賈躍亭微博稱樂視想單挑BAT 以一敵三恐怕太難
[知識] 時間:2025-12-12 02:18:55 來源:桑間濮上網 作者:休閑 點擊:53次
阿里收購優酷土豆之后,賈躍雖然看好與不看好的亭微挑聲音此起彼伏,但互聯網視頻網站“三國殺”的樂視上海黃埔小姐(小姐全套服務(選妹微信189-4143)提供全國外圍女上門、伴游,空姐,網紅,明星,學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款形勢已經近似于大局已定。此時,想單人們談論的敵恐是百度、騰訊、怕太阿里在互聯網的賈躍呼風喚雨,談論的亭微挑是BAT的風光無限,基本上忽略了視頻網站另一股勢力的樂視存在,那就是想單樂視。
大家忽略了樂視,敵恐但樂視可不想自我忽略。怕太
10月17日,賈躍樂視董事長兼CEO賈躍亭在微博上發布了一條微博,亭微挑他在微博問道:“樂視VS BAT,樂視以一敵三,夠山大、夠孤膽、夠興奮,會壯烈over還是上海黃埔小姐(小姐全套服務(選妹微信189-4143)提供全國外圍女上門、伴游,空姐,網紅,明星,學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款會創造奇跡?”
說實話,如果不是賈總發布這條微博,這幾天我差點都忘了還有樂視這家視頻網站的存在。當然,忽略了樂視,是因為百度、騰訊、阿里太高調;忽略了后者,是因為它們的實力太是不濟。兩者,性質還是不一樣的。
賈躍亭的“以一敵三”,也算是刷存在感吧。至少,這條微博讓我對樂視的印象從一家電視機生產商(沒能發出樂迷節的貨讓我印象太深刻),又重新回到它是一家視頻網站的身份上來。
必須承認,樂視是一家有著遠大理想追求和抱負的企業,它的目標肯定是想和BAT一樣成為國際知名互聯網企業。但是,它的實力畢竟還很弱小。螞蟻與大象共舞,勇氣固然可嘉,但結局卻必然難以預料,讓人遐想的空間不大。從綜合實力上看,樂視與百度、騰訊、阿里完全不是一個重量級;即便是單純從視頻行業看,樂視也略顯力有未逮。今天,誕生奇跡的幾率已經越來越小了。單挑BAT?我感覺不太可能,甚至,樂視還有可能會淪為旁觀者。
首先,結盟化已經成為視頻網站的主流,單兵作戰顯然行不通了。
曾經,樂視也是很風光的。前幾年的樂視,我們還記憶猶新。但是,在移動互聯網時代,它逐漸被同行一點點落下。最近幾年視頻網站盛行的是結盟。從優酷和土豆結合,到愛奇藝和PPS結合,再到今天阿里控股優酷土豆,就連PPTV,也和蘇寧聯手,強強聯合、強弱聯合、大小聯合,已經紛紛涌現。各家的結合,讓版權可以共享,讓原來高昂的版權費用可以共攤,讓資金鏈可以更順暢。強者的聯合,已經讓搜狐視頻這樣的網站都不得不在二線、第二梯隊掙扎,估計今后樂視也難以幸免。從第一梯隊,到第二梯隊,身份的落差必然會伴隨著實力的下滑。雙拳難敵四手,更何況對手還都是“大巴掌”,單兵作戰的樂視未來會怎么樣呢?我不看好。
