2015年是酷開酷開飛速發展的一年，在純線上銷售的王志條件下實現了智能電視銷售超百萬臺，并實現了盈虧平衡。國年據王總介紹，電視的分2015年酷開的企業核心業務簽約金額接近1億，預計落地金額超過5000萬，水嶺失實現了質的突破。
一、酷開以實力和自信成為引領行業前進的火車頭
作為創維旗下互聯網品牌，酷開一直隱藏在創維的身后。從2006年起，酷開就默默的挑起了行業創新先鋒的擔子，2006年酷開團隊設計出可以接U盤的電視，極大的提升了當時的觀影體驗，如今，濟南外圍哪里有（電話微信189-4469-7302）一二線城市空姐模特大學生網紅上門外圍上門外圍女U盤接口已經成為了全球電視的標配。2007年酷開團隊又設計了可以K歌的電視，把唱歌這種體驗，用最溫馨的方式帶到家人的面前，用電視把唱歌這種體驗做的更好，是酷開送給家人的禮物。2013年酷開品牌首次以電視產品亮相，以透明后殼的設計方式，向全行業樹立了電子元器件布板的標準，提升了全行業的布板水平。2014年酷開推出A系列——智慧屏幕，這是酷開在技術上搭建的又一個高地。A系列能無縫連接任何蘋果產品，無論是iPhone、iMac還是iWatch，能讓用戶身邊智能設備能互通有無，實現屏幕與屏幕之間內容最順暢的過度。
2015年酷開推出T系列——藝術電視，這是酷開對于家庭科技潮品的詮釋。王總表示，縱觀近幾年的互聯網進入者，全部打的都是低價及性價比。于是，酷開決定定制一款高端藝術化的互聯網電視。
以專業的角度做一款有品質的電視，酷開T系列的四大優勢：
1、頂級藝術化的產品設計，酷開起用10年紅點、IF經驗的設計團隊，給T系列做外觀設計。
2、屏體，采用LG公司最頂級的實驗室屏體，而不是LG的庫存貨。
3、聲音解決方案，引入了JBLA+級的音響解決方案。在輸出頂級音效的同時，以一體化機身完美的呈現出來，這就像蘋果的一體機和組裝機的區別。
4、在功能上，做了可升級的設計，這也是一體化的完整解決方案。
王總相信，今后T系列將也會像酷開以往的出品一樣成為電視行業的風向標。
酷開的五大優勢
- 1、酷開有行業最強的團隊，互聯網+電視經驗的融合。
- 2、酷開的獨立性，給酷開提供了更加快速的行動空間，快速試錯并全力沖刺。
- 3、酷開站在創維巨人的肩膀上，質量更優，成本更低，制造生產保障更給力。
- 4、已經擁有5年的互聯網電視終端的積累，擁有行業最多的可運營終端數，并且在電視用戶運營方面已經做了很多嘗試，比較成功的如直通好萊塢，最早推出的影視收費業務。
- 5、得益于雙品牌的人群定位，酷開運營的創維電視用戶覆蓋了35-55歲的中堅群體，同時，運營的酷開TV電視用戶覆蓋了25-35歲年輕群體。而群體樣本的寬廣的覆蓋面，讓酷開的運營能夠更加有效的發掘用戶運營價值，這是互聯網品牌與傳統品牌融合的優勢。
通過優質內容和產品提升用戶黏度
王總表示，為了提升用戶黏度，酷開電視一直努力尋找電視用戶的痛點，打造性價比更高的口碑產品，讓用戶感受到超出預期的體驗。另外，酷開將會為酷開電視和創維電視同時提供不斷更新，并有差異化的內容來提升用戶的使用時長與使用活躍度。除了影視內容以外，酷開還將在2016年重點投入，與合作伙伴一起推出體育視聽產品。通過好的內容好的產品持續提升用戶粘度是酷開的態度。
強強聯手為用戶提供豐富的內容服務，今后將拓展游戲合作伙伴 去年11月，酷開發布了1905芒果時光A55M智能電視，王總表示，芒果TV和1905電影時光，擁有豐富的影視資源和人氣頗高的綜藝自制節目，酷開電視的硬件、設計和芒果TV、1905的內容，這是一個很完美的搭配。酷開和芒果TV、1905合作，可以為創維酷開的終端用戶提供豐富的內容服務。據王總介紹，目前酷開的合作伙伴主要集中在影視內容方面、游戲方面、商城方面、教育方面、音樂方面、廣告方面、旅游方面、應用圈方面，今后酷開還將拓展游戲方面的合作伙伴。
二、觀點分享 2016年是智能電視企業的分水嶺 多年來，創維一直是電視行業的領先者，酷開作為創維的內容運營公司，從07年就開始為電視提供內容，也是行業內最早進入互聯網電視的企業。然而，近期在互聯網渠道及媒體上，新興電視品牌不斷狂轟亂炸，用低價沖擊市場，吸引了很多年輕人的關注，為此，酷開選擇做互聯網電視。首先借助于創維的強大的根基，面向互聯網發出創維的聲音。其次，主打年輕人的市場，與創維品牌形成有效互補。 目前整個市場上互聯網品牌已多達15家，明年，必將會在高競爭態勢下收縮。王總表示，2016年是智能電視企業的分水嶺，一些不能支撐下來的品牌將會消失。互聯網電視未來在家庭中，不僅扮演了信息與娛樂互動中心，并且承載了家庭的健康，教育等多元化生活平臺。智能電視必將成為家庭通往豐富互聯網內容的窗口。 有交互的地方才是入口，智慧家庭入口將會是一個分散體系 近幾年，未來智能家庭的入口究竟在哪里成為爭論焦點，對此王總認為，有交互的地方才是入口，而交互基本都是基于屏幕的，因此，手機和電視都是智慧家庭的入口。而手機和電視兩者的定位有不同，各自具備優勢。手機是私屏，便攜，可遠程，適合于個人操控。而電視是公屏，全家共享，屏幕大，更適合信息展示與互動。除了這兩張屏以外，其他設備端也可能帶有一些屏幕，也支持交互，未來智慧家庭入口是一個分散體系，并不會集中在某一個設備上。 以大屏運營平臺為核心，實現大屏經濟的變現 據王總介紹，酷開的核心的利潤來源于主營業務來自于創維及酷開的大屏平臺的運營。目前在大屏運營上，大家都在探索，基本思路都是如何把有價值的好內容推給用戶，實現價值轉化，但做法各不相同，有些廠商比較著急，面臨巨額虧損的壓力，強壓給用戶很多不喜歡的內容，比如30秒的開機廣告和無休止的收費提示，透支用戶需求實現快速變現。 目前，酷開還是非常謹慎的在做一些嘗試，希望尋找到更好的途徑，更優的方式，實現與用戶的雙贏。在今年11月的發布會上，酷開提出了運營理念的升級，通過新的智慧屏幕，通過硬件+app模式，提升大屏的活躍度，讓大屏幕真正成為用戶愛用，常用的東西。這樣，才能真正實現大屏經濟的變現。 三、展望2016年，努力提升市場對大屏價值的認可
王總表示，2016年酷開將深度探索能帶來大屏價值的新的業務，繼續努力提升市場對大屏價值的認可；繼續加強精細化運營，基于用戶數據與資源數據的基礎上，加強用戶內容的精準推送與推薦，加強用戶內容之間的深度關聯，構建品商一體化大屏幕新媒體平臺。最后，王總透露，2016年酷開將會把主要精力集中在運營上，實現運營營收翻三倍。