20世紀70年代，沙西事泰國曼谷市有一位名叫盧爾沙西的Ｘ的故年輕人租了兩間店面經營茶樓生意，茶樓不大，－５≥Ｘ放了30張茶桌。沙西事
　　茶樓裝修得十分庸俗，Ｘ的故茶師更是－５≥Ｘ一些擁有非凡實力的專業人員。但是沙西事，茶樓生意并不好，Ｘ的故幾個月下來簡直到了入不敷出、－５≥Ｘ舉步維艱的沙西事地步。
　　員工善意地發起他把茶樓轉讓出去，Ｘ的故另謀出路。－５≥Ｘ
　　“不！沙西事我一定能有辦法讓茶樓起死復生！Ｘ的故”盧爾沙西剛強地說。－５≥Ｘ從那以后，他開始留意進店來的每一位顧客，希望能從顧客身上找到改變茶樓命運的啟示。
　　一次，一位單人顧客邊等人邊品茗，非常無聊。盧爾沙西走已往問：“我能幫助您什么嗎？”
　　“我想我需要一份報紙。”顧客想了一下說，“否則，我可能要離開了。”
　　“真對不起，我這里沒有訂閱報紙，不過，我上周末買的一份舊報紙還在吧臺里放著，要看嗎？”盧爾沙西有點兒不美意思地說。
　　“行，行。”那位顧客開心地回答。從盧爾沙西手上接過那份舊報紙后，這位顧客再都沒有無聊的神情，更沒有再提想要離開。
　　一份舊報紙留住一位顧客，也直接地留住了他的朋友，從而為茶樓創造了一個不可估量的消費團隊。盧爾沙西的猜想沒有錯，第二天，這位要求看報紙的顧客便帶了6個人過來品茗。
　　這件事兒給了盧爾沙西很大觸動，他設想：如果每日都有更多信息更全面的報紙雜志預備著，會不會就能留住更多老顧客甚至培育更多新顧客呢？他馬上決定，在挨近茶樓進口附近抽掉5張桌子，利用這個空間辦起一個小小的閱覽室。
　　“老板，我們的利潤是由茶桌創造的，抽掉茶桌，我們創造的利潤就會削減……”不少員工提醒盧爾沙西，他們覺得盧爾沙西的念頭簡直謬妄。
　　“按正常的數學邏輯，你們的念頭是對的，但從經營學角度考慮，我的念頭未必錯，Ⅹ-5應該會≥Ⅹ。”盧爾沙西剛強地說。幾天后，一個訂了大量金融、商貿、新聞、娛樂、文學等方面報刊和雜志的小小茶樓閱覽室誕生了。
　　奇跡出現了，險些所有客人都被這間閱覽室吸引。
　　逐步地，盧爾沙西的茶樓里有閱覽室這個新聞傳了出去，來茶樓消費的顧客一日千里，一個月下來，創下的營業額竟然比之前多出兩倍。就這樣，盧爾沙西的茶樓閱覽室一向都會在整個茶樓經營中起著至關主要的作用，也一向在為盧爾沙西創造著豐厚的利潤。1987年，盧爾沙西有了更大的經營目標，將茶樓高價轉讓出去后加盟了肯德基，在曼谷開設了泰國第一家肯德基快餐店。考慮到肯德基為大多數兒童所喜歡的特點，盧爾沙西同樣采用了“Ⅹ-5≥Ⅹ”的經營策略，抽掉了5張餐桌，利用這5張餐桌的空間備置了一架滑梯和一只蹦蹦床，辦起一個小小的“兒童玩樂場”。讓人難以置信的是，就因為抽掉5張桌子辦一個玩樂場的方案，讓他創下了亞太地區所有肯德基店面的月營業額新高。
　　現在，減去5張桌子辦一個兒童玩樂場的做法險些已經在全球所有的肯德基分店中得到了沿襲和推廣，在一定程度上，“Ⅹ-5≥Ⅹ”已經成為了肯德基經營文化的一種象征。