媒體經歷了從單一媒體到全媒體平臺再到全媒體傳播體系（生態）的體傳過程，隨著平臺化媒體的播體生成，基于平臺化生成了上中下游全部貫通的系中全媒體傳播生態，媒體也從媒體功能升級到平臺功能后，無屏生態下一步則要升級出治理功能。全媒
通過視聽平臺的體傳演變就可以發現，從單一的播體合肥包河（援交）援交上門vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達媒體經歷向平臺化的發展后，正在進一步向著平臺生態系統的系中演變。早期是以電視機為代表的單屏呈現方式，隨后又有了包括電腦、手機等在內的多屏時代，更進一步的變化中，各個“屏”在互相不斷地打通實現了跨屏的發展，包括像智能電視、OTT、智能手機、平板電腦等可一鍵生成在不同屏之間快速的傳達。未來則將進入到無屏的時代，虛實相生表現如虛擬現實終端、全息影像、元宇宙等都將成為其特征。
視聽生態也在快速迭代中。可以考量下這樣的問題，該繼續基于大屏構建傳統視聽生態系統嗎？還是要基于5G和人工智能技術以重構智能視聽系統，著力構建跨屏乃至無屏的生態系統？顯然是面向未來的后者才是方向，也叫做智能視聽。接下來的問題是，我們為跨屏、無屏的新生態做好準備了嗎？
在政策方面，今年10月28日工信部、教育部、文旅部、廣電總局、體育總局等聯合印發了《虛擬現實與行業營業融合發展行動計劃（2022-2026年）》，也算是向智能視聽吹響了與各行各業實現深度融合的號角，為新的視聽業態實現轉型升級提供了一個綱領性政策支持。
跨屏、無屏生態便是要構建一個視聽全業態全模式產業鏈條的完整生態，在技術系統滿足的狀態下需要實現對以下層面的打通：
1）視聽介質相互打通
目前來看，視聽介質的前臺也就是傳播平臺是打通了，但作為后臺的資源統一并未實現，進而使得中臺的運營協同也未能實現，未來還需進一步的實現資源跨屏配置、產品的跨屏傳播、服務的跨屏協同、價值的跨屏創造，以實現對視聽介質的相互打通。
2）視聽產品多樣態衍生
當前正從傳統電視場景延伸到多樣化的場景，市場化也深入到了各個領域，用戶遷徙性也更加明顯，視聽的敘事形式及用戶接受美學也在發生著變化，使得視聽產業鏈及產品形態發生了多種形態演變，出現了像長中短視頻的不同形式，還有像虛擬人、互動視頻等等的豐富產品形態。
3）視聽平臺集成賦能
平臺的構造不是簡單地相加，而是多資源的匯聚、多領域的連接，要實現介質、產品及服務的多層次聚合，以成為集成的多模態的基礎設施。這過程中將使得自主平臺全面崛起，自制、自主是其基本特征，不再是最早的播放為主的平臺模式，也不是播放、自制的平臺形式。
4）視聽用戶相互連接
需要進一步做好對視聽用戶的遷徙準備，用戶正在大量的匯集到網絡視聽平臺。數據顯示，截至2021年12月我國的網絡視頻（含短視頻）用戶規模已達9.75億，較2020年12月增長了4794萬，占網民整體的94.5%。當前正在形成一個非線性的、網狀化的消費流量遷移過程，像華納早已打造了“網院同步”的策略，使其HBO Max流媒體平臺在一年內用戶量達到了4000萬的積累。而我們國內電視業多以導流向第三方為表現形式，自有的內容平臺儲備還是不足的，使得流量多是導向了他方。
5）視聽場景相互融合
隨著邁向互聯網3.0時代，視聽消費呈現出了場景化、垂直化及下沉化的特征，電視業需要打破固定、室內、唯一大屏的傳統形式實現向移動、室外、各種屏幕的互相賦能，逐漸打通邊界使得視聽場景的相互融合。
6）視聽全業態產業鏈條
要實現雙向供給、多項供給的供應鏈，產品鏈（產品矩陣）方面要注意橫向上產品種類的寬而多元、縱向上要實現產品樣態的長而細分，也正是在這種平臺跨越、產品多元、用戶導流等過程中得以創造實現新的價值鏈。
傳統的大屏視聽生態相對是以大屏介質為入口，構建內容、渠道、服務的閉環系統，產業主體為內容商和硬件商，其盈利模式也比較單一。而跨屏、無屏的生態系統則是一個走向跨界開放的體系，包含了內容提供商、垂直場景服務運營商、平臺商、硬件商以及所有與之匹配的相關行業與業態，其經營模式也更多元化，像廣告、訂閱、產品、服務、版權、平臺、數字經濟、實體產業等都可以成為盈利點
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