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互聯網電視發展迅猛，已經成為市場重要力量

根據相關數據，今年前三季度，國內彩電市場的零售量規模為1195萬臺，同比增長8.9%；但是零售額規模同比下降5.9%，為353億元，出現了“增產不增收”的尷尬局面。但是另一組數據則顯示，今年第二季度，國內互聯網電視的日活躍用戶為3800萬，產業則保持超過30%的高速增長。

根據公開的數據，在雙11狂歡節中，酷開、樂視、微鯨等主要的互聯網電視品牌都取得了大豐收，特別是酷開，在50英寸以上大尺寸的銷量占比超過80%，而整個創維天貓旗艦店4K銷量占比也超過77%，獲得了消費者的廣泛認可。

有調查顯示，隨著互聯網電視的逐步成熟，其社會媒體關注度也在快速增長，目前已經以42.4%的關注度位居第一名，超越了“液晶電視”，而互聯網電視的總銷量也呈現總體上漲態勢，市場份額迅猛攀升，逐漸占據了半壁江山。

市場分為三大流派，樂視大躍進遭遇險情

從市場表現來看，中國的互聯網電視品牌主要可以劃分為三類：一類是以酷開為代表的傳統電視廠商“觸網”推出的互聯網電視，第二類是以樂視為代表的互聯網公司跨界到電視領域，第三類是以微鯨為代表的土豪砸錢營銷炒作流派。目前來看，三類互聯網電視品牌開始在2016年呈現分化，未來可能走向不同的道路。

自從進入電視領域以后，小米和樂視以其擅長的互聯網營銷模式對傳統電視領域進行攪局，但后來小米已經逐漸退出互聯網電視一線陣營，甚至在雙11的促銷中都表現沉寂，樂視依靠“硬件免費”的概念以內容拉動銷售，將“生態”電視理念進行推動，取得了不俗的業績，成為了互聯網電視中不可忽視的重要力量。

不過，樂視過于重視商業模式的搭建和所謂的生態建設，對于生態的拉動能力十分迷信，導致在發展過程中對于硬件和技術的儲備不足，由于用力過猛還導致了嚴重的流動資金缺陷和供應鏈緊張，引發了連鎖反應，給未來的發展蒙上了陰影。從目前的態勢來看，樂視能否成功渡過難關都未可知，對于樂視電視前景的影響也會相當大。

酷開領銜傳統廠商轉型，硬件與大內容結合讓實力提升

面對洶涌而來的互聯網電視大潮，主流的電視廠商多數都選擇了主動迎戰，創維推出了酷開，海爾推出模卡，長虹推出虹領金等等。

作為傳統的電視巨頭，創維在互聯網大潮中成為了傳統電視廠商發展互聯網電視的代表，旗下的酷開推出“大內容”發展戰略，全面整合內容資源，通過大內容體系促進酷開系統升級，重新定義軟硬件，提升酷開的產品性能，也將利用“大內容”戰略調動一切可用的行業資源，實現整條產業鏈的聯動，全面激活上下游企業的創新能力。

按照酷開的定位，酷開不只是一個互聯網電視品牌，還是客廳娛樂顯示領域的平臺服務商，以“酷開系統”為運營核心，覆蓋TV、BOX、移動端幾個分支，現在又延伸到VR、智能無線路由器和3D體感攝像頭等多種智能終端設備。

與樂視等相比，酷開等傳統電視廠商轉型而來的互聯網電視品牌，更歡迎各個產業鏈相關企業的合作，在內容上也廣泛聯合其它公司，能夠獲得最好最快最豐富的內容資源，在硬件上更是堅持了傳統優勢并努力研發創新，呈現出越來越強大的發展后勁。

營銷炒作紅火一時，練好內容才能擁有未來

作為營銷炒作能力突出的代表，微鯨電視起步時間不長取得的成績卻不小，簽定當紅小生，借助一系列的影視作品和網紅實現了迅速躥紅，雙11的銷售業績也不錯。

微鯨電視之所以敢于無節制的砸錢，主要原因是大股東的真金白銀，據說僅僅阿里、騰訊就聯合投資了20多億元。當然，另外一家土豪互聯網電視公司據說獲得了東方明珠、海爾、國美32億元的現金支持，來勢也洶洶。

燒錢的模式一直是互聯網營銷的圣經，很多公司都是依靠疾風暴雨式的資金投入來獲取市場份額，從而占據優勢。但是，這種模式的后遺癥也很嚴重，一旦資金出現缺口就會瞬間滑落，此外也會因用戶逐漸失去對炒作的敏感而營銷效果減弱，如果研發等硬功不能跟上，后果往往非常嚴重。

互聯網電視的前景是毋庸置疑的，未來將成為市場主流。隨著大量互聯網企業和傳統電視廠商的互聯網品牌相繼進入，電視市場新的競爭意識已經被喚醒，行業內部形成了創新氣象，將直接推動行業進步，消費者將享受到越來越好的產品使用體驗。