搜狗上市 王小川淚灑紐交所
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導讀：從孵化出搜狗、搜狗上市灑紐暢游兩家獨立上市公司，川淚形成三駕美股馬車來看，搜狗上市灑紐太原美女上門預約（電話微信365-*2895）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求搜狐從主業務中拆出業務獨立發展，川淚再讓其壯大的搜狗上市灑紐戰略是很有效果的，未來搜狐旗下的川淚視頻、狐貍金融等業務可能繼續開花結果。搜狗上市灑紐
11月10日凌晨，川淚張朝陽、搜狗上市灑紐王小川以及搜狗高管在紐交所敲鐘正式IPO，川淚最新市值為52.86億美元，搜狗上市灑紐在中國進入互聯網公司TOP20之列，川淚這是搜狗上市灑紐張朝陽第四次到美國敲鐘，截至目前搜狐系一共擁有搜狐、川淚暢游和搜狗三家美國上市公司。搜狗上市灑紐
這是王小川的第一次敲鐘，并且是“熬了”14年之后迎來的成果。王小川將母親帶到紐交所敲鐘儀式現場觀禮。公司上市帶家人到紐交所或者納斯達克觀禮，王小川不是第一個，比如陌陌上市，唐巖帶著兒子敲鐘；再比如京東上市，劉強東帶去了奶茶妹妹。對于創業者來說，IPO盡管只是太原美女上門預約（電話微信365-*2895）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求一個融資手段，卻也是一個重要的里程碑，一個新的開始，可以說是一個巨大的榮耀。與一眾大佬們不同的是，王小川在掛牌前的演講中哽咽流淚了。
男兒有淚不輕彈，只是未到動情處，王小川淚灑紐交所，內心應該是很復雜的。
王小川淚灑紐交所只因創業維艱
在敲鐘儀式上，王小川說，“十四年太可怕，把最美好的青春都獻給了互聯網。”王小川將搜狗當成自己的兒子一般看待。他將搜狗一手帶起來，從輸入法到瀏覽器再到搜索一步步走出了“三級火箭”套路，在多個關鍵時刻周旋于大佬之間，保住搜狗獨立發展到今天，成功IPO。
谷歌退出中國后，在雅虎時就對搜索興趣濃厚的周鴻祎曾找張朝陽詢價，想要買下搜狗再戰搜索，王小川卻只身跑到杭州，找馬云要到了錢；周鴻祎不甘心，兩年之后野心勃勃上線360搜索，單挑百度，域名和名字改了好幾次，一心想要做成搜索，2013年互聯網合并潮苗頭已現，360本有機會合并搜狗，王小川又跑到深圳找到了馬化騰，與騰訊戰略結盟也讓搜狗發展進入了快車道。
站在另外一個角度來看，一直對搜狗掌握控制權的搜狐也起到了決定性因素。不只是給搜狗提供了從資金到流量到人才的支持，也為搜狗創造了足夠大的發展空間，更重要的是在關鍵時刻做出了對的選擇，讓搜狗獨立發展到上市。正是因為此，王小川第一個感謝了張朝陽：
“回想這14年，第一個感謝Charles（張朝陽），他是中國互聯網教父，14年很可怕，離不開他的遠見和支持。”
從孵化出搜狗、暢游兩家獨立上市公司，形成三駕美股馬車來看，搜狐從主業務中拆出業務獨立發展，再讓其壯大的戰略是很有效果的，未來搜狐旗下的視頻、狐貍金融等業務可能繼續開花結果。
坊間傳言，當初王小川曾經許下過諾言：如果搜狗不上市，他就不找女朋友，1978年出生的王小川單到了今天，成了老男孩。從大學實習就加入搜狐的王小川，將最美好的青春也完全獻給了搜狗，事實上，在搜狗走到每一個十字路口，外界都認為，憑借自己的才能和天資，王小川完全可以離開搜狗再行創業，同樣可以取得一番成就，不過，王小川還是扎在了搜狗這只船上。
可以說，搜狗能夠獨立發展至今，在與百度、360等巨頭競爭中活下來且形成獨特的競爭力，到今天成功IPO著實不易，這離不開搜狐長期的支持、與騰訊戰略結盟后的資源，也離不開王小川及其團隊的堅持，所以說，王小川流淚是喜極而泣，更是因為創業維艱。
搜狗對中國互聯網做出什么貢獻？
