“黎瑞剛牌”智能電視如何跨越行業困境？
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在這個炎炎夏日，黎瑞剛牌互聯網電視行業激戰正酣。電視7月29日，何跨上海普陀高端外圍經紀人的聯系方式vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達PPTV聚力對外發布三款智能電視產品和一款機頂盒產品。越行業困暴風科技也剛剛宣布將與海爾日日順合作打造“暴風TV”，黎瑞剛牌分爭互聯網電視這塊蛋糕；不過更勁爆的電視恐怕是“黎叔”將要參戰的消息。華人文化產業投資基金董事長（以下簡稱“華人文化”）黎瑞剛創立的何跨微鯨科技有限公司（以下簡稱“微鯨科技”）即將在8月發布名為“微鯨電視”的首款互聯網智能電視。有業內專家指出，越行業困行業創新值得鼓勵，黎瑞剛牌微鯨電視能否成功還有待時間來證明，電視互聯網電視行業要想真正實現規?；瘎t至少需要三年。何跨
新聞“大腕團”進軍家電
這個夏天，越行業困一家名為微鯨科技的黎瑞剛牌公司頻頻有新聞爆出。這家公司由黎瑞剛和百事通創始總經理李懷宇共同創立于2015年4月23日，電視一直頗為神秘，何跨其微博賬號@微鯨科技自5月開通至今只有263個粉絲。此外，微鯨科技還開通了名為@微鯨電視的上海普陀高端外圍經紀人的聯系方式vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達微博賬號和微信官方服務號。記者從微鯨科技的官網上了解到，微鯨電視將集上網、閱讀、音樂、視聽、手機互聯、影碟機和游戲機為一體。
記者通過全國企業信用信息公示系統查詢發現，微鯨科技有限公司注冊資本為2億元，股東是蘇州工業園區紫貓信息咨詢有限公司。后者股東分別是朱敏和顧炯——顧炯曾任百視通副總裁、CFO，2013年離職——這些人都曾是黎瑞剛掌舵百視通時期的舊部下。
除了上述來自中國最早視頻新媒體開拓者的高層，微鯨電視在7月又迎來一名媒體人——前《新周刊》執行主編封新城。他以華人文化產業投資基金運營合伙人兼首席內容官的身份，將在未來全面負責微鯨電視的內容策略和品質。由于華人文化在內容上已有頗為完整的布局，形成了一條完整的產業鏈條，包括跟華納、夢工廠等好萊塢公司的合作，以及TVB、燦星等華語娛樂內容，涵蓋休閑、體育、娛樂、觀影、時尚諸多領域，甚至涉及一些互聯網公司的早期孵化等，封新城要做的，就是將這些微鯨獨有的資源進行整合，把“微鯨電視”的后臺全部打通。
對于微鯨這個名字，封新城給出的解釋是這樣的——“微”比小更小，代表互聯網時代的每一個個體；“鯨”是海洋里體量最大，卻又是最聰明的生物。微鯨，個體微小，但因為互聯網而龐大。“微鯨一代”是我們互聯網原住民的標簽。一群新聞從業人員進入到電視家電行業，因此，在其看來，做出來的電視產品，與出身互聯網的樂視、小米、暴風和PPTV都不一樣，與傳統電視機廠商更是不同。微鯨也通過其微博賬號微鯨科技表達了野心：“要做東半球最好的智能電視。”
如何繞行行業困境？
相較于其他互聯網企業，出身傳統電視行業的“微鯨”在內容上有著天然的優勢。黎瑞剛對于內容的重視和信心從他2014年的一次專訪對話中可以窺見。“本質上來說我是個傳統媒體人，我的基因是做內容，起步的出發點是我擅長的內容這塊……”微鯨電視正是這樣一個承載了傳統電視人對媒體本質理想的載體。
不過，在微鯨面前的不僅有各類強勁的競爭對手，更有整個行業贏利點的迷思，乃至政策上的困境。
前有樂視、小米、PPTV和暴風TV，而微鯨要面臨的真正對手還是那些傳統電視品牌。記者從一名半導體芯片行業資深從業人士處獲悉，根據2014年中國智能電視芯片出貨量數據，目前國內的智能電視市場規模大致為2500萬顆左右（不含盒子），其去向絕大部分是三星、TCL、海信等傳統電視廠商，2014年銷量都在近千萬臺規模。而樂視、小米雖然在網絡上聲勢浩大，但其公布的年銷量僅勉強在百萬臺左右，小米電視在2014年甚至只賣出了30萬臺。
中國電子商會副秘書長、家電專家陸刃波指出，所謂互聯網電視，真正的核心還是電視機，其次才是互聯網這個屬性。“不是只有互聯網公司才能做互聯網電視，傳統電視機廠商也能做；而且還有著更多更好的資源積累。”在其看來，即使樂視2013年就進軍電視行業，但這些互聯網公司在這個傳統的家電領域至今都還顯得十分“年輕”。其市場份額在整個產業中占比非常小，對陣傳統品牌廠商沒有任何優勢，畢竟品牌的樹立不是一時的事，而是需要積累的。
此前就一直有消息稱，競爭激烈的互聯網電視行業目前都處于“賠本賺吆喝”的階段。以軟件服務內容端的利潤來彌補硬件的虧損這種商業模式至今還沒有得到成功驗證，畢竟現在電視行業的絕大多數營業收入還是來自硬件。7月21日，樂視也發布公告回復證監會[微博]審查，首次承認樂視超級電視業務虧損。“2014年營業利潤下降的主要原因，是樂視TV超級電視銷量大規模增長，這導致樂視網運營超級電視產品的子公司樂視致新（天津）虧損較大，使得少數股東損益大幅下降。”據悉，樂視致新2014年的營業虧損達到5.03億元。
因此，相對于熱火朝天的互聯網企業，陸刃波卻始終持有懷疑態度，甚至斷言“互聯網公司做不好電視”。“一方面互聯網公司推出的電視機產品大多都是找企業代工組裝，真正的硬件核心技術還是在傳統電視廠商手里；另一方面，在內容層面上又受到我國政策和版權等多重因素的管制和限制；還有很重要的一點是，沒有一家互聯網公司能有這個資本實力真正去打造千萬級別的銷量，到目前為止都只是‘聲音大’。”
在陸刃波看來，至少還需要三年才能出現一個站得住的百萬級別的互聯網電視公司。而目前的樂視、小米，抑或暴風、PPTV，陸刃波則表示“不看好其中任何一家”。
針對當前國內互聯網電視行業的發展，艾瑞咨詢[微博]也指出，從整個行業來看，目前競爭過早陷入價格戰，不利于行業的健康發展；從產業鏈來看，各方合作關系松散，導致合作缺乏持續性和深入性，從而難以形成穩定的產業利益鏈；從企業來看，成熟的商業模式還未形成；從用戶層面來看，相較于國外市場，我國用戶對內容的付費習慣還有待培養。
而這也是微鯨電視“殺入”整個互聯網電視行業所面臨的問題。其微博曾放言稱：“心目中的智能電視，不僅僅只是一個硬件、一個渠道。它要設計得美，有好用的界面，還要知道我的愛好和品位。一句話，它不只是一塊屏，它還要懂我的心。”
對此，陸刃波直言不諱：“創新值得鼓勵，有利于整個行業向前發展；但（微鯨）能否成功，還有待考量。”黎瑞剛怎么做一臺“懂心”的互聯網智能電視機還將拭目以待。