查理·貝爾曾任麥當勞的把廁比廚執行總經理，負責治理麥當勞在全球118個國家多達三萬余個餐廳的所打掃得事運營。翻開貝爾的房還履歷，許多人生的干凈亮點光彩奪目，而他深深銘記的把廁比廚時候卻是1976年，15歲的所打掃得事他迫于生計，到麥當勞求職。房還
　　那時，干凈貝爾因為家景極度貧寒。把廁比廚于是所打掃得事他找到麥當勞店的店長，請求給他一份工作。房還貝爾營養不良，干凈瘦骨嶙峋，把廁比廚臉上沒有什么血色，所打掃得事渾身土里土氣。房還店長看他這副模樣，委婉地拒絕他。說這里暫時不需要人手。希望他到別的地方去看一看。
　　過了幾天，店長沒有料到，貝爾又來了，言辭更加懇切地請求他給份工作?？v然是沒有報酬也行。見老板沒有吭聲，貝爾感到了一點希望。他小聲說：“我看到您這里廁所的衛生狀況似乎不是太好，這樣也許會影響您的生意。要不，安排我掃廁所吧。只要給我減緩吃住就可以了?！钡觊L沒有辦法，就答應了讓貝爾掃廁所試試看。
　　掃廁所，在一般人眼中都是鄙視的，認為是沒有出息的工作?？墒?，貝爾卻認為這是他人生事業的一塊最堅固的基石。
　　他每日早晨天還沒亮就起床，把廁所徹底清掃一次。然后每隔一段時間就去維持。不久，他對掃廁所也摸索出規律：先把大的紙張掃了，然后灑干灰在那些濕臟的地方。讓灰把水吸干，再掃，效果比直接掃好多了。記得有一次半夜，有人上廁所時，還看到貝爾睜著惺忪的眼睛在查看廁所是否弄臟了。
　　他還在廁所里擺放了些花草，讓人在麥當勞的廁所中也能夠瀏覽美。另外，還把自己記得的諺語警句寫了些貼在廁所的墻上，增加其中的文化氣息。讓人在方便的時候，可以感受文化的魅力。貝爾的所有心思一切放在廁所上。確實，他的到來，讓那店的廁所衛生狀況大為改觀，有人甚至說，“比那些不太講求的餐館還要干凈?！?
　　經過三個月的考察，店長正式宣布錄用貝爾。安排他去接受正規的職業培訓。接著，店長又把貝爾放在店內各個崗位鍛煉。19歲那年，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理。1980年，他被派駐歐洲，在那里的業務扶搖直上。此后，他先后擔任麥當勞澳大利亞公司總經理，亞太、中東和非洲地區總裁，歐洲地區總裁及麥當勞芝加哥總部負責人，直到之后擔任治理全球麥當勞事務的執行總經理。
　　飛黃騰達的貝爾接受媒體采訪的時候，從來不避諱自己當年掃廁所的經歷。他說掃廁所是對他最深刻的教育：一件事，你可以不去做；可是如果你做了，就要全力以赴地去做?！耙晃莶粧?，何以掃天下?”貝爾就是從掃好麥當勞的一個廁所開始，一向到當好全球的麥當旁執行總經理。是啊，有了把廁所掃得比某些人的廚房還干凈的敬業和執著，另有什么事兒他做不好呢。