無論是電中淡否會在中國改名為“愛爾集”公司，都已經無法拯救陷入下跌惡性循環通道的國市LG電子，這是場全不爭事實。更令人擔憂的線潰是，隨著LG電子在中國家電市場的敗璽全線敗退，是印系否成為推到韓國品牌敗走中國家電的第一張“多米諾骨牌”？
最近，LG電子突然在中國再次走紅，列銷量慘中山外圍上門+V（365-*2895）真實可靠，無任何前期費用卻不是電中淡因為產品、技術和市場，卻是因為改名的傳聞。有媒體公開報道稱，LG電子中國公司擬改名為新愛爾集電子中國公司。同時負責中國市場的北京總部職能削減，中國公司將被劃分為五大分公司平行架構，直接向韓國總部報告。隨后，改名新愛爾集一事，遭遇LG電子中國方面的公開否認。
其實，對于LG電子是否會改名為新愛爾集中國這件事情，真假都已經不再重要，并不會因此影響LG電子在中國市場的競爭和發展，更不會影響中國消費者的選擇。正如前段時間，麥當勞中國公司改名金拱門公司，也只是引發一段時間社交媒體的熱炒，并未推高麥當勞在中國的銷售業績。麥當勞如今的對手已經不再是肯德雞，而是大量的外賣訂餐。
雖然，LG電子一直想在中國家電市場有所作為，并最終大張旗鼓于去年底在中國市場強勢推出、定位高端用戶群體的子品牌璽印系列電視、冰箱、洗衣機，以及空氣凈化器等產品，意圖搶奪一輪中國消費升級和家電產品結構優化的商機，從而挽救陷入“節節敗退”的LG電子中國家電市場。
然而，中國市場的現實尷尬卻令LG電子中國團隊，以及璽印系列高端品牌經營團隊們不忍直視。來自京東、天貓等主流電商平臺上，璽印系列的電視、冰箱、洗衣機、空氣凈化器，在京東旗艦店銷量極其滲淡，不只是被消費者質疑價格虛高，更重要的是售后服務不給力，產品功能不實用。在天貓的官方旗艦店上，LG璽印系列產品成交量全部為零。
如果說，電商網購平臺的銷量，或許不能真實反應璽印在高端市場上的真實情況。那么，在高端消費集中的線下實體店，LG璽印系列的產品在市場不僅缺乏叫好聲，更沒有收獲來自升級中的中國消費者青睞。面對卡薩帝、比佛利，以及米勒、索尼等一系列中外高端品牌在黑電、白電的強勢崛起和引領，璽印系列陷入“不聞其聲、難見其身”的尷尬之中。
多位家電實體店商家向家電圈表示，“LG電子當前在中國家電市場發展的最大問題，就是徒有時尚的產品，不錯的創新能力，但缺乏可匹配的營銷推廣和渠道拓展能力。比如說，璽印系列產品，產品的外觀設計感不錯，但是對于這樣一個新品牌，內涵到底是什么，只有怪異的名字、高高掛起價格，卻沒有讓用戶認識到內涵和價值，營銷團隊也只是希望短期內快速上量，就是典型的欲速則不達。”
顯然對于LG電子來說，急于通過璽印系列高端品牌和產品的引爆，拯救在中國家電市場全線下跌的困局，其良苦用心可以理解，算盤卻打錯了。忽略高端品牌和高端產品不是一天就能練成的。更為重要的是，對于LG來說其早就在中國市場上給消費者留下“洋品牌便宜貨”的烙印，而“另起爐灶”打造一個全新的子品牌璽印，也只是“遠水難救近火”。
當前，令人擔憂的不只是節節落敗的LG電子，而是整個韓國家電品牌在中國市場的未來商業前景。作為韓國家電雙雄的三星、LG，最近五年來在快速變幻的中國家電市場上走出了一輪持續下跌的大陰線，基本已經退出白電主流市場競爭、淪落為替補品牌；在競爭更惡劣的黑電市場雖然手握核心技術，卻未能在一線市場競爭中發揮主導作用，陷入一輪被擠壓的通道中。
誠然，隨著中國家電產業競爭走向成熟，帶來的不只是企業和品牌的寡頭化、巨頭化，更重要的是消費群體的品牌認知全面重構。曾經被認為中國家電啟蒙的日韓歐美品牌，如今正面臨著被大量崛起的年輕消費者或遺忘、或拋棄、或輕視。韓國家電雙雄三星、LG也不例外。
隨著，今年以來LG電子在中國家電產業下跌，這也將成為推倒韓國品牌在中國市場下跌的“多米諾骨牌”。
作者:綜合
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