王小川將最美好的青春貢獻給了互聯網，事實上，搜狗對中國互聯網也做出了巨大的貢獻。搜狗屬于典型的互聯網公司，通過產品改變世界；搜狗團隊也頗具工程師文化和極客精神，曾被業界視作是中國的“小版谷歌”。
在五筆、拼音等輸入法需要培訓才能使用的情況下，搜狗輸入法把所有輸入行為和文字行為都用搜索技術進行統計，再給出更智能的聯想算法，大幅提升了中文輸入效率，直接改變了幾乎所有中國網民的輸入方式，每個人都受益于此。現在看來，搜狗輸入法的理念正是大數據和人工智能(機器學習）的典型應用。
盡管在搜狗之后不少輸入法產品包括谷歌輸入法都采取類似理念，卻很難改變搜狗輸入法的地位，因為輸入法背后是算法和數據的積累，根據iResearch的數據，在2017年9月，搜狗輸入法擁有3.07億的手機日活以及8700萬的PC端日活，是中國以DAU計的排名第二的PC端軟件，是中國以DAU計的排名第三的手機應用，僅次于微信和QQ，每天都有4億人才使用搜狗輸入法。
搜狗搜索排名第二，iResearch數據顯示，截至2017年9月，搜狗搜索在中國移動搜索市場上占有17.8%的份額，移動搜索月活躍用戶人數達到5億1100萬，還在增長之中，搜狗輸入法通過強化知識搜索、外部合作和社交搜索改變了移動搜索市場的格局，也給搜索行業帶來了良性的競爭——不再是PC時代那樣通過瀏覽器攔截等方式來競爭，而是圍繞技術創新、交互創新以及流量戰略等PK。
未來，搜狗搜索將進一步差異化發展，基于AI技術和數據積累，強化“問答”屬性，成為用戶的助理，比如私人醫生、律師或者法律顧問。
在商業化上，王小川提出的“三級火箭”模式則給PC客戶端軟件找到了變現的模式，搜狗財報顯示，2014年Q1起，搜狗已經持續15個季度實現了規模性盈利，2016年的總營收達到了44億元，非美國會計準則下的凈利潤達6.4億元人民幣。而搜狗此前發布的2017年第三季度財報顯示，截至9月30日，搜狗第三季度總收入為2.57億美元，上年同期為1.66億美元，同比增長55.1%，第三季度凈利潤為3100萬美元，同比增長54.2%，搜狗的變現模式給不少客戶端軟件都帶來了啟發。
搜狗IPO是互聯網創業精神的勝利
從活躍用戶數來看，搜狗是僅次于BAT的第四大中文互聯網公司。然而，從最新市值來看，搜狗并未進入TOP10.不久之前IPO的趣店，做的是備受爭議的現金貸業務，卻因為更強的盈利能力獲得100億美元的估值，而這家公司成立不過才3年。搜狗是在改變世界，擁有多個影響數億互聯網用戶的產品，影響了我們每一個用戶，然而，從市場、財務和資本回報來看，卻不及趣店。
企業創造的價值，與回報往往不成正比。正是因為此，搜狗這種堅持14年如一日、專注于“表達和獲取”信息這個初心的公司，反而顯得難能可貴。在浮躁的創業圈，太多人不是在做創業而是在做投機，什么賺錢做什么，甚至不求賺錢只求圈錢（VC或用戶的錢），撈一把就走。真正坐冷板凳，搞創新和核心技術研發的，卻得不到應有的回報，甚至被淘汰出局。
被低估的不只是搜狗，作為中國四大門戶之一的搜狐，在擁有位于視頻行業第一陣營的搜狐視頻業務、以及控制兩家獨立上市公司的情況下，估值卻只有21億美金，這與其市場地位極不匹配。
王小川在IPO儀式上說，“中國互聯網發展在某些領域已經遠遠超過了美國，比如說像支付，這個時代已經遠遠不同了”，如果中國要繼續保持這種優勢，離不開搜狗這樣的堅守初心、堅持創新和崇尚技術的公司的支持。用張朝陽的話說，“小川團隊有創業精神，一直保持創業文化，包括后來騰訊加盟，他們也有很大資源的提供，貢獻了搜狗到今天的成功。”這種創業精神是行業匱乏的。
搜狗能夠成功IPO，也對不少甘于坐“冷板凳”、堅守初心的創業公司的鼓舞。有消息稱，豆瓣、美團、魅族等發展較長時間的公司，都在籌劃IPO，搜狗算是打響了慢公司IPO的第一槍。
