(lián)合并機(jī)播出，CSPN成立不久就找到我，希望我在2008年給他們說球。

　　當(dāng)時(shí)覺得CSPN的理念非常超前，平臺(tái)的搭建和賽事資源的匹配極具沖擊力，同時(shí)自己還是鐘愛體育，覺得鳳凰衛(wèi)視離體育實(shí)在遙遠(yuǎn)，他們的平臺(tái)既沒體育空間也沒資源，所以2008年我就離開了鳳凰，加盟了CSPN，記得當(dāng)時(shí)擔(dān)任了CSPN的副總裁，年薪200萬，既要解說主持，還要承擔(dān)管理工作，某種意義上還要當(dāng)廣告代言人，結(jié)果干到2009年，這個(gè)平臺(tái)也發(fā)生了問題，幾家地方臺(tái)之間利益錯(cuò)綜復(fù)雜，背后出資方也出不動(dòng)了。我離開的時(shí)候，他們承諾的200萬年薪嚴(yán)重拖欠，后來找律師打官司，只討回了一小部分。

　　此后我成了真正意義上的自由人。2010年左右，還沒有那么多成規(guī)模的體育媒體平臺(tái)，那時(shí)大家還是更愿意用傳統(tǒng)終端電視來看賽事，即使是網(wǎng)絡(luò)看球，也是剛有一點(diǎn)抬頭。那時(shí)我已經(jīng)開始在新浪、PPTV這些有零碎賽事版權(quán)的平臺(tái)上說球，日常的英超、意甲、中超、亞冠、歐冠都有參與。因?yàn)榘鏅?quán)的原因，一些重大比賽都難以參與，所以當(dāng)時(shí)所做的事情似乎不成規(guī)模。

　　對(duì)我來說，轉(zhuǎn)折點(diǎn)是樂視體育的出現(xiàn)。其實(shí)嚴(yán)格來說，在樂視網(wǎng)時(shí)代，體育還沒有拆分出來的時(shí)候，我就幫他們說比賽，還一起做了我的自媒體節(jié)目《黃·段子》。后來樂視體育單獨(dú)分出來了，通過資本的推動(dòng)，迅速成了大家眼里最大的體育視頻平臺(tái)，這點(diǎn)從他們手握得版權(quán)以及行業(yè)里面的大量精英紛紛奔向樂視就可見一斑。我雖沒有正式加盟樂視體育，但和他們的合作也越來越多。

　　▲ 黃健翔在樂視網(wǎng)時(shí)期的脫口秀《黃·段子》

　　我是個(gè)說球的，資本市場的事情真弄不懂，眼看前幾年風(fēng)光無限的樂視體育連續(xù)丟失版權(quán)，覺得不可思議，甚至當(dāng)前體育圈有個(gè)口頭禪是：樂視欠你錢嗎？大家開玩笑說好像沒被樂視欠錢，這幾年就跟沒干體育一樣。

　　不可避免地我也被各種人問到同樣的問題，這樣的問題讓我很難受，不是因?yàn)閷?shí)際上樂視體育真欠我的錢，而是因?yàn)槲一燠E綜藝娛樂節(jié)目從沒遇到類似問題，偏偏職業(yè)生涯中遇到的被欠薪、被欠節(jié)目主持費(fèi)、被欠解說費(fèi)，全都發(fā)生在我一片赤誠、忘情投入的領(lǐng)域。

　　在樂視體育單獨(dú)拆分出來，資本市場反響很好的時(shí)候，他們也邀請過我，給我很好的條件邀請我正式加盟，但我想來想去，還是想保持一點(diǎn)獨(dú)立身份，所以一直是他們的緊密合作者。但無論以什么樣的身份，我內(nèi)心都十分支持這樣一個(gè)平臺(tái)。我一直的觀點(diǎn)是，每多一個(gè)全國規(guī)模的體育播出平臺(tái)，對(duì)從業(yè)者來說就多一個(gè)從業(yè)選擇，對(duì)觀眾來說多一個(gè)收看選擇，對(duì)市場來講多一個(gè)投放選擇。