其次,樂視的樂視生態布局甚廣,但布局的點都太小,無法形成氣候。
樂視的內容生態鏈理念很超前,也很有前景。但這個理論的建立基礎和前提是必須擁有最大量的智能硬件,以智能硬件為依托,才能最大限度地發揮內容生態的威力。
但是,樂視盡管做了電視機、手機、自行車甚至謀劃著做汽車,可仔細想想,無論是哪一個,都難以在本行業產業鏈進入第一梯隊。手機盡管高調,但也無非是百萬臺的規模,莫說跟華為 、小米等相提并論,就是跟魅族等比,都有不少差距;樂視超級電視,年銷售目標僅僅是300萬,這個目標,跟傳統電視機廠商大鱷想比,也就是個零頭,更何況傳統廠商也學會了互聯網這一招,自行車、汽車,這個還很遙遠,暫且不提了。
再次,樂視對視頻網站的挖掘,實際上很脆弱。
樂視,很明顯是想把自己弄成互聯網電視臺的模樣。比如說吧,樂視搞體育直播及相關產業,做的也很有聲勢。但關鍵問題是,做體育直播,尤其是那些熱門體育賽事的直播,還得看錢袋子鼓起來的程度。舉個例子,新浪的NBA直播曾經做的風生水起。但悲哀的是,騰訊悄無聲息的就把網絡轉播權給拿走了。按理說,新浪做了這么久,怎么說沒就沒了呢?無非是錢和影響力的關系。NBA若想在中國市場獲得更好的發展,是依托BAT這樣的國際大公司,還是與新浪這樣的第二梯隊、二線公司合作呢?自然是前者。而樂視的體育直播,假如被巨頭們看中,會不會被撬走呢?這個,得看BAT是否看重這個行業的前景了。如果真的有人和樂視競爭,樂視行嗎?
最后,未來,視頻網站已經不是單純的視頻網站了,樂視真的很孤獨。
蘇寧和PPTV的結合,盡管讓蘇寧賠了不少錢,但蘇寧為后來者積累了太多的經驗教訓。今后電商與視頻網站的聯姻,肯定會吸取蘇寧的教訓。阿里收購優酷土豆,就是讓優酷土豆這個單純的視頻網站,融入到阿里這個大集團里面,成為阿里生態的一部分,讓視頻為電商服務,讓電商在視頻那里發揮作用。
同理,愛奇藝之于百度,亦是百度流量肥水不流外人田的體現,同時,百度也更寄希望于未來。同理,京東之于騰訊,亦是其聯盟內部的補充,騰訊想讓自己的微信流量變現。可是樂視,它已經很孤獨了。當樂視在努力讓自己的內容生態發揮作用時,別人的格局早就大了它許多。樂視若是沒有真正戰略意義的實力派盟友,未來不會太樂觀。
并非不尊重樂視,而是這個互聯網太講究弱肉強食了。樂視想單挑BAT?我看單挑怕是很難,淪為旁觀者的可能倒是挺大。
大家忽略了樂視,敵恐但樂視可不想自我忽略。怕太
10月17日,賈躍樂視董事長兼CEO賈躍亭在微博上發布了一條微博,亭微挑他在微博問道:“樂視VS BAT,樂視以一敵三,夠山大、夠孤膽、夠興奮,會壯烈over還是上海黃埔小姐(小姐全套服務(選妹微信189-4143)提供全國外圍女上門、伴游,空姐,網紅,明星,學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款會創造奇跡?”
