互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)廠商合作 從競(jìng)爭(zhēng)到相互滲透

 人參與 | 時(shí)間：2025-12-10 04:54:35
　
　　

　　自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視領(lǐng)域，互聯(lián)互滲就注定了電視領(lǐng)域不會(huì)太平。網(wǎng)電先是視傳商合掀起價(jià)格戰(zhàn)，不惜打著硬件免費(fèi)旗號(hào);后又聯(lián)手視頻網(wǎng)站，統(tǒng)廠透從內(nèi)容端展開比拼。競(jìng)爭(zhēng)如今，到相互聯(lián)網(wǎng)新軍與傳統(tǒng)電視廠商以資本為紐帶相互滲透，互聯(lián)互滲由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向競(jìng)合。網(wǎng)電

　　去年12月，視傳商合樂(lè)視斥資22.67億港元，統(tǒng)廠透成為TCL多媒體第二大股東;今年4月，競(jìng)爭(zhēng)微鯨出資4.5億元，到相擬持有康佳3.14%股份;近期，互聯(lián)互滲愛(ài)奇藝宣布投資1.5億元，網(wǎng)電持有創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開5%股份。視傳商合

　　互聯(lián)網(wǎng)電視品牌與傳統(tǒng)彩電廠商在資本上的你來(lái)我往，或許是由于雙方在經(jīng)營(yíng)上面臨的窘境，使得雙方有了合作的可能。

　　今年上半年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在整個(gè)市場(chǎng)的零售額占比升至16%。這主要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)電視的低價(jià)策略，靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)蠶食傳統(tǒng)廠商的市場(chǎng)份額。

　　然而，盈利困難是所有互聯(lián)網(wǎng)電視面臨的尷尬。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視硬件是虧損的，但內(nèi)容上的盈利難度不小，會(huì)員增長(zhǎng)緩慢。

　　傳統(tǒng)電視廠商日子也并不好過(guò)，今年上半年雖然沒(méi)有出現(xiàn)虧損，但營(yíng)收均出現(xiàn)不同程度下滑，還未完全走出寒冬。

　　數(shù)據(jù)顯示，海信營(yíng)收同比下跌5.09%，康佳同比下降3.75%，TCL多媒體營(yíng)業(yè)額同比下滑1.63%，只有長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)9.78%。

　　營(yíng)收下滑，背后是與互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)造成的結(jié)果。今年上半年，彩電線上市場(chǎng)均價(jià)為2304元，同比下滑了17.0%;線下市場(chǎng)均價(jià)3381元，同比下跌9.7%。

　　所以，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，還是傳統(tǒng)電視廠商，雙方都面臨不同的困境，持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)兩敗俱傷，這讓雙方有了合作的基礎(chǔ)。

　　而且，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的最大優(yōu)勢(shì)在內(nèi)容，其他技術(shù)、渠道、供應(yīng)鏈、品牌認(rèn)知度等方面則明顯不如傳統(tǒng)電視廠商。雙方合作，既可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又能避免價(jià)格戰(zhàn)，一舉兩得。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視品牌很清楚，僅靠低價(jià)策略恐怕會(huì)越來(lái)越難蠶食傳統(tǒng)廠商的份額，這讓其有了合作的意愿。傳統(tǒng)電商廠商面臨寒冬，不得不加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐，選擇與互聯(lián)網(wǎng)電視合作利大于弊。

　　不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)廠商的合作效果如何，還需要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證。隨著中國(guó)電視市場(chǎng)趨于飽和，雙方或許不會(huì)簡(jiǎn)單地滿足于資本層面的滲透，未來(lái)在技術(shù)、渠道等層面也有望展開合作。

頂: 65691踩: 2354