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暴風(fēng)TV的四年坎坷路，還要走多久？

發(fā)布時間：2025-12-10 03:21:56 來源：桑間濮上網(wǎng) 作者：探索

　　2015年3月24日，暴風(fēng)暴風(fēng)科技在A股上市，坎坷創(chuàng)下了40天36個漲停的走多紀(jì)錄，最高價327.01元/股。暴風(fēng)但A股神話沒有持續(xù)多久就宣告終結(jié)，坎坷5月21日之后，走多暴風(fēng)科技股價斷崖式下跌，暴風(fēng)最低時為最高價的坎坷21.7%，僅71.02元/股。走多當(dāng)外界以為暴風(fēng)科技僅曇花一現(xiàn)的暴風(fēng)時候，奇跡再次發(fā)生。坎坷暴風(fēng)科技重新漲回到234.26元/股，走多雖與最高價有一定差距，暴風(fēng)但形勢已是坎坷一片大好。然而，走多短暫的三天之后，暴風(fēng)科技以跌停報收……正是這種過山車式的股價走勢，暴風(fēng)科技一度被外界稱之為“妖股”。

　　當(dāng)時接受媒體采訪時，馮鑫表示，“妖股這個詞，我也不喜歡，但也沒有其它的詞來形容不是。”彼時的馮鑫一定沒想到，4年之后，由自己一手創(chuàng)造的暴風(fēng)科技竟會迎來“生死劫”，而罪魁禍?zhǔn)字唬褪?strong>暴風(fēng)TV。

　　暴風(fēng)TV成立，表面風(fēng)光背后辛酸

　　2015年7月，暴風(fēng)科技與海爾集團(tuán)旗下的日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼合資成立成為暴風(fēng)TV，加入了當(dāng)前激戰(zhàn)正酣的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局。按照暴風(fēng)科技董事長馮鑫的說法，暴風(fēng)TV的成立，對標(biāo)品牌就是樂視和小米，目標(biāo)是成長成為百億級的公司。



　　暴風(fēng)TV成立不到半年，在北京國家會議中心發(fā)布了旗下首款“超體電視”。之所以叫超體電視，很大程度上是因為配置了業(yè)界首創(chuàng)的“插拔式”分體設(shè)計，硬件可以升級而不用更新屏幕，暴風(fēng)TV宣稱“升級成本可以降九成”。

　　有意思的是，在這場發(fā)布會上暴風(fēng)TV花了大量篇幅對比小米、樂視，暴風(fēng)TV CEO的劉耀平在接受媒體采訪時豪言，暴風(fēng)TV發(fā)布后，一年的銷量肯定會超過小米。

　　事實上，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)電視市場已是一片紅海。如日中天的樂視，市場份額已經(jīng)連續(xù)兩年增長100%，小米出貨量也有百萬臺，再加上微鯨、PPTV、風(fēng)行等新晉互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，暴風(fēng)想要突圍談何容易？

　　但暴風(fēng)TV有自己的核心邏輯——生態(tài)反哺。基于暴風(fēng)DT、VR計算平臺生態(tài)、開放的內(nèi)容生態(tài)以及IP娛樂三大生態(tài)能力，劉耀平認(rèn)為，“獲取到300萬用戶的時候，我們可以有比較合理的盈利條件。同時，生態(tài)反哺是可持續(xù)循環(huán)的，用戶量越多的條件下，反哺能力越強(qiáng)。”



　　暴風(fēng)TV也確實按照事先規(guī)定好的路線發(fā)展。2016年5月，暴風(fēng)TV推出了全球首款VR電視，并于9月推出搭載AR技術(shù)的暴風(fēng)超體電視45X。999元的超低價格，一時間掀起虛擬現(xiàn)實與智能電視結(jié)合的浪潮。在這場“玫瑰風(fēng)暴”的席卷下，暴風(fēng)TV新品開售5分鐘售出了3萬臺。

　　在此之間，暴風(fēng)TV還獲得了寧波航辰投資管理合作企業(yè)2億人民幣A輪融資，彼時暴風(fēng)TV估值已經(jīng)達(dá)到20億人民幣。這家新成立的公司，僅用一年時間估值就翻了4倍，創(chuàng)下了當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)電視融資和估值增長速度新紀(jì)錄。而暴風(fēng)科技也在5月25日正式發(fā)布公告，更名為暴風(fēng)集團(tuán)。

　　但表面風(fēng)光始終掩蓋不了背后的辛酸。根據(jù)2016年暴風(fēng)集團(tuán)公布的財報顯示，暴風(fēng)TV在給暴風(fēng)集團(tuán)帶去了高速增長的同時也帶來了巨額的虧損。暴風(fēng)在財報里給出的解釋是，“電視行業(yè)的電視面板等原材料價格大幅上漲，導(dǎo)致電視產(chǎn)品的成本大幅增加。此外，暴風(fēng)TV處于市場擴(kuò)張期，在品牌推廣方面不斷加大投入，加大營銷推廣力度，營銷推廣費(fèi)用不斷增加。”

