時(shí)間：2025-12-10 08:13:37 來(lái)源：桑間濮上網(wǎng)

　　曾被稱為“妖股”的暴風(fēng)暴風(fēng)集團(tuán)，在近期可謂一波未平，電視一波又起。卷入進(jìn)步

　　7月28日晚，風(fēng)暴暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告稱，未走公司實(shí)際控制人馮鑫先生因涉嫌犯罪被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施，向需相關(guān)事項(xiàng)尚待公安機(jī)關(guān)進(jìn)一步調(diào)查。觀察《第一財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，暴風(fēng)馮鑫此次被控制，電視原因可能是卷入進(jìn)步他在暴風(fēng)集團(tuán)、光大資本投資有限公司收購(gòu)英國(guó)體育版權(quán)公司MP&Silva Holdings S.A.(以下簡(jiǎn)稱“MPS”)過(guò)程中，風(fēng)暴存在行賄行為。未走另有上海證券報(bào)報(bào)道稱，向需馮鑫被控制，觀察可能牽涉到“羅靜案”。暴風(fēng)

　　耐人尋味的是，2018年曾被馮鑫視為核心業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)電視子公司暴風(fēng)智能，被暴風(fēng)集團(tuán)從上市公司部分剔除，而暴風(fēng)智能的董事長(zhǎng)也正是馮鑫。

　　7月28日，暴風(fēng)集團(tuán)披露《關(guān)于放棄優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)暨關(guān)聯(lián)交易的公告》，暴風(fēng)控股將其持有的暴風(fēng)智能 6.748%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給忻沐科技，暴風(fēng)集團(tuán)放棄優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。7月19日，暴風(fēng)集團(tuán)與暴風(fēng)控股簽署《解除一致行動(dòng)協(xié)議》，解除在暴風(fēng)智能采取一致行動(dòng)的約定。暴風(fēng)集團(tuán)還收到深圳風(fēng)迷投資合伙企業(yè)(有限合伙)的《撤銷董事提名權(quán)委托通知函》，后者宣布撤銷其在暴風(fēng)智能董事會(huì)1名董事提名權(quán)。暴風(fēng)集團(tuán)表示，將失去對(duì)暴風(fēng)智能的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主導(dǎo)作用，將喪失對(duì)暴風(fēng)智能的實(shí)際控制權(quán)，暴風(fēng)智能將不納入公司合并報(bào)表范圍。

　　7月29日晚，深交所緊急下發(fā)關(guān)注函，要求暴風(fēng)集團(tuán)說(shuō)明實(shí)控人被抓原因、是否涉及公司犯罪、子公司暴風(fēng)智能股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否涉及關(guān)聯(lián)交易等。7月31日晚，暴風(fēng)集團(tuán)回復(fù)表示，實(shí)際控制人馮鑫因涉嫌對(duì)非國(guó)家工作人員行賄，被公安機(jī)關(guān)拘留，疑似在證實(shí)馮鑫涉MPS收購(gòu)案的說(shuō)法。截至8月1日收盤(pán)，暴風(fēng)集團(tuán)股價(jià)報(bào)4.90元，相比最高點(diǎn)327.01元時(shí)已跌去98%以上。

　　裁員、欠薪、董事長(zhǎng)被控制、被暴風(fēng)集團(tuán)切割……從媒體不斷爆出的信息來(lái)看，暴風(fēng)電視似乎已卷入風(fēng)暴之中，生死存亡皆在一線間。

　　卷入風(fēng)暴的暴風(fēng)電視

　　2015年3月開(kāi)始，在創(chuàng)業(yè)板IPO等待三年之久的暴風(fēng)，終于迎來(lái)了自己的高光時(shí)刻：股價(jià)以7.14元的發(fā)行價(jià)上市，40天拿下36個(gè)漲停，同年5月飆升至327.01元，市值直逼400億元，被人們冠以“妖股”的名號(hào)。

　　資本市場(chǎng)的看好，給暴風(fēng)做大提振了信心。同年9月，暴風(fēng)提出N421戰(zhàn)略，宣布依托PC、手機(jī)、VR、TV4塊屏幕，打造影業(yè)、體育2個(gè)核心內(nèi)容平臺(tái)，以DT技術(shù)打通平臺(tái)和服務(wù)，試圖在播放器業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景萎靡的情況下，在資本市場(chǎng)中創(chuàng)造新的話題。

