在整個(gè)應(yīng)聘歷程中，記住不論是次機(jī)進(jìn)行到了哪一個(gè)環(huán)節(jié)，你依然是故事南京建鄴（外圍）資源聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)被審核待定的角色，而且，記住不管是次機(jī)哪里出現(xiàn)了問(wèn)題，你都可能被一票否決。故事招聘歷程為何如此苛刻呢？記住為什么苛刻到由不得你犯半點(diǎn)錯(cuò)誤呢？
因?yàn)楣疽残⌒囊硪怼９陀眯氯速M(fèi)用高昂，次機(jī)危險(xiǎn)重重。故事南京建鄴（外圍）資源聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)你為公司增添了不確定因素。記住對(duì)公司而言，次機(jī)一次輕率的故事聘用造成的至少是金錢上的損失，而最糟糕的記住，則會(huì)耗盡整個(gè)團(tuán)隊(duì)的次機(jī)動(dòng)力和進(jìn)取精神，其風(fēng)險(xiǎn)是故事相當(dāng)高的。
如果一個(gè)骨子里爭(zhēng)強(qiáng)好勝，但心里對(duì)公司并不是那么感興趣的人加入出去，將會(huì)帶給公司多大的風(fēng)險(xiǎn)，老板心里清楚得很。另有些人偽裝成理想雇員，可一旦被聘用，就只會(huì)讓公司憂愁不已，治理起來(lái)痛苦不堪。公司深知“請(qǐng)神輕易送神難”的道理，雇用一個(gè)人要比解雇一個(gè)不稱職的員工簡(jiǎn)樸得多。
公司不想承擔(dān)不需要的風(fēng)險(xiǎn)
有的公司曾因招聘了不符合的雇員而深受其害。比如，一些人受聘后立馬申請(qǐng)工傷補(bǔ)償、休產(chǎn)假，或是提出能威脅到公司全年利潤(rùn)的訴訟。有的公司曾雇用過(guò)貌似前途遠(yuǎn)大，但剛一受聘就馬上朝相反方向發(fā)展，并在此歷程中導(dǎo)致整個(gè)部門衰退的人。也許，一個(gè)原本自動(dòng)向上、能動(dòng)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)一晚之間就開(kāi)始轉(zhuǎn)變，開(kāi)始抱怨從治理方式到薪資補(bǔ)助在內(nèi)的一切，而所有工作都沒(méi)有人自動(dòng)去做。
這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于人事經(jīng)理的意識(shí)深處，并貫穿于整個(gè)面試與篩選的全歷程：他們畏懼不當(dāng)?shù)钠赣脮?huì)浪費(fèi)公司的時(shí)間、金錢和生產(chǎn)力；擔(dān)憂糟糕的聘用將導(dǎo)致人事經(jīng)理自己的工作走到終點(diǎn)。對(duì)人事經(jīng)理而言，的確容不得出錯(cuò)。
人事經(jīng)理深知，求職者會(huì)在整個(gè)應(yīng)聘歷程中顯示得像個(gè)最佳雇員。他們會(huì)盡可能展示自己最佳的一面，隱藏那些對(duì)自己不利的已往，挑些自認(rèn)為面試官愿意聽(tīng)的事兒來(lái)講。人事經(jīng)理曉暢，相對(duì)而言，在一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)顯示得如同完美人選，是比較輕易的。因此，他們接受的練習(xí)使他們能非常仔細(xì)地審閱一切，從每個(gè)求職者身上讀出“潛在危險(xiǎn)”。
大概你是個(gè)不錯(cuò)的候選人，不曾想過(guò)要傷害或利用你的新雇主，可人事經(jīng)理并不知道這一點(diǎn)。所以，只要有象征危險(xiǎn)信號(hào)的紅旗舉起，縱然是意外，哪怕是誤解，你的求職之旅都會(huì)戛然而止。
在這場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的游戲中，整個(gè)歷程的每個(gè)階段你都只有一次機(jī)會(huì)。不會(huì)存在“他在電話篩選中顯示得不是很好，但大概在面試中會(huì)有更佳的顯示”這類機(jī)會(huì)。現(xiàn)實(shí)狀況是：一旦你在應(yīng)聘歷程中觸礁，就會(huì)馬上被打入“拒絕”那一堆。而且你永遠(yuǎn)也不知道為什么，你不會(huì)聽(tīng)到真實(shí)的注釋。
鎮(zhèn)靜的篩選歷程中，他們不會(huì)暗示你剛剛犯了致命的錯(cuò)誤。事實(shí)上，他們甚至?xí)膭?lì)你一口氣說(shuō)得更多，好讓你誤以為自己的表白不會(huì)對(duì)錄用決定有何不利影響。他們絕不會(huì)愿意讓你知道或是通知你，你已經(jīng)犯了一個(gè)能讓你應(yīng)聘失敗的錯(cuò)誤。