　　時任暴風(fēng)集團(tuán)CFO的畢士鈞當(dāng)時也在溝通會上解釋，“虧損是由于我們的發(fā)展邏輯變了，上市前我們是純互聯(lián)網(wǎng)公司，收入很穩(wěn)定，但是上市后我們逐漸加入魔鏡和TV業(yè)務(wù)，和以前不一樣了。2015年投入魔鏡比較多導(dǎo)致虧損，后來我們把魔鏡剝離出去，現(xiàn)在換成TV業(yè)務(wù)投入比較多，所以會虧損比較多，邏輯是一樣的。”

　　“賠本賺吆喝”其實是當(dāng)時大部分互聯(lián)網(wǎng)電視的狀態(tài)。當(dāng)時，暴風(fēng)集團(tuán)的股價已經(jīng)長期維持在40元左右。

　　人工智能搶灘登陸，虧錢也要瘋狂賣

　　2017年，人工智能技術(shù)為電視行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。暴風(fēng)集團(tuán)原先所堅持的“N421”戰(zhàn)略也開始轉(zhuǎn)向，演變?yōu)锳I+兩塊屏。暴風(fēng)TV的市場規(guī)模仍在持續(xù)擴(kuò)大，當(dāng)時的目標(biāo)是在三年內(nèi)實現(xiàn)1000萬臺電視銷量。但這在外界看來幾乎是不可能完成的目標(biāo)，要知道2016年最輝煌的樂視，整體出貨量也沒有超過600萬臺。



　　也正是這一年，電視巨頭樂視轟然倒塌，這讓一直處在第二梯隊的暴風(fēng)看到了機(jī)會。迎著人工智能的風(fēng)口，暴風(fēng)TV在5月份推出了首款可實現(xiàn)遠(yuǎn)場語音交互的人工智能電視——暴風(fēng)人工智能電視 X5 ECHO，4個月之后又發(fā)布了智能電視系統(tǒng)AI2.0。在暴風(fēng)TV看來，這場以人工智能為目標(biāo)的搶灘登陸戰(zhàn)中，自己已經(jīng)取得了先發(fā)優(yōu)勢。暴風(fēng)CEO劉耀平不止一次提出，人工智能將引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè)第三次革命，推動中國電視進(jìn)入AI 時代。

　　但此時的暴風(fēng)TV仍舊處于虧算狀態(tài)。一方面是因為上游面板價格上漲，另一方也硬件補(bǔ)貼也讓獲客成本不斷攀升。根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)年中報透露，2017上半年，暴風(fēng)TV凈利潤虧損高達(dá)1.29億元。有媒體算了一筆賬，按上半年35萬臺的出貨量計算，平均每臺暴風(fēng)電視虧損達(dá)368元。

　　為了不再拖累上市公司，馮鑫不得不將TV業(yè)務(wù)剝離出去。在半年報業(yè)績說明會上，馮鑫表示“上市公司不會再向TV和VR業(yè)務(wù)進(jìn)行輸血，未來只能靠他們自己造血”。

　　9月份的風(fēng)迷節(jié)上，脫離了上市公司的暴風(fēng)TV再次通過降價、以舊換新等方式大力推廣自家電視產(chǎn)品。不止是線上，線下也有6000家門店參與到這場聲勢浩大的“以舊換新”活動。用暴風(fēng)TV自己的話說，這是一場“人工智能語音電視普及風(fēng)暴”。

　　頂著賣一臺虧一臺的壓力，暴風(fēng)AI電視在雙11當(dāng)天的出貨量就超過13萬臺。根據(jù)暴風(fēng)內(nèi)部員工的說法，“這是給投資方看銷量增長的好機(jī)會，所以虧錢也會瘋狂賣。”

　　在2017年末，事情迎來轉(zhuǎn)機(jī)。暴風(fēng)TV成功引入東山精密和如東鑫濠的8億元戰(zhàn)略投資，這在一定程度上減輕了暴風(fēng)TV在資金上的壓力。反映在暴風(fēng)集團(tuán)2017年年度報告上，暴風(fēng)TV實現(xiàn)營業(yè)收入134827萬元，同比增長45%。2017年電視產(chǎn)品虧損減少32%，虧損率縮窄。

　　All for TV，全力發(fā)展暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)

　　看到希望的馮鑫在2018年伊始再次調(diào)整策略，提出了“All for TV”的集團(tuán)戰(zhàn)略，并首次披露未來TV業(yè)務(wù)整體注入上市公司的規(guī)劃。這也意味著，家庭互聯(lián)網(wǎng)將成為暴風(fēng)集團(tuán)的主戰(zhàn)場，TV業(yè)務(wù)將承載著暴風(fēng)集團(tuán)的全部希望。



