內容摘要：在電視機產品迭代加速的今天，電視制造商也逐漸區分成兩個陣營。一方是以技術、硬件為重心的“理科生”，另一方則為以內容、軟件為重點的“文科生”。電視行業中的
在電視機產品迭代加速的文理生今天，電視制造商也逐漸區分成兩個陣營。電視一方是行業
以技術、硬件為重心的文理生“理科生”，另一方則為以內容、電視軟件為重點的行業“文科生”。
電視行業中的文理生理科生 “理科生”的特質是注重電視產品的技術創新，以電視性能為主要賣點，電視具體表現為對電視顯示、行業聲音效果以及工業設計的文理生極致追求，其中的電視
代表為日韓企業和部分傳統廠商。 對于電視產品來說，行業核心部件不只是文理生一塊面板，還包括背光模組、電視圖像處理技術，行業實際上考驗著整個彩電企業在硬件和軟件的協同創新能力。比如說，當前市場上的眾多4K電視，均可以從上游工廠采購到4K面板，但由于各家企業所擁有的圖像處理技術和模組技術不同，造成了同是4K電視，但畫面顯示效果“千差萬別”的情況。 從2002年電視進入平板時代以來，中國電視企業的發展呈現出“突飛猛進”態勢，很快成為全球平板電視制造大國。但由于缺乏在顯示技術的自主創新能力，在平板電視核心零部件上主要依靠外資進口，這也為中國從彩電大國向彩電強國轉型的“巨大鴻溝”。 而正是因為這些電視行業中“理科生”的存在，讓國產電視大幅縮短同日韓廠商之間的差距，甚至實現趕超。 以海信為例，去年其首創的第一代ULED電視，拉開了中國企業在電視顯示技術上與日韓企業硬碰硬較量的先河。中國電子視像行業協會副秘書長彭健鋒認為，“海信的ULED技術是中國彩電業近十年來為數不多的能達到國際領先水平的原創超高清技術。” 當然，在這些理科生中也不乏一些“叛逆學生”，在電視的形態、模式上進行探索。如鵬博士推出的全球首臺分體電視，和近日長虹、海爾、TCL發布的模塊電視，都在一定程度上對電視行業的向前發展起到了推動作用。
電視行業中的文科生 “文科生”的特質是注重電視產品的內容建設，以電視的娛樂化、多功能為買點，具體表現在對電視視頻節目內容、功能拓展等方面的積極開發，其中的代表為國內互聯網廠商和向互聯網轉型中的傳統電視廠商。 2013年，樂視、小米等互聯網企業紛紛強勢入局智能電視市場。2014年，樂視超級電視銷量已突破150萬臺，提前1個月完成年度銷量目標。為搶占客廳大屏，互聯網企業更傾向于在軟件上發力，植入更為豐富的視頻內容，引入更為誘人的游戲資源，為電視注入更多的內在活力。 酷開網絡科技董事長王志國表示，“當電視賣出去后，我還能為用戶提供服務，而不是我賣出電視后，是別人為用戶提供服務。至少我們手上還有用戶”。留住用戶成為電視廠商近年來注重內容運營的初衷。 奧維咨詢預計，2015年，智能電視市場滲透率將超85%，游戲、幼教等智能電視應用將繼續占據市場主流。良好的交互體驗，和全面的內容建設讓智能電視更加貼合國內消費者的需求，在“文科成績”上國內廠商遠遠的甩開了日韓企業。 海信海視云CEO于芝濤認為，電視產品已經到了由單一傳統屬性發展到傳統屬性與場景屬性并重發展的時代，所以海信在注重硬件技術創新的同時，也將與后續推出VIDAA3智能系統以展示其在智能場景屬性的新體驗。 對于消費市場來說，具有較強購買能力的消費者會更傾向于電視的硬件配置和聲色效果，如價格在萬元左右的曲面電視，只要“理科”成績達標，后期可以靠電視盒子補齊“文科”成績。而大部分追求性價比的普通消費者，更傾向于“理工”扎實，“文史”突出的電視產品，這類產品普遍售價在五千元左右。 對于現階段的電視行業來說，日韓企業依舊集體走硬件顯示路線，中國企業則深耕智能化，而一臺好的電視產品不僅需要好畫質、好音質，更需好體驗。只有“文理兼修”才能讓消費者動心，一臺嚴重“偏科”的電視是很難被市場認可的。