當然，不論是什么形式的創業，都必須回歸生意本質。一些公司抓住風口快速壯大，盡管不被外界認同在賺錢能力上卻很有說服力——畢竟資本也不是傻子。一些公司過于注重情懷，甚至有“生意潔癖”，忽視或者弱化生意本質，不接地氣，也缺乏市場競爭力。只有在用戶價值與商業化之間找到最佳平衡的公司才能做得更大、走得更遠，就像今天的科技巨頭們那樣。因此，對于搜狗來說，IPO不是終點，只是一個手段，搜狗還需要繼續證明自己。
11月10日凌晨，川淚張朝陽、搜狗上市灑紐王小川以及搜狗高管在紐交所敲鐘正式IPO，川淚最新市值為52.86億美元，搜狗上市灑紐在中國進入互聯網公司TOP20之列，川淚這是搜狗上市灑紐張朝陽第四次到美國敲鐘，截至目前搜狐系一共擁有搜狐、川淚暢游和搜狗三家美國上市公司。搜狗上市灑紐
這是王小川的第一次敲鐘，并且是“熬了”14年之后迎來的成果。王小川將母親帶到紐交所敲鐘儀式現場觀禮。公司上市帶家人到紐交所或者納斯達克觀禮，王小川不是第一個，比如陌陌上市，唐巖帶著兒子敲鐘；再比如京東上市，劉強東帶去了奶茶妹妹。對于創業者來說，IPO盡管只是太原美女上門預約（電話微信365-*2895）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求一個融資手段，卻也是一個重要的里程碑，一個新的開始，可以說是一個巨大的榮耀。與一眾大佬們不同的是，王小川在掛牌前的演講中哽咽流淚了。
男兒有淚不輕彈，只是未到動情處，王小川淚灑紐交所，內心應該是很復雜的。
王小川淚灑紐交所只因創業維艱
在敲鐘儀式上，王小川說，“十四年太可怕，把最美好的青春都獻給了互聯網。”王小川將搜狗當成自己的兒子一般看待。他將搜狗一手帶起來，從輸入法到瀏覽器再到搜索一步步走出了“三級火箭”套路，在多個關鍵時刻周旋于大佬之間，保住搜狗獨立發展到今天，成功IPO。
谷歌退出中國后，在雅虎時就對搜索興趣濃厚的周鴻祎曾找張朝陽詢價，想要買下搜狗再戰搜索，王小川卻只身跑到杭州，找馬云要到了錢；周鴻祎不甘心，兩年之后野心勃勃上線360搜索，單挑百度，域名和名字改了好幾次，一心想要做成搜索，2013年互聯網合并潮苗頭已現，360本有機會合并搜狗，王小川又跑到深圳找到了馬化騰，與騰訊戰略結盟也讓搜狗發展進入了快車道。
站在另外一個角度來看，一直對搜狗掌握控制權的搜狐也起到了決定性因素。不只是給搜狗提供了從資金到流量到人才的支持，也為搜狗創造了足夠大的發展空間，更重要的是在關鍵時刻做出了對的選擇，讓搜狗獨立發展到上市。正是因為此，王小川第一個感謝了張朝陽：
“回想這14年，第一個感謝Charles（張朝陽），他是中國互聯網教父，14年很可怕，離不開他的遠見和支持。”
從孵化出搜狗、暢游兩家獨立上市公司，形成三駕美股馬車來看，搜狐從主業務中拆出業務獨立發展，再讓其壯大的戰略是很有效果的，未來搜狐旗下的視頻、狐貍金融等業務可能繼續開花結果。
坊間傳言，當初王小川曾經許下過諾言：如果搜狗不上市，他就不找女朋友，1978年出生的王小川單到了今天，成了老男孩。從大學實習就加入搜狐的王小川，將最美好的青春也完全獻給了搜狗，事實上，在搜狗走到每一個十字路口，外界都認為，憑借自己的才能和天資，王小川完全可以離開搜狗再行創業，同樣可以取得一番成就，不過，王小川還是扎在了搜狗這只船上。
可以說，搜狗能夠獨立發展至今，在與百度、360等巨頭競爭中活下來且形成獨特的競爭力，到今天成功IPO著實不易，這離不開搜狐長期的支持、與騰訊戰略結盟后的資源，也離不開王小川及其團隊的堅持，所以說，王小川流淚是喜極而泣，更是因為創業維艱。
搜狗對中國互聯網做出什么貢獻？
王小川將最美好的青春貢獻給了互聯網，事實上，搜狗對中國互聯網也做出了巨大的貢獻。搜狗屬于典型的互聯網公司，通過產品改變世界；搜狗團隊也頗具工程師文化和極客精神，曾被業界視作是中國的“小版谷歌”。