　　對于2018年互聯(lián)網(wǎng)電視市場，暴風(fēng)劉耀平曾表示，“樂視是把自己給斃了；蘇寧是在用渠道的思想做互聯(lián)網(wǎng)品牌；微鯨是資源沒用好，入場姿勢不對，慢慢出局了；其他大麥電視、17TV不多做評價了……整個陣營就只剩下‘風(fēng)米之爭了’。”

　　于是在米粉節(jié)前一天，暴風(fēng)TV開啟了新一輪“玫瑰風(fēng)暴”，意在截胡小米。999元的40吋電視再次如愿引爆市場，略微尷尬的是，這場“玫瑰風(fēng)暴”并沒有刮太久。僅僅一個星期之后，這款999元的暴風(fēng)電視就已經(jīng)需要預(yù)約，并且僅在限定時間內(nèi)限量搶購。當(dāng)時有網(wǎng)友吐槽，“才賣4000臺就漲價了，這是玩不起了嗎？”

　　即使是這樣，暴風(fēng)電視當(dāng)月還是賣出了6.88萬臺，5月，銷售量更是達(dá)到了11.13萬臺，同比均大幅度增長。馮鑫在采訪中透露，即使40寸電視售價低至999元，其毛利率仍為正。用于獲客的硬件扭虧為盈，馮鑫所設(shè)想的商業(yè)模式便有了立足的空間。根據(jù)馮鑫的預(yù)計，2018暴風(fēng)電視銷量將不低于200萬臺，至2019年，暴風(fēng)集團(tuán)會進(jìn)入大規(guī)模的盈利期。

　　但是根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)在2019年2月份回復(fù)問詢函的公告顯示，暴風(fēng)智能電視2018年銷量約70萬臺。而照此數(shù)據(jù)計算，在2018年，暴風(fēng)TV每賣出一臺智能電視約虧損1000元。公告稱，2018年暴風(fēng)TV虧損擴(kuò)大的主要原因是其收入下降，成本費(fèi)用上升。2017年成本費(fèi)用率130%，2018年成本費(fèi)用率增長到187%(未經(jīng)審計)，同比增加57%。

　　從暴風(fēng)集團(tuán)2018年年度報告來看，暴風(fēng)集團(tuán)2018年實現(xiàn)營業(yè)收入11.2694億元，較2017年同比下降41.15％，暴風(fēng)TV為暴風(fēng)集團(tuán)貢獻(xiàn)營收9.38億元，占比超過83.23%，但由于暴風(fēng)集團(tuán)的硬件業(yè)務(wù)一直處于補(bǔ)貼燒錢階段，暴風(fēng)TV的虧損也相當(dāng)嚴(yán)重，2018年累計虧損高達(dá)11.91億元，直接將上市公司凈利潤拖累為-10.90億元。

　　自2018年9月以來，公司股東眾翔宏泰、瑞豐利永、融輝似錦先后減持股份。持續(xù)下跌的股價也讓暴風(fēng)TV的融資進(jìn)程數(shù)度遇阻。

　　事實上，2018年7月份就有消息稱，有投資人擬以現(xiàn)金5億元人民幣，對暴風(fēng)TV進(jìn)行增資。馮鑫在后期接受媒體采訪也透露，投資人來自互聯(lián)網(wǎng)公司，但直到現(xiàn)在也沒有戰(zhàn)略投資者現(xiàn)身。

　　負(fù)面消息纏身，暴風(fēng)TV發(fā)送“遣散”通知

　　2019年5月，多家媒體報道稱，多位暴風(fēng)TV員工表示，收到了總部正式發(fā)出的“遣散”通知。隊伍宣布解散，目前公司已搬離原辦公地。但很快暴風(fēng)TV給出回應(yīng)稱，公司并未解散，只是做了一些行業(yè)調(diào)整，公司原辦公場地因合約到期后不再續(xù)約，公司新辦公地址已經(jīng)投入使用。

　　在此之前，暴風(fēng)TV還身陷“討薪門”，近十名疑似暴風(fēng)TV員工拉著橫幅維權(quán)，要求返還被拖欠半年的工資。至今，暴風(fēng)TV微博評論上還有討薪的言論。

　　資料顯示，2019年一季度，暴風(fēng)集團(tuán)再虧1.75億元，凈資產(chǎn)則僅剩下684.66萬元，貨幣資金為631.60萬元。值得注意的是，截至3月末，暴風(fēng)集團(tuán)還有2.20億短期借款，14.73億應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)收賬款，2.63億其他應(yīng)付款。



　　截止5月23日，暴風(fēng)集團(tuán)收盤價為7.10元，市值僅剩23.40億。

　　（根據(jù)網(wǎng)上公開報道、資料整理）

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