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暴風(fēng)TV CEO劉耀平:互聯(lián)網(wǎng)電視就是“風(fēng)米之爭(zhēng)”
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簡(jiǎn)介在4月3日小米的米粉節(jié)到來(lái)時(shí),暴風(fēng)電視似乎開啟了一輪小米阻擊戰(zhàn)。昨日,暴風(fēng)電視宣布開啟“玫瑰風(fēng)暴”,40吋暴風(fēng)AI電視440X)售價(jià)999元。暴風(fēng)TV CEO劉耀平在會(huì)上宣布,未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視將是暴風(fēng)與 ...
在4月3日小米的風(fēng)米之爭(zhēng)米粉節(jié)到來(lái)時(shí),暴風(fēng)電視似乎開啟了一輪小米阻擊戰(zhàn)。暴風(fēng)昨日,耀平暴風(fēng)電視宣布開啟“玫瑰風(fēng)暴”,互聯(lián)40吋暴風(fēng)AI電視4(40X)售價(jià)999元。網(wǎng)電暴風(fēng)TV CEO劉耀平在會(huì)上宣布,風(fēng)米之爭(zhēng)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視將是暴風(fēng)暴風(fēng)與小米之戰(zhàn),“我負(fù)法律責(zé)任,耀平999元的互聯(lián)電視,暴風(fēng)的網(wǎng)電全世界最好?!?br>

暴風(fēng)TV CEO劉耀平
米粉節(jié)前的阻擊
在正式說(shuō)起風(fēng)米之戰(zhàn)前,劉耀平提到了很多這兩三年入場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視的暴風(fēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——“樂(lè)視是把自己給斃了;蘇寧是在用渠道的思想做互聯(lián)網(wǎng)品牌;微鯨是資源沒(méi)用好,入場(chǎng)姿勢(shì)不對(duì),耀平慢慢出局了;其他大麥電視、互聯(lián)17TV不多做評(píng)價(jià)了……整個(gè)陣營(yíng)就只剩下‘風(fēng)米之爭(zhēng)了’。網(wǎng)電”
劉耀平分析說(shuō),在互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)行業(yè),要同時(shí)擁有硬件能力和軟件能力,從設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、品牌到渠道每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能薄弱,另外,需要的資金體量也非常高?!澳芡瑫r(shí)具備的團(tuán)隊(duì)并不多,最后也就慢慢消失了?!?br>
在米粉節(jié)的前一天開啟玫瑰風(fēng)暴,暴風(fēng)多少有些截胡的意味在。“為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)準(zhǔn)備了9個(gè)月?!眲⒁秸f(shuō)。在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,暴風(fēng)引用了包括畫質(zhì)、音質(zhì)、配置等各類暴風(fēng)電視與小米電視的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,力圖說(shuō)明暴風(fēng)新發(fā)布的這款新電視碾壓小米產(chǎn)品。
但劉耀平在采訪中也表達(dá)著對(duì)雷軍和小米的尊重——小米模式是直營(yíng)品牌的模式,雷總很偉大,企業(yè)也很偉大,只是要和他們?cè)赥V領(lǐng)域上爭(zhēng)一爭(zhēng)。“我們內(nèi)部話,如果雷總親自天天抓電視,我們完全打不贏他,但他還有手機(jī),還要面對(duì)很多強(qiáng)敵,他敵人太多了。”
爭(zhēng)奪價(jià)格段
而對(duì)于暴風(fēng)而言,這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是爭(zhēng)奪價(jià)格段,即爭(zhēng)奪定價(jià)權(quán)?!霸陉P(guān)鍵的價(jià)格段,誰(shuí)做的產(chǎn)品更好,包括硬件、軟件、黑科技、黑體驗(yàn)、服務(wù)效率,誰(shuí)做了壓倒性的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),誰(shuí)就贏。”劉耀平說(shuō)。
劉耀平解釋說(shuō),暴風(fēng)電視這次除了做40吋的賦能外,要在某個(gè)價(jià)格段做全球最好的電視?!叭ツ晡覀兪禽斠徽汹A一招,贏在先提了AI電視,但小米做了兩個(gè)難度系數(shù)稍微輕一些的,AI音箱和32吋的電視?!?br>
事實(shí)上,此前就曾開啟價(jià)格戰(zhàn),但當(dāng)時(shí)由于面板價(jià)格上漲使得行業(yè)紅利消失?!按蜻@場(chǎng)仗,我們是在供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)下了功夫,只打價(jià)格戰(zhàn)是不持久的,也贏不了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),所以在設(shè)計(jì)、研發(fā)模型都做了一系列的安排,和原來(lái)不一樣,我們是有備而來(lái)的。”
對(duì)于目標(biāo),劉耀平說(shuō),暴風(fēng)TV希望能在四季度的某個(gè)月超過(guò)小米,在某個(gè)價(jià)格段超過(guò)小米?!斑@場(chǎng)風(fēng)米之爭(zhēng)不是一年就能打完,小米是高手,資源也很雄厚。”
盈利與獲客如何平衡
而走999元的價(jià)格,對(duì)于仍在虧損的暴風(fēng)TV而言,如何能保證公司完成此前定下的2019年進(jìn)入盈利期的目標(biāo)。劉耀平解釋說(shuō),進(jìn)入盈利期的時(shí)間表依然是沒(méi)有改,這款產(chǎn)品我們能夠獲得一定的毛利,另外也能把AI覆蓋到40吋的產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)效率會(huì)進(jìn)一步提高,也能降低獲客成本。