說實話,如果不是賈總發布這條微博,這幾天我差點都忘了還有樂視這家視頻網站的存在。當然,忽略了樂視,是因為百度、騰訊、阿里太高調;忽略了后者,是因為它們的實力太是不濟。兩者,性質還是不一樣的。
賈躍亭的“以一敵三”,也算是刷存在感吧。至少,這條微博讓我對樂視的印象從一家電視機生產商(沒能發出樂迷節的貨讓我印象太深刻),又重新回到它是一家視頻網站的身份上來。
必須承認,樂視是一家有著遠大理想追求和抱負的企業,它的目標肯定是想和BAT一樣成為國際知名互聯網企業。但是,它的實力畢竟還很弱小。螞蟻與大象共舞,勇氣固然可嘉,但結局卻必然難以預料,讓人遐想的空間不大。從綜合實力上看,樂視與百度、騰訊、阿里完全不是一個重量級;即便是單純從視頻行業看,樂視也略顯力有未逮。今天,誕生奇跡的幾率已經越來越小了。單挑BAT?我感覺不太可能,甚至,樂視還有可能會淪為旁觀者。
首先,結盟化已經成為視頻網站的主流,單兵作戰顯然行不通了。
曾經,樂視也是很風光的。前幾年的樂視,我們還記憶猶新。但是,在移動互聯網時代,它逐漸被同行一點點落下。最近幾年視頻網站盛行的是結盟。從優酷和土豆結合,到愛奇藝和PPS結合,再到今天阿里控股優酷土豆,就連PPTV,也和蘇寧聯手,強強聯合、強弱聯合、大小聯合,已經紛紛涌現。各家的結合,讓版權可以共享,讓原來高昂的版權費用可以共攤,讓資金鏈可以更順暢。強者的聯合,已經讓搜狐視頻這樣的網站都不得不在二線、第二梯隊掙扎,估計今后樂視也難以幸免。從第一梯隊,到第二梯隊,身份的落差必然會伴隨著實力的下滑。雙拳難敵四手,更何況對手還都是“大巴掌”,單兵作戰的樂視未來會怎么樣呢?我不看好。
其次,樂視的樂視生態布局甚廣,但布局的點都太小,無法形成氣候。
樂視的內容生態鏈理念很超前,也很有前景。但這個理論的建立基礎和前提是必須擁有最大量的智能硬件,以智能硬件為依托,才能最大限度地發揮內容生態的威力。
但是,樂視盡管做了電視機、手機、自行車甚至謀劃著做汽車,可仔細想想,無論是哪一個,都難以在本行業產業鏈進入第一梯隊。手機盡管高調,但也無非是百萬臺的規模,莫說跟華為 、小米等相提并論,就是跟魅族等比,都有不少差距;樂視超級電視,年銷售目標僅僅是300萬,這個目標,跟傳統電視機廠商大鱷想比,也就是個零頭,更何況傳統廠商也學會了互聯網這一招,自行車、汽車,這個還很遙遠,暫且不提了。
再次,樂視對視頻網站的挖掘,實際上很脆弱。
樂視,很明顯是想把自己弄成互聯網電視臺的模樣。比如說吧,樂視搞體育直播及相關產業,做的也很有聲勢。但關鍵問題是,做體育直播,尤其是那些熱門體育賽事的直播,還得看錢袋子鼓起來的程度。舉個例子,新浪的NBA直播曾經做的風生水起。但悲哀的是,騰訊悄無聲息的就把網絡轉播權給拿走了。按理說,新浪做了這么久,怎么說沒就沒了呢?無非是錢和影響力的關系。NBA若想在中國市場獲得更好的發展,是依托BAT這樣的國際大公司,還是與新浪這樣的第二梯隊、二線公司合作呢?自然是前者。而樂視的體育直播,假如被巨頭們看中,會不會被撬走呢?這個,得看BAT是否看重這個行業的前景了。如果真的有人和樂視競爭,樂視行嗎?
最后,未來,視頻網站已經不是單純的視頻網站了,樂視真的很孤獨。
蘇寧和PPTV的結合,盡管讓蘇寧賠了不少錢,但蘇寧為后來者積累了太多的經驗教訓。今后電商與視頻網站的聯姻,肯定會吸取蘇寧的教訓。阿里收購優酷土豆,就是讓優酷土豆這個單純的視頻網站,融入到阿里這個大集團里面,成為阿里生態的一部分,讓視頻為電商服務,讓電商在視頻那里發揮作用。
同理,愛奇藝之于百度,亦是百度流量肥水不流外人田的體現,同時,百度也更寄希望于未來。同理,京東之于騰訊,亦是其聯盟內部的補充,騰訊想讓自己的微信流量變現。可是樂視,它已經很孤獨了。當樂視在努力讓自己的內容生態發揮作用時,別人的格局早就大了它許多。樂視若是沒有真正戰略意義的實力派盟友,未來不會太樂觀。
并非不尊重樂視,而是這個互聯網太講究弱肉強食了。樂視想單挑BAT?我看單挑怕是很難,淪為旁觀者的可能倒是挺大。
(責任編輯:時尚)
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