飛科電器創始人李丐騰可以說是騰年剃須 “寒門出貴子”的典型例子。
由于家庭貧困，打造刀之端化李丐騰放棄上大學的中國轉型賺億機會走上“社會大學”，憑借多年經驗和積累于1999年創辦飛科電器，王飛靠賣電動剃須刀加上品牌營銷的科電打法火遍全國。2016年飛科電器上市，器高占據中國剃須刀市場半壁江山，收效被稱為“中國剃須刀之王”，半年李丐騰也因此坐擁百億財富。李丐
近年來，騰年剃須行業競爭激烈，打造刀之端化李丐騰積極帶領飛科電器轉型發展，中國轉型賺億推進高端化。王飛日前，科電飛科電器中報出爐，今年上半年，公司取得歷史同期以來最好業績，實現營業收入約26.74億元，凈利潤約6.08億元;中高端產品銷售占比達到51.0%，較去年同期提升10.4個百分點，高端化轉型成效顯著。
白手起家到百億富豪
從一把小小的剃須刀起家并擴張到個護及生活電器領域的飛科電器，其背后掌舵人李丐騰24年的創業歷程是一部白手起家的“輝煌巨作”。
李丐騰出生于浙江永嘉縣的一個小山村，1992年，高中畢業的他考上了溫州大學，但由于交不起學費，他只能懷揣41元離家前往溫州打工，看倉庫、修摩托車、擺地攤，幾經輾轉后他進入一家剃須刀廠做電焊工，自此與剃須刀結下了不解之緣。
上個世紀90年代，溫州的電動剃須刀已經名滿全國，行業爆發了激烈的價格戰，李丐騰跟老板提出了通過做品牌的方式擺脫價格競爭，但被老板以風險過大的理由拒絕。于是，他決定辭職自己單干，拿出十萬積蓄于1999年創立了飛科電器，并帶領團隊于當年自主研制了國產第一款雙頭旋轉式剃須刀。
為了提升品牌知名度，李丐騰在飛科電器創立的第二年，就斥巨資在中央電視臺黃金時段投放廣告，這個大膽舉動在當時國內沒有一家剃須刀廠敢做，但他堅信，只有品牌壁壘才能使飛科避免價格戰的沖擊，而后在2002年“花大錢”在全國各城市的大型賣場、超市做終端形象，很快“飛科剃須刀”風靡大江南北，成為眾所周知的品牌。
2007年，為了進一步做大做強，李丐騰一舉并購了5家同行企業，被視為中國剃須刀行業內進行的首次大規模資源整合。2009年至2012年，飛科剃須刀連續4年蟬聯同類產品市場銷售量第一、市場綜合占有率第一，在國內剃須刀市場上幾乎無可匹敵，也是國際剃須刀品牌飛利浦最大的對手。
2016年，李丐騰將飛科電器送上資本市場，成為第一家個人護理電器上市企業，與飛利浦呈現雙龍頭格局。專注單品勢必會有成長的天花板，認識到這點的李丐騰帶領飛科電器隨即開啟多元化戰略布局，陸續推出吹風機、理發器、毛球修剪器、電熨斗等一系列電器產品，如今，業務已覆蓋個人護理電器、生活電器和電工電器等領域。
上市之前，李丐騰持有飛科電器100%的股權，上市之后，李丐騰直接和間接持股仍達88.37%。控股權高度集中，在A股市場上少有，飛科電器也因此被外界戲稱為“一個人的上市公司”。
近年來，飛科電器僅通過IPO募集資金7.28億元，上市后再無股權融資行為。但李丐騰靠飛科電器所獲財富不少，2016年至今，飛科電器累計已派發現金紅利43.56億元，按照88.37%的持股比例計算，李丐騰獲得約38.49億元分紅。此外，截至2023年8月25日，飛科電器的股價報收68.67元/股，市值299.1億元，由此來看，李丐騰持股市值達264.31億元。
上半年業績創歷史新高
受地產等周期因素影響，傳統家電行業陷入低谷，擁有高知名度和市占率的飛科電器也有經營“煩惱”。
2016年至2021年，飛科電器實現營業收入分別為33.64億元、38.53億元、39.77億元、37.59億元、35.68億元、40.05億元，總體呈增長態勢;凈利潤分別為6.13億元、8.35億元、8.45億元、6.86億元、6.38億元、6.41億元，出現頹勢。其中，2018年至2021年，公司扣非凈利潤連續四年下降，分別為7.77億元、6.23億元、5.94億元、5.84億元，同比減少1.27%、19.79%、4.66%、1.7%。
為挽救業績頹勢，李丐騰早在2018年就大力推動飛科電器轉型，緊抓“研發創新”和“品牌運營”以實現產品高端化升級。終于，公司走過調整期，業績在2022年迎來爆發，當年實現營業收入、凈利潤、扣非凈利潤分別為46.27億元、8.23億元、7.71億元，同比分別增長15.53%、28.45%、32.04%。
進入2023年，飛科電器盈利能力持續提升。今年1月至6月，公司實現營業收入 26.74億元，同比增長17.30%;實現凈利潤6.08億元、扣非凈利潤5.06億元，同比增長33.43%、18.18%。這是其取得的歷史同期以來最好業績。
近些年，李丐騰幾乎保持著將2%的營收投入研發，2023年上半年公司的研發費用為5152萬元，同比增長16.27%;報告期內，公司研發新品包括剃須刀等共計6個系列新品上市，獲得新申請專利76項;截至2023年6月末，公司共擁有專利593項，較上年期末增加75項。
技術創新提升產品競爭力的同時，李丐騰對渠道和運營也進行了大刀闊斧式改革，成為助力品牌升級的重要支撐。2023年上半年，飛科電器深化線上“C端化”改革，同時加強KA賣場“直供化”、區域分銷“精細化”、線下體驗店“自營化”等。反映在費用支出上，上半年，飛科電器的銷售費用同比增長37.91%至7.32億元，銷售費用率27.37%。
李丐騰不留余力的投入也有了收獲，除了業績向好發展，飛科電器產品銷售結構也在優化，2023年上半年，公司中高端產品銷售占比達到51.0%，較去年同期提升10.4個百分點。
小家電是一個高景氣賽道，前有外資巨頭勁敵，后有不少新玩家入局，李丐騰主動求變謀取增長空間，未來仍需做長期備戰準備。
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