在五筆、拼音等輸入法需要培訓才能使用的情況下，搜狗輸入法把所有輸入行為和文字行為都用搜索技術進行統計，再給出更智能的聯想算法，大幅提升了中文輸入效率，直接改變了幾乎所有中國網民的輸入方式，每個人都受益于此。現在看來，搜狗輸入法的理念正是大數據和人工智能(機器學習）的典型應用。
盡管在搜狗之后不少輸入法產品包括谷歌輸入法都采取類似理念，卻很難改變搜狗輸入法的地位，因為輸入法背后是算法和數據的積累，根據iResearch的數據，在2017年9月，搜狗輸入法擁有3.07億的手機日活以及8700萬的PC端日活，是中國以DAU計的排名第二的PC端軟件，是中國以DAU計的排名第三的手機應用，僅次于微信和QQ，每天都有4億人才使用搜狗輸入法。
搜狗搜索排名第二，iResearch數據顯示，截至2017年9月，搜狗搜索在中國移動搜索市場上占有17.8%的份額，移動搜索月活躍用戶人數達到5億1100萬，還在增長之中，搜狗輸入法通過強化知識搜索、外部合作和社交搜索改變了移動搜索市場的格局，也給搜索行業帶來了良性的競爭——不再是PC時代那樣通過瀏覽器攔截等方式來競爭，而是圍繞技術創新、交互創新以及流量戰略等PK。
未來，搜狗搜索將進一步差異化發展，基于AI技術和數據積累，強化“問答”屬性，成為用戶的助理，比如私人醫生、律師或者法律顧問。
在商業化上，王小川提出的“三級火箭”模式則給PC客戶端軟件找到了變現的模式，搜狗財報顯示，2014年Q1起，搜狗已經持續15個季度實現了規模性盈利，2016年的總營收達到了44億元，非美國會計準則下的凈利潤達6.4億元人民幣。而搜狗此前發布的2017年第三季度財報顯示，截至9月30日，搜狗第三季度總收入為2.57億美元，上年同期為1.66億美元，同比增長55.1%，第三季度凈利潤為3100萬美元，同比增長54.2%，搜狗的變現模式給不少客戶端軟件都帶來了啟發。
搜狗IPO是互聯網創業精神的勝利
從活躍用戶數來看，搜狗是僅次于BAT的第四大中文互聯網公司。然而，從最新市值來看，搜狗并未進入TOP10.不久之前IPO的趣店，做的是備受爭議的現金貸業務，卻因為更強的盈利能力獲得100億美元的估值，而這家公司成立不過才3年。搜狗是在改變世界，擁有多個影響數億互聯網用戶的產品，影響了我們每一個用戶，然而，從市場、財務和資本回報來看，卻不及趣店。
企業創造的價值，與回報往往不成正比。正是因為此，搜狗這種堅持14年如一日、專注于“表達和獲取”信息這個初心的公司，反而顯得難能可貴。在浮躁的創業圈，太多人不是在做創業而是在做投機，什么賺錢做什么，甚至不求賺錢只求圈錢（VC或用戶的錢），撈一把就走。真正坐冷板凳，搞創新和核心技術研發的，卻得不到應有的回報，甚至被淘汰出局。
被低估的不只是搜狗，作為中國四大門戶之一的搜狐，在擁有位于視頻行業第一陣營的搜狐視頻業務、以及控制兩家獨立上市公司的情況下，估值卻只有21億美金，這與其市場地位極不匹配。
王小川在IPO儀式上說，“中國互聯網發展在某些領域已經遠遠超過了美國，比如說像支付，這個時代已經遠遠不同了”，如果中國要繼續保持這種優勢，離不開搜狗這樣的堅守初心、堅持創新和崇尚技術的公司的支持。用張朝陽的話說，“小川團隊有創業精神，一直保持創業文化，包括后來騰訊加盟，他們也有很大資源的提供，貢獻了搜狗到今天的成功。”這種創業精神是行業匱乏的。
搜狗能夠成功IPO，也對不少甘于坐“冷板凳”、堅守初心的創業公司的鼓舞。有消息稱，豆瓣、美團、魅族等發展較長時間的公司，都在籌劃IPO，搜狗算是打響了慢公司IPO的第一槍。
當然，不論是什么形式的創業，都必須回歸生意本質。一些公司抓住風口快速壯大，盡管不被外界認同在賺錢能力上卻很有說服力——畢竟資本也不是傻子。一些公司過于注重情懷，甚至有“生意潔癖”，忽視或者弱化生意本質，不接地氣，也缺乏市場競爭力。只有在用戶價值與商業化之間找到最佳平衡的公司才能做得更大、走得更遠，就像今天的科技巨頭們那樣。因此，對于搜狗來說，IPO不是終點，只是一個手段，搜狗還需要繼續證明自己。