從2015年末的山寨手機山寨概念預熱到2016年末的暴風魔鏡裁員，一年的曾風光景中，VR行業既迎來了“VR元年”，為何也走過了第一次“VR寒冬”。曇花而這個所謂的山寨手機山寨“寒冬”，其實就是曾風虛火過旺后的泄火階段。



　　不論是科技巨頭還是各行業大佬，紛紛在2016年入局VR領域，曾風VR創業公司更是為何井噴式出現。背后的曇花推手自然是資本，不過在核心技術與產品體驗沒有達到普及要求的山寨手機山寨背景下，資本的曾風大舉進入所催生出的并不是行業繁榮，而是為何以一批數量龐大的VR盒子企業為主的行業“虛火”。這些企業一無核心技術，二無戰略生態，僅僅是通過一個廉價的頭盔外殼去傍VR概念的大腿，這就為這次“寒冬”的到來埋下了伏筆。

　　“寒冬”來的可謂又猛又狠，從眾景欠薪到暴風裁員，錘子曾提出的VR頭顯也不見了蹤影，小米雖然推出了VR眼鏡，但也標注為玩具版，更多是作為小米手機上的一個附件，并未將其視為戰略性產品。2016上半年曾推出頭顯的眾多企業在下半年幾乎沒有向市場發聲，新入局的酷開也拋棄了VR盒子式的頭顯轉向更高端的VR一體機。

　　VR盒子與10年前山寨手機的發展之路幾乎是如出一轍，都是由技術革新催生出全新概念導致山寨品大量出現。兩者的區別在于，山寨手機行業卻紅火了數年之久，而VR的山寨從興起到泡沫破滅僅不到一年，這其中的緣由令人深思。

　　山寨手機興起

　　說起山寨這個詞，眾人腦海中除了冒出各種名稱抱大腿的“康帥博”們外，想到的另一個景象不外乎是曾經風行過的山寨手機。這些功能奇特價格低廉的貼牌或者自創品牌的手機曾經風靡中國的三四線城市，巔峰時期的2006-2007年，山寨手機廠商曾超過6000家，深圳華強北的明通、龍勝、高科德、通天地、龐源5座大廈中充斥著數不清的山寨手機，直到2011年后才逐漸消亡。



　　山寨手機的規模化興起，得益于當時的天時地利人和。

　　天時上，恰逢國家實施了多年的手機牌照制度取消，山寨手機開始由地下浮出水面，催生了眾多轉向正軌市場的手機品牌。這些品牌并沒有傳統手機巨頭那樣的品牌附加值，因此主打的就是低價實用的多功能手機，一時間，各種大屏幕、全手寫、多喇叭為特色的山寨手機層出不窮，為當時的消費者提供了更加個性化的選擇。

　　地利上，聯發科推出的MTK芯片集成了無線通訊、數字電視、藍牙、GPS、WiFi等主要功能，并將主板和軟件集于一身，廠商只需要加個外殼和電池就能作為手機銷售，核心技術開放與模塊化生產極大降低了手機生產的技術門檻。各大山寨品牌也有精力在手機附加功能上做起了文章，通過各種奇葩功能的微創新打造自己的“核心”競爭力，依靠低價的核彈式威力甚至干掉了原本屬于正規軍中“戰斗機”的波導。



　　人和上，山寨手機主推農村以及二三線市場，消費者最在意的就是價格。山寨手機通過洗腦式的營銷和低價在這些市場站穩了腳跟，低價手機多功能、個性、便宜的形象深入人心，就算有故障率高的缺點也不會引起消費者的反感，抱著“壞了正好換個其它功能的手機來玩玩”的心態，反而客觀上拉高了山寨手機的銷售量，某些品牌的山寨機實際銷量甚至超過了當時的三星、索愛和摩托羅拉品牌。

　　山寨VR盒子

　　而2016年的各種VR盒子，無論是在天時地利還是人和，均存在致命性劣勢，這也就注定了它終將曇花一現的命運。

　　天時上，VR盒子雖然占據了VR興起的大好機遇，VR行業的生態遠未成熟。根本沒有當年山寨手機爆發時那樣模塊化的產業鏈條，行業生態基礎不牢固，沒有足量內容對應，加上VR終端頭顯的硬件本身都還存在體驗和價格問題，以不成熟的技術山寨不成熟的產品，得到的只能是玩具，這樣的產品根本無法肩負開拓市場的重任。

　　地利上，VR行業的核心技術都被谷歌、HTC、Facebook、微軟等巨頭掌握，眾多山寨廠商根本無法得到任何與之相關的軟硬件技術，也無獨有的內容渠道，只能選擇從最無技術含量的移動VR盒子入手，這些盒子極易被復制，同時還順帶了VR獨有的眩暈之癥。就連低價的優勢也被谷歌推出的Cardboard廉價3D紙板頭顯一擼到底，也無法走山寨手機那樣的微創新模式，山寨VR盒子面臨的形勢可謂是絕地。

　　人和上，VR行業正處于市場培育階段，沒有足夠的用戶基礎為產品買單。據統計，2016年上半年重度VR用戶規模為237萬，淺度用戶規模約2700萬，雖然山寨盒子所面向的潛在用戶規模約有4.5億，可是沒有內容又如何說服這些用戶購買。這與當年山寨手機激活的二三線市場所具有的數億消費群體也有天壤之別。

　　未來五年VR行業的最終格局

　　VR行業這次經歷的洗牌，主要針對的是各種貼牌無技術含量的VR盒子，對一體機和專用頭顯的中高端市場毫無影響。這次洗牌的結果是，將在未來三到五年內使得VR行業形成初步的穩定格局。

　　低端市場以具有一定技術含量的VR盒子為主，這些VR盒子區別于山寨盒子之處，在于VR盒子本身自帶了一些輔助手機運行的處理單元和傳感器，以提高手機空間定位的追蹤精度和運算速度，這會逆向促使手機企業建立自己的VR生態，將手機和VR盒子做更緊密的結合。如三星的Gear VR、谷歌的DayDream和蘋果尚未推出的手機頭顯，低端市場的爭奪在于各巨頭的生態整合能力的比拼，同時低端市場還承擔著VR市場培育的重任，產品多面向潛在用戶。

　　中端市場將以VR一體機為主，用戶目前酷開等傳統IT企業已經布局其中。隨著硬件成本的逐步降低，內容與營銷將成為中端市場的重心，因此構建自己的內容生產和分發渠道將成為相關企業的核心競爭力。

　　高端市場目前為專用頭顯的天下，PSVR、HTC Vive和Oculus引領著最前沿的技術，擁有巨頭背景和最充足的資金，并已經具有了屬于自己的閉環生態系統。在短期內他們之間的競爭并不激烈，主要是在于技術上的推動，如果誰先能在成本、無線傳輸、外觀等方面有了突破性進展，誰就將在未來的三五年內掌握絕對優勢，從而改寫市場格局。

　　行業洗牌的結果一是走向壟斷得了肥大癥，另一種是清掃體內雜志身心舒暢，對于VR行業的這次洗牌，顯然屬于后者。

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