劉耀平告訴新浪科技,入場(chǎng)初期,暴風(fēng)TV的獲客成本大概在400多,去年降到100多,今年可能會(huì)降到幾十元?!叭雸?chǎng)該做的基礎(chǔ)模塊完成了,該投的錢也投,規(guī)模體系也會(huì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生商業(yè)化的結(jié)果?!?br>
劉耀平表示,去年暴風(fēng)TV死磕,花了很多資源,今年要將能量爆發(fā)出來(lái)。

暴風(fēng)TV CEO劉耀平
米粉節(jié)前的阻擊
在正式說(shuō)起風(fēng)米之戰(zhàn)前,劉耀平提到了很多這兩三年入場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視的暴風(fēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——“樂(lè)視是把自己給斃了;蘇寧是在用渠道的思想做互聯(lián)網(wǎng)品牌;微鯨是資源沒(méi)用好,入場(chǎng)姿勢(shì)不對(duì),耀平慢慢出局了;其他大麥電視、互聯(lián)17TV不多做評(píng)價(jià)了……整個(gè)陣營(yíng)就只剩下‘風(fēng)米之爭(zhēng)了’。網(wǎng)電”
劉耀平分析說(shuō),在互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)行業(yè),要同時(shí)擁有硬件能力和軟件能力,從設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、品牌到渠道每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能薄弱,另外,需要的資金體量也非常高?!澳芡瑫r(shí)具備的團(tuán)隊(duì)并不多,最后也就慢慢消失了?!?br>
在米粉節(jié)的前一天開啟玫瑰風(fēng)暴,暴風(fēng)多少有些截胡的意味在。“為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)準(zhǔn)備了9個(gè)月?!眲⒁秸f(shuō)。在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,暴風(fēng)引用了包括畫質(zhì)、音質(zhì)、配置等各類暴風(fēng)電視與小米電視的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,力圖說(shuō)明暴風(fēng)新發(fā)布的這款新電視碾壓小米產(chǎn)品。
但劉耀平在采訪中也表達(dá)著對(duì)雷軍和小米的尊重——小米模式是直營(yíng)品牌的模式,雷總很偉大,企業(yè)也很偉大,只是要和他們?cè)赥V領(lǐng)域上爭(zhēng)一爭(zhēng)。“我們內(nèi)部話,如果雷總親自天天抓電視,我們完全打不贏他,但他還有手機(jī),還要面對(duì)很多強(qiáng)敵,他敵人太多了。”
爭(zhēng)奪價(jià)格段
而對(duì)于暴風(fēng)而言,這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是爭(zhēng)奪價(jià)格段,即爭(zhēng)奪定價(jià)權(quán)?!霸陉P(guān)鍵的價(jià)格段,誰(shuí)做的產(chǎn)品更好,包括硬件、軟件、黑科技、黑體驗(yàn)、服務(wù)效率,誰(shuí)做了壓倒性的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),誰(shuí)就贏。”劉耀平說(shuō)。
劉耀平解釋說(shuō),暴風(fēng)電視這次除了做40吋的賦能外,要在某個(gè)價(jià)格段做全球最好的電視?!叭ツ晡覀兪禽斠徽汹A一招,贏在先提了AI電視,但小米做了兩個(gè)難度系數(shù)稍微輕一些的,AI音箱和32吋的電視?!?br>
事實(shí)上,此前就曾開啟價(jià)格戰(zhàn),但當(dāng)時(shí)由于面板價(jià)格上漲使得行業(yè)紅利消失?!按蜻@場(chǎng)仗,我們是在供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)下了功夫,只打價(jià)格戰(zhàn)是不持久的,也贏不了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),所以在設(shè)計(jì)、研發(fā)模型都做了一系列的安排,和原來(lái)不一樣,我們是有備而來(lái)的。”
對(duì)于目標(biāo),劉耀平說(shuō),暴風(fēng)TV希望能在四季度的某個(gè)月超過(guò)小米,在某個(gè)價(jià)格段超過(guò)小米?!斑@場(chǎng)風(fēng)米之爭(zhēng)不是一年就能打完,小米是高手,資源也很雄厚。”
盈利與獲客如何平衡
而走999元的價(jià)格,對(duì)于仍在虧損的暴風(fēng)TV而言,如何能保證公司完成此前定下的2019年進(jìn)入盈利期的目標(biāo)。劉耀平解釋說(shuō),進(jìn)入盈利期的時(shí)間表依然是沒(méi)有改,這款產(chǎn)品我們能夠獲得一定的毛利,另外也能把AI覆蓋到40吋的產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)效率會(huì)進(jìn)一步提高,也能降低獲客成本。
劉耀平告訴新浪科技,入場(chǎng)初期,暴風(fēng)TV的獲客成本大概在400多,去年降到100多,今年可能會(huì)降到幾十元?!叭雸?chǎng)該做的基礎(chǔ)模塊完成了,該投的錢也投,規(guī)模體系也會(huì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生商業(yè)化的結(jié)果?!?br>
劉耀平表示,去年暴風(fēng)TV死磕,花了很多資源,今年要將能量爆發(fā)出來(lái)。
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