導讀：互聯網家電行業早已進入寒冬，互聯無論是網電從質量上，還是視現渠道上，和已經覺醒的階段解難傳統家電廠商是沒有可比性的。



　　對于家電行業而言，大待互聯網的互聯風口早已過了"保鮮期"，開始暴露出各種問題和不適，網電在經歷市場沖擊和考驗之后，視現行業進入洗牌期。階段解難大浪淘沙，大待剩下的互聯都是金子，而失去的網電也總會讓人懷念，那么究竟是視現什么樣的原因令其發生"過山車"式的變化，我們還需從長計議。階段解難

　　技術：差勁

　　不能否認，大待技術研發創新是純互聯網家電行業的軟肋，一個迅速在網上崛起并火起來的企業，就開始猛烈地發布新品，大部分是沒有時間去研發領先的核心技術，無非就是硬件東拼西湊、外觀稍加修飾，然后組成的一個合成品。這樣的產品除了價格低一些，是沒有任何競爭力的。

　　然而就在2016年底2017年初的時候，家電行業原材料價格上漲對市場影響較大。而且中怡康數據顯示，今年一季度相較去年同期，冰箱、洗衣機、空調同比增速分別為+12.2%、+7.1%、+4.6%，廚房電器、生活小家電也有不同程度上漲。

　　對于電視領域來說，雖然有數據顯示，今年5月面板價格相比去年同期降幅達到了25%-30%，但還是受去年高面板價格擠壓利潤空間，以及電視更新換代減慢影響，好的企業凈利已低至2%。加上電視同質化嚴重，大量庫存積壓，電視市場環境低迷。

　　為了能夠在技術上尋求支撐，很多互聯網家電企業選擇和傳統家電企業牽手，比如TCL和樂視，樂視與TCL的合作除了資源置換外，樂視還希望借此獲得TCL旗下的華星光電在面板資源上的支持，當時樂視正躋身國產電視四強之列，其對面板有很強的需求，而全球電視面板出現供應緊張。

　　在比如小米和美的，同樣的道理，但是小米和美的如今的結局并不樂觀，甚至因為技術專利對簿公堂。據了解，在AWE(中國家電及消費電子博覽會)2018展會現場，小米生態鏈企業云米科技旗下的云米洗碗機被美的現場"踢館"，該款產品被指涉嫌侵犯美的專利權遭遇現場調查。

　　不僅如此，前些天在深交所中小板上市的互聯網電器品牌小熊電器就遭到業內高度質疑，消費市場更不容樂觀，市場表現為售價低、銷量高、投訴高。業內人士指出，主打底價的小熊電器沒有技術支撐，增長空間有限，企業可持續性堪憂。

　　資深品牌策劃人羅斌認為，"小熊電器只是抓住電商紅利起家，沒有自己的核心技術，沒有技術含量，現在是到了拼實力的時候，有研發實力的互聯網家電才是趨勢。"

　　此外，在編者看來，互聯網品牌給用戶的印象就是價格低、質量差。如果在不注重研發投入，不能打造屬于自己的核心技術，類似中興過度依賴上游合作廠商，可持續性發展程度不會有多高。

　　資金：危機

　　眾所周知，很多互聯網企業的興起是因為拿到了風投，或者是融到了不錯的資金流，大家熟知的共享單車就是這樣，但是共享單車如今因為資金的問題不斷洗牌、相繼倒閉。不出意外，互聯網家電行業同樣面臨著這樣的現狀。

　　先是樂視，從2010年在中國創業板上市后，便成為業內的神話并迅速壯大。然而2016年賈躍亭的一封公開信讓樂視變得虎落平陽被犬欺，追債的新聞鋪天蓋地。拿樂視的電視來說，樂視電視一直和小米電視是競爭對手，樂視一向對外宣稱自己電視的內容一,小米電視在初期確實內容不多，趕不上樂視電視，但是后來，小米投資10億美元，專門解決電視內容少的問題，先后與愛奇藝、優酷、騰訊視頻、搜狐視頻、芒果TV、風行、PPTV等視頻平臺合作，集合了以上平臺的所有內容資源(俗稱視頻大聯盟)。

　　這樣一來，誰的內容多，這很顯而易見吧?但是樂視為什么還會總說自己是第一呢?又是ID無邊框的套路吧：所謂的第一，是獨立版權的內容第一，并非真正的內容第一。樂視的套路，還是基本就這樣：產品做得不好無所謂，用營銷去彌補;產品垃圾到營銷都無法彌補的時候，用欺騙去彌補;用欺騙都騙不到的時候，那就拉友商來墊背，最終在資金鏈斷裂后，沒能撐多久。

　　還有一個企業也是必須提到的，那就是看尚，這是一家背靠國企的"種子選手"，也最終沒能逃過資金鏈的問題。有媒體曝出，看尚所在的環球智達公司存在"強迫員工離職還不給工資""對近億供應商欠款不聞不問"等問題。而環球智達相關負責人在接受采訪時坦言，受整體行業低迷影響，公司確實存在資金上的問題，對應做了人員調整，但不存在"強迫"一說。至于拖欠的供應商貨款具體數據，公司尚在核實，也與供應商進行了延期處理溝通。

　　不僅如此，2018年年初，風行電視被指涉嫌虛假宣傳，融資困難，經營難以為繼，而暴風、微鯨等則一直在找尋盈利之道。

　　關于資金鏈的問題，很多業內人士本來市場還沒有這么嚴峻，是樂視的事情帶了一個負面能量，很多投資商對于互聯網家電行業的信心打折。而編者認為造成這樣局面，還是企業缺乏核心競爭力，一旦發生什么不愉快的事情，根本沒有能力自救，只能坐井觀天。

　　渠道：單一

　　從手機行業可以看出，OPPO、vivo的成功和其線下渠道有著密不可分的關系，也是其傲視群雄的資本。而對于互聯網家電而言，線上渠道遠遠高于線下渠道的情況下，和傳統家電廠商的雙線融合相比，是沒有優勢的。

　　而且，對于企業而言，開拓線下以完善銷售渠道也是一件有風險的事，一方面，能否有效發展經銷商以及對經銷商能否持續有效管理;另一方面，若不能有效提供管理支持，可能出現線下渠道拓展滯后、部分經銷商銷售業績不佳或其經營活動有悖于公司品牌宗旨等問題。

　　而傳統家電企業就不同了，尤其是有資歷的老牌企業，線下渠道早已鋪開，而且在電商時代，布局線上渠道更是一件簡單的事情，京東、蘇寧、國美、天貓等等，都是其合作的契機，并且99%的企業和電商都有合作。所以這樣來看的話，從一開始，同傳統企業相比，互聯網企業是沒有競爭優勢的。

　　編者認為，當下是新零售的時代，是智慧零售的時代，更是線上線下全面結合時代，單一的銷售渠道注定是走不通的，多元化渠道全方位互補才是康莊大道！

　　寫在最后

　　互聯網家電行業早已進入寒冬，無論是從質量上，還是渠道上，和已經覺醒的傳統家電廠商是沒有可比性的。當所有的傳統企業都在泛互聯網化，而互聯網家電品牌還是固步自封，注定這條路是走不通的。寫道這里，編者唯一認為有發展前景的互聯網廠商是小米，別問為什么，誰叫人家是"雜貨鋪"，還在緊密布局線下渠道。

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