導讀：據廣電總局節目收視大數據系統統計，廣電疫情持續期間，總局戶均宅家看電視的節目據系計電時間為7小時。



　　2020年，收視視觀手機國內電視的大數開機量終于結束連續10年的下滑，首次出現上升趨勢。統統一場疫情讓越來越多年輕人重回客廳，長超娛樂消費重新轉移到了大屏上來。廣電據廣電總局節目收視大數據系統統計，總局疫情持續期間，節目據系計電戶均宅家看電視的收視視觀手機時間為7小時。疫情過去之后，大數很多人看電視的統統習慣保留了下來。

　　內容平臺對這樣的長超趨勢不可能視而不見。在去年愛奇藝iJOY悅享會上，廣電龔宇透露了一個數字：2020年初用戶在互聯網電視上消費愛奇藝的總時長已超過手機；十一期間，互聯網電視消耗的總時長超過了“手機+平板電腦”。這樣的數據可能會打破很多人的刻板印象：如今的年輕人已經不看電視了。

　　電視盒子“一直在過渡，從未真顛覆”

　　當然，與10年前相比，電視在當代年輕人娛樂生活中扮演的角色已經今非昔比，它不再是無可爭議的客廳王者，唯一的娛樂影音中心，而是轉變為智慧數字生活的重要一環，只有和手機、平臺等終端跨屏互動，只有匯聚年輕人早就離不開的互聯網內容，它在家庭中的地位才能穩固。

　　實際上，電視之所以重獲“存在感”，正是因為互聯網電視的滲透率不斷提高，多元娛樂內容、遠程辦公、智能互動、在線教育等應用，重新將消費者拉回到客廳的大屏面前。

　　雖然過去10年是移動互聯網的黃金年代，但是互聯網巨頭卻一直沒有放棄“占領客廳”的野心，千方百計試圖跨越電視與互聯網之間那道“無形之墻”。網絡電視機頂盒這樣的產品應運而生，它成為互聯網內容攻入客廳的橋頭堡。它的出現拯救了急需要迭代升級的智能電視，讓消費者以最低成本在電視上享受到豐富的互聯網影音內容。

　　樂視、阿里、騰訊、愛奇藝等都推出了自己的電視盒子，從而實現內容+終端的深度綁定，阿里早在2013年就推出了天貓魔盒，至今已經過6次迭代。2017年騰訊視頻聯合創維推出了企鵝極光盒子，鼓勵用戶一邊看電視一邊賺V幣。同年愛奇藝推出投屏智能硬件電視果，專注于電視盒子的細分功能——投屏，至今已推出多個版本。

　　然而，早在2013年就有媒體指出電視盒子“一直在過渡，從未真顛覆”，作為一種過渡產品，當互聯網電視的滲透率越來越高，實現“降維打擊”之后，它就成了某種雞肋，據奧維云網數據顯示：2017年，中國OTT盒子市場規模同比下降24%。在被電視盒子“鳩占鵲巢”之后，家庭娛樂消費入口的主動權又重新回到了電視廠商手中。

　　自建內容平臺電視廠商在下一盤什么大棋？

　　因此，我們就能看到內容平臺紛紛轉而與電視廠商攜手。去年，愛奇藝在左手推出電視果5S Plus的同時，右手與長虹聯合推出了奇異果AI投屏電視，將AI技術和全網內容資源與電視深度整合。這或許指明了內容平臺進入客廳路線的悄然轉移。

　　而對于重新掌握主動權的硬件廠商來說，既有像創維酷開這樣甘愿充當消費者和內容平臺之間橋梁的玩家，也有挾海量用戶自建內容平臺的玩家。

　　去年，長虹就推出了新媒體平臺“草莓臺”，聯手MCN機構及文創機構闖入直播帶貨賽道，一時之間頗為高調。而早在長虹之前，2018年，海信“聚好看”就獨立出來，成為用戶數千萬的互聯網電視內容平臺，作為涵蓋了愛奇藝、騰訊視頻、優酷、Nteflix等平臺的聚合平臺，“聚好看”實際扮演了類似今日頭條的二次分發的角色，掌握了流量分配大權和用戶消費數據。

　　同樣的還有因為植入廣告而鬧得沸沸揚揚的小米電視，正是由于扼守用戶家庭娛樂入口，小米電視才能將廣告作為盈利模式之一，從上游截留了騰訊視頻、愛奇藝、優酷的流量。

　　然而，小米電視因為廣告遭到用戶的大面積抵制以至于被告上法庭，正說明了目前互聯網電視“貼著成本定價，交個朋友”的商業模式是不可持續的。電視廠商的“平臺化”也造成了大屏、小屏之間的無形之墻越來越高，內容消費體驗越來越割裂。消費者不僅要同時維護兩套會員體系，還必須在大屏、小屏之間“二選一”。

　　這個問題如果得不到解決，互聯網電視重新奪回的用戶注意力就有可能再度失去。已經發展近10年的互聯網電視應該拓展新思路了。

　　大屏、小屏無縫流轉，互聯網電視才有未來

　　正在上海舉行的AWE 2021（中國家電及消費電子博覽會）展示了各大廠商對于未來電視的想象。有媒體發現，雖然本屆AWE沒有華為的身影，但國產家電企業卻紛紛被華為“帶歪”了。2019年9月華為提出了“智慧屏”這一新物種，讓電視升級為家庭社交中心和智慧管家。于是，今年AWE上就出現了大量帶攝像頭的社交電視，售價則高達上萬元。

　　實際上，給電視安裝攝像頭只不過是學去了皮毛。華為智慧屏的創新之處在于改變互聯網電視的商業模式，從硬件+廣告，轉變為硬件+軟件+內容+服務。據了解，華為智慧屏可以與各類終端產品自由組合，從而可以實現多屏幕聯動，用戶在手機、平板上的內容消費，可以無縫跨屏流轉到客廳大屏上，從而實現小屏的移動化、大屏的家庭化的完美兼顧。

　　對于互聯網內容平臺來說，電視用戶不再是被掌握在硬件廠商手中“流量黑洞”，可以基于多屏互動，為用戶提供更豐富多樣的玩法創新。

　　近幾年來互聯網巨頭屢屢爭奪春晚獨家合作權，證明了電視的影響力并未式微，也證明了電視的“互聯網化”是卓有成效的自救手段。然而，各自封閉的電商廠商卻逐漸陷入了“圈地自肥”的誘惑。希望如當年的樂視、小米一樣，有新的“鯰魚”能打破互聯網電視如今的固步自封，讓整個行業能走得更遠，也讓消費者能最終獲益。