　　不過(guò)，業(yè)務(wù)覆蓋面過(guò)大，導(dǎo)致了與樂(lè)視“生態(tài)化反”戰(zhàn)略類似的結(jié)果，暴風(fēng)也在VR、體育等業(yè)務(wù)上頻繁踩坑。短短三四年的光景，暴風(fēng)的股價(jià)從制高點(diǎn)一落千丈。雖然暴風(fēng)在VR的入局并不晚，但礙于VR發(fā)展依賴于資本的持續(xù)投入。隨著VR熱度的褪去，暴風(fēng)魔鏡非但沒(méi)有盈利，還成為暴風(fēng)業(yè)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。雪上加霜的是，在針對(duì)英國(guó)體育版權(quán)公司MPS的收購(gòu)事宜上，暴風(fēng)并沒(méi)有與該公司的原高管簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，導(dǎo)致后者套現(xiàn)離開(kāi)后另立門(mén)戶，MPS連續(xù)失去意甲、法甲等熱門(mén)體育賽事的直播權(quán)，多方面原因造成了MPS破產(chǎn)，高杠桿投資加重了暴風(fēng)的危機(jī)。

　　從2018年暴風(fēng)“All for TV”的口號(hào)來(lái)看，它希望通過(guò)此前的用戶積累，加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的投入，來(lái)彌補(bǔ)自己在VR、體育版權(quán)方面的缺口，本無(wú)可厚非。只不過(guò)，暴風(fēng)已不具備充裕的現(xiàn)金流，以低于成本價(jià)去銷售互聯(lián)網(wǎng)電視，雖然在一段時(shí)間內(nèi)占據(jù)了大量市場(chǎng)份額，卻持續(xù)保持著虧損，最終暴風(fēng)集團(tuán)不得不舍棄互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)無(wú)法盈利的核心業(yè)務(wù)。

　　從樂(lè)視、暴風(fēng)兩家企業(yè)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，它們的衰敗要?dú)w咎于業(yè)務(wù)牽扯過(guò)多、資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)都不是造成目前局面的主要原因。雖然暴風(fēng)被不少人稱為“小樂(lè)視”，但兩者的發(fā)展模式仍存在很大不同，樂(lè)視涉及葡萄酒電商渠道、汽車(chē)、手機(jī)等非內(nèi)容業(yè)務(wù)，暴風(fēng)推行的N421戰(zhàn)略則基本以內(nèi)容為核心向外延伸。

　　有從業(yè)者認(rèn)為，馮鑫被控制，對(duì)暴風(fēng)集團(tuán)的影響其實(shí)并不顯著。消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)資深人士董敏也認(rèn)可這一看法，并表示馮鑫被控制，更深層的影響會(huì)發(fā)生在資本市場(chǎng)，招致資本對(duì)相關(guān)關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略、策略的變形?！皬哪壳皝?lái)看，暴風(fēng)還是一個(gè)有價(jià)值的品牌，未來(lái)的走向也還需要進(jìn)一步觀察?！?br>
　　仍在窗口期的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)

　　暴風(fēng)在互聯(lián)網(wǎng)電視的敗退，并不能看成是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)退潮的信號(hào)。事實(shí)上，今年上半年，一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)摩拳擦掌，準(zhǔn)備好了下一輪的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)：酷開(kāi)宣布要做互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌，勢(shì)與小米一爭(zhēng)高下;樂(lè)融也表示希望在互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)中能拿到100萬(wàn)-200萬(wàn)臺(tái)的份額，回歸第一陣營(yíng)。

　　考慮到目前消費(fèi)者內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣正在逐漸形成，廣告預(yù)算也從傳統(tǒng)電視、電視臺(tái)向智能電視轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)其實(shí)正處于窗口期的階段。不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視采取低價(jià)銷售，特別是低于成本價(jià)的方式銷售，對(duì)于供應(yīng)鏈、資金鏈的壓力較大，這條路已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證無(wú)法走通。不過(guò)董敏指出，未來(lái)硬件影音系統(tǒng)、軟件影音系統(tǒng)，軟硬件影音系統(tǒng)相結(jié)合的方式，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)說(shuō)仍是可行的。

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)目前仍存在較大機(jī)會(huì)，但企業(yè)需要注意三個(gè)方面，才能避免重蹈暴風(fēng)等品牌的覆轍。第一是保證現(xiàn)金流的健康，采用低價(jià)方式銷售電視，再通過(guò)后項(xiàng)付費(fèi)盈利仍然可行，但需要注意有充足的現(xiàn)金流予以支持。第二是要找準(zhǔn)自己的用戶群體，不能對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)電視走全消費(fèi)群體的路線，這樣只會(huì)誘發(fā)降價(jià)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三是要同時(shí)注重上下游的運(yùn)營(yíng)。董敏表示，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)現(xiàn)在更多地將他們的精力用在了內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面，但代工、研發(fā)、售后等也同樣是不可缺少的環(huán)節(jié)，上下游需要同時(shí)兼顧。

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