當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的互聯(lián)公開信宣布：一年后的9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，網(wǎng)巨屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。頭何馬云表示，傳承除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)外，回歸教師“我想回歸教育，馬云面對(duì)做我熱愛的高調(diào)事情會(huì)讓我無比興奮和幸福”。
為了“回歸教師”，宣布馬云似乎準(zhǔn)備了很多年。互聯(lián)馬云1984年考入杭州師范大學(xué)外語系英語專業(yè)，網(wǎng)巨畢業(yè)后做了6年老師。頭何他曾在多個(gè)場(chǎng)合提到，“教師是我最喜歡的職業(yè)”，甚至他在新浪微博的身份，也被認(rèn)證為“鄉(xiāng)村教師代言人”。
教師這個(gè)職業(yè)無疑是很有粘性的，代表一種價(jià)值觀的錨定，走過千山萬水，心里總是把自己設(shè)定為一名教師。胡潤說：“華人企業(yè)家有個(gè)傳統(tǒng)，他們幾乎沒有真正退休、淡然放棄企業(yè)責(zé)任的，大多數(shù)都好似李嘉誠這般，做到底。而馬云還很年輕（54歲）。”
這位阿里的001號(hào)員工，花名是“風(fēng)清揚(yáng)”，那是金庸小說《笑傲江湖》里的一個(gè)隱逸的絕世高手。馬云在當(dāng)打之年選擇“回歸教師”表明，中國新一代企業(yè)家們的價(jià)值觀的多元化，從價(jià)值觀上破除對(duì)金錢的“稀缺心態(tài)”，這是中國的發(fā)展大勢(shì)使然。
中國改革開放的紅利，站在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口上的彎道超車發(fā)展，讓中國企業(yè)家和企業(yè)有了更多的選擇。這個(gè)長相很ET的男人用一張嘴來描述“未來已來”的愿景和戰(zhàn)略，讓支付寶、余額寶、跨境電商等等，一個(gè)個(gè)曾被認(rèn)為受到嚴(yán)格行政管制的領(lǐng)域，激發(fā)了前所未有的活力，也證明了中國的制度彈性和活力，為中國的發(fā)展打開了更多的想象空間。
另一方面，中國改革開放已經(jīng)40周年，特別是千禧年后高速崛起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，也面臨著傳承的問題，如何做成基業(yè)長青的百年企業(yè)？如何完成人事的代謝？如何保持企業(yè)的高速發(fā)展？這些問題并不只屬于阿里巴巴。
互聯(lián)網(wǎng)巨獸的創(chuàng)始人，總有自己的“克里斯馬”的人格魅力，但企業(yè)的永續(xù)發(fā)展如果建立在個(gè)人魅力之上，又注定是具有高度風(fēng)險(xiǎn)的。華為的任正非辭任華為董事長多年，但今年74歲的老爺子在華為的行政職務(wù)仍為CEO；已經(jīng)隱退多年的柳傳志，今年5月還是要發(fā)公開信，為聯(lián)想打“榮譽(yù)保衛(wèi)生死戰(zhàn)”……解決企業(yè)傳承問題，絕對(duì)不是“引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人”那么簡(jiǎn)單。
以蘋果公司來說，蒂姆·庫克作為喬布斯繼任者，曾長期生活在后者的陰影之下，接受果粉的各種挑剔，“蘋果再無創(chuàng)新”成了他頭上最大的標(biāo)簽。其實(shí)，喬布斯生前對(duì)庫克及其管理層的最后忠告，就是“不要問‘如果是史蒂夫會(huì)怎么做’”。而蘋果目前市值高達(dá)1萬億美元，其中三分之二是在喬布斯離世后產(chǎn)生的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開創(chuàng)者身上滿滿都是故事，但傳承者將面對(duì)更多的挑戰(zhàn)：既可能是保持開創(chuàng)者的激進(jìn)，也可能是一種“反叛”式的創(chuàng)新。
馬云曾向媒體表示：“10年前，我與我們的高層坐下來，問如果阿里巴巴沒有了我會(huì)怎么樣？我很驕傲阿里巴巴現(xiàn)在的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、治理體系和源源不斷的人才梯隊(duì)，允許我走開而不至于帶來破壞。”早在2013年，馬云已卸任阿里巴巴首席執(zhí)行官；2015年已經(jīng)擔(dān)任阿里CEO的張勇也不可能是“守成之君”。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的破壞性發(fā)展，意味著發(fā)展緩慢就會(huì)衰亡。比爾蓋茨那句“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”言猶在耳朵。
馬云高調(diào)宣布退休、傳承人計(jì)劃，把中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基業(yè)常青的話題拋給了全社會(huì)，包括47歲的馬化騰，50歲的李彥宏……沒有馬云的阿里會(huì)是怎樣？沒有馬化騰的騰訊又是怎么樣？沒有任正非的華為，沒有柳傳志的聯(lián)想……這些響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊ヂ?lián)網(wǎng)巨頭，如果被遮蓋了創(chuàng)始人的巨大IP，如何保持高速增長？
其實(shí)，中國改革進(jìn)入不惑之年，新世紀(jì)已走完了將近五分之一，快速崛起的中國公司的治理模將面臨延續(xù)性、穩(wěn)定性的考驗(yàn)。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)彎道超車的崛起，還需要化解基業(yè)長青的問題。選擇合適的企業(yè)負(fù)責(zé)人的迭代方式，保持企業(yè)的高速發(fā)展活力，選擇可以持久運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部管理模式，這是改革開放之后一代中國企業(yè)家的歷史性的責(zé)任。
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