在電視業(yè)格局已定數(shù)年的樂視今天，一個新近的出品超級互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)可以堅持多久，也許是電視顛覆大部分人對樂視出品電視看衰的一點。不過這次，學(xué)習(xí)樂視再次以顛覆者的樂視姿態(tài)，高調(diào)地向市場拋出了樂視電視的出品超級全球計劃，并推出低于成本價的電視顛覆第3代超級電視。
 
　　記得樂視剛布局超級電視的學(xué)習(xí)時候，傳統(tǒng)電視企業(yè)大多嗤之以鼻，樂視他們不相信搞網(wǎng)絡(luò)視頻的出品超級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能做好智能電視，更不相信樂視超級電視能打破當(dāng)下電視產(chǎn)業(yè)格局。電視顛覆而現(xiàn)在看來，學(xué)習(xí)作為目前智能電視領(lǐng)域的樂視顛覆者，樂視已經(jīng)將軟件、出品超級硬件、電視顛覆內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展因素實現(xiàn)有機的集合。
 

　　傳統(tǒng)電視廠商說不出的操作系統(tǒng)之痛
 
　　樂視在電視操作系統(tǒng)上的持續(xù)研發(fā)和改良，成為傳統(tǒng)電視企業(yè)目前難以逾越的門檻，操作系統(tǒng)層面的優(yōu)勢也讓超級電視成為一個品類。年輕消費者更喜歡，樂視賣出去的不僅是一臺電視，還輸出了自己的生態(tài)系統(tǒng)，樂視通過超級電視和用戶一直保持連接，而傳統(tǒng)電視企業(yè)還處于賣硬件的階段。
 
　　即便是像索尼等這樣的國際品牌，電視操作系統(tǒng)也做得一塌糊涂。這種情況有點像智能手機改朝換代的場景，死抱著過去不放，只把電視當(dāng)硬件，智能成為擺設(shè)。雖然有不少傳統(tǒng)廠商在嘲諷樂視這樣的初級玩家，但是不被嘲笑的夢想不值得去實現(xiàn)。正所謂我的高興，你不懂!
 
　　超級電視的生態(tài)邏輯
 
　　要做生態(tài)就必須有大規(guī)模的用戶基礎(chǔ)，還需要大量活躍用戶，只有用戶在生態(tài)內(nèi)的深度體驗和時間消費，才能讓生態(tài)健康成長和不斷壯大。因為這不是傳統(tǒng)電視，需要用戶去適應(yīng)和學(xué)習(xí)一套新的交互方式。
 
　　超級電視剛開始是樂視的內(nèi)容輸出平臺，卻通過社群化把粉絲群帶進了超級電視的研發(fā)和營銷過程，開創(chuàng)了電視不靠硬件賺錢、靠服務(wù)和內(nèi)容賺錢的新盈利模式。在LeUI操作系統(tǒng)下，樂視可以通過超級電視的應(yīng)用商店，獲取應(yīng)用收入分成，就好像蘋果的應(yīng)用商店一樣。
 
　　生態(tài)模式能否彌補虧損?
 
　　樂視將新推出的第3代超級電視分為三檔，每款價格均拉低到成本價以下。樂視方面表示，如此做法是因為其具有生態(tài)型盈利模式，通過生態(tài)補貼硬件。客觀上來講，樂視電視已構(gòu)成了龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，其旗下影視、體育、音樂等資源又可共享，硬件免費，企業(yè)可以通過生態(tài)所提供的增值服務(wù)獲得可觀利潤。在整個電視業(yè)低迷之際，樂視此舉看似是以犧牲利潤為代價，實則是以打生態(tài)營銷牌，希望搶占入口，以生態(tài)盈利補貼硬件。
 
　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬表示：“樂視是所有電視企業(yè)中第一個提出全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)的生態(tài)營銷模式，這種模式致使其終端虧損，其他利潤目前尚不足以彌補終端虧損。但當(dāng)其電視銷售規(guī)模越來越大，終端用戶越來越多時，雙方在盈虧上達到一定平衡點，超越這個點才能形成盈利，目前來看樂視電視銷量呈現(xiàn)激增狀態(tài)。”
 
　　樂視或許并不是率先提出生態(tài)系統(tǒng)概念的公司，但就目前來看，樂視的生態(tài)系統(tǒng)理念是最貼近現(xiàn)實需求和用戶體驗的生態(tài)系統(tǒng)平臺。
 
　　樂視把超級電視打造成一個基于樂視生態(tài)的開放式閉環(huán)，按照目前超級電視的銷量和消費者反饋，傳統(tǒng)電視企業(yè)不可視而不見，與其坐等被互聯(lián)網(wǎng)公司顛覆，不如自己學(xué)習(xí)變革，看看先如何復(fù)制超級電視的玩法，從而創(chuàng)新出適合自己的新玩法，來打破互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)目前的這種顛覆。