　　最近樂視體育遇到了一些困難，比如大家都知道的資金問題、版權(quán)流失、人才外流等等。我覺得是這樣，這是每個(gè)企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)遇到的問題，只不過程度不一。一個(gè)企業(yè)不可能所有的抉擇都正確，就跟每個(gè)人的人生選擇一樣。

　　我在樂視體育門庭若市的時(shí)候，沒有把臉往上貼，也不會(huì)在他倒霉的時(shí)候落井下石。這個(gè)企業(yè)跟我的關(guān)系很特殊，我有很多新老朋友都在樂視體育供職，其中包括在央視時(shí)候的老領(lǐng)導(dǎo)馬國力、前同事劉建宏，我自己的節(jié)目也在樂視，于公于私，我都希望樂視體育能挺過難關(guān)。一則是不希望自己的勞動(dòng)成果付諸東流，這點(diǎn)相信大家都和我和一樣。更重要的是，我始終認(rèn)為，我都認(rèn)為我們這么大的一個(gè)國家，至少應(yīng)該有二個(gè)以上的全國規(guī)模的體育播出平臺(tái)，讓受眾有更多更寬泛的選擇，讓體育從業(yè)者有更多的選擇，樂視體育的出現(xiàn)就給了我們這樣的希望。

　　▲ 黃健翔和央視前同事劉建宏、白巖松在德國世界杯時(shí)辦的《三味聊齋》

　　我離開央視這十多年，所遇到的拖欠款問題都發(fā)生在體育媒體平臺(tái)上，也說明我們這個(gè)國家當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下要想辦起一個(gè)體育媒體平臺(tái)是非常難的。當(dāng)然有人說，辦影視公司、辦娛樂公司的也很難的，還有跳樓的呢，但其他產(chǎn)業(yè)的體量在那兒呢，規(guī)模夠大。現(xiàn)在一季度的真人秀，就是好幾千萬的片酬，我們搞體育的聽到這種數(shù)除了艷羨就是覺得不可思議。

　　我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，都市里跑步健身越來越多，體育運(yùn)動(dòng)被作為生活方式的一種出現(xiàn)在時(shí)尚端，但更多的國人還離體育很遠(yuǎn)，所以眼下的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)沒一些報(bào)告里呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)、也沒有大家期望的那么大。因此，體育媒體的從業(yè)者，生存狀況都還遠(yuǎn)不如娛樂、影視、財(cái)經(jīng)、地產(chǎn)、汽車等等。

　　我們這么大的一個(gè)國家，只有央五一個(gè)全國性的體育賽事平臺(tái)是嚴(yán)重不夠的，它會(huì)制約體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因?yàn)榇罅康馁愂虏ゲ怀觯愂陆?jīng)營者就無法去拉贊助，無法經(jīng)營招商，一個(gè)頻道的容量是有限的，這是很現(xiàn)實(shí)的問題。

　　做體育媒體平臺(tái)的一個(gè)難處是，它的核心競爭力就是體育比賽的轉(zhuǎn)播，這不像綜藝節(jié)目，可以自己編寫，自己拍攝，體育沒法自己造。一個(gè)體育媒體平臺(tái)想站起來，必須花巨資囤積大量的體育賽事版權(quán)，而且還要有一定的持續(xù)性，沒有賽事版權(quán)，所以在相當(dāng)長的周期里，都要光花錢沒回收的。我說這個(gè)話的意思是，我們大家包括資本、合作者、受眾都要有耐心，不只是針對(duì)樂視體育，而是對(duì)任何一個(gè)樂視體育這樣的體育媒體平臺(tái)。

　　樂視體育剛有大動(dòng)作那會(huì)兒，我在樂視體育的演播室里看到了特別多的熟人，有人在演播室里開玩笑說的：這是1949年春天來了，都扛著槍投奔解放軍了。當(dāng)時(shí)我沒有去，所以我敢說這話，不要落井下石，做一個(gè)體育播出平臺(tái)不容易。如果錯(cuò)過了時(shí)代給予我們這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)，你我都不會(huì)只是惋惜。

　　（孫杉杭、范遙整理）