彩電換帥加速轉型 創維的千億夢還有多遠？
作者:綜合 來源:時尚 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-12-10 02:20:59 評論數:
導讀：2018年，彩電創已經而立的換帥還創維提出了未來5年轉型升級戰略，其目標仍然圍繞著千億營收，加速但值得思考的轉型是，經歷過2017的千多遠業績潰敗，創維千億目標還要邁過哪些檻？億夢
“創維一定能在行業里遙遙領先，無論是彩電創市場份額，還是換帥還經營效率。” 履新創維-RGB董事長的加速王志國語速略快但語氣堅定，這番話來自一個星期前創維在廣州舉辦的轉型新品發布會。
在過去不久的千多遠7月，創維接連出招，億夢彩電業務換帥、彩電創宣布入場廚電行業、換帥還一連發布三款OLED電視新品，加速緊鑼密鼓的動作背后透露著創維當下對轉型的迫切和決心。
2018年，已經而立的創維提出了未來5年轉型升級戰略，其目標仍然圍繞著千億營收，但值得思考的是，經歷過2017的業績潰敗，創維千億目標還要邁過哪些檻？
壓力下的轉型
7月初，創維彩電業務迎來新的執掌人，創維集團總裁、創維數碼執行董事兼CEO劉棠枝不再兼任創維-RGB董事長，由創維集團CTO、原酷開網絡董事長王志國接任。
“自從去年我接任創維數碼CEO到今年已經一年多了，在這期間，我的感受是一個字——難。”劉棠枝在發布會后闡述了彩電業務“換帥”的原因，他表示，集團不光有彩電，還有其他的產業，董事局也制定了一系列未來五年轉型升級計劃，確定了1334戰略。而實現這個目標，要付出比原來幾倍的努力，“不是脫一層皮，可能要脫幾層皮了”。
在劉棠枝的“難”里，除了有身兼多職、分身乏力的難，也流露著過去一年創維的艱難。
彩電行業陷入寒冬已不是一天兩天的事，2017年情況尤為嚴峻。在電視市場增長放緩、面板價格居高不下的環境下，創維和許多彩電企業一樣，遭遇重創。
創維2017/18財年財報顯示，創維集團在2017年4月1日—9月30日期間虧損1.89億港元，直到下半年(2017年10月1日—2018年3月31日)，創維集團才依靠削減成本的方式扭虧，盈利7.77億港元。
但盈利能力的明顯下降無法忽視，該財年創維凈利潤同比大幅下跌超過60%，官方將凈利潤下滑歸咎于面板價格上漲和人民幣升值。液晶面板漲價潮從2016年年中以來持續了近12個月，同期平均漲幅約40%，而面板通常占據整機成本的50%以上。
以彩電為主的創維面臨著轉型，2018年，創維董事局制定了未來五年轉型升級的整體戰略“1334”，即以實現1000億的營收規模為目標，全面實現智能化、精細化和國際化三大戰略；推進集團總部基地、廣州智能制造基地、滁州智能制造基地三大制造基地建設；打造多媒體、智能電器、智能系統技術和現代服務業四大業務板塊。
針對第一支柱產業彩電業務，創維的下一步是要加強AI應用和OLED研發，結合內容服務計劃建設生態。這也是創維將王志國從酷開調了過來的主要考慮。
“未來電視的發展模式是硬件+軟件+內容，王志國在經營酷開的時候是按互聯網的模式來進行操作的，這也意味著從彩電模式向互聯網模式轉型的過程中王志國是有經驗的。”家電產業觀察家劉步塵向時代財經表示。
其續指，王志國在過去幾年對酷開做出的貢獻很大，并且王志國的技術出身和留學背景將可以為創維電視帶來更多可能。
酷開是創維順應互聯網電視潮流而孵化的品牌，為創維摸索除硬件紅利外的收入來源。目前，酷開已經相繼引進了騰訊、愛奇藝和百度的投資。據悉，酷開系統日活終端已經突破1200萬，2017年內容營收2.88億，增長255%。根據酷開網絡的目標，擬在未來三年之內完成1億終端覆蓋量。
從今年4月開始，酷開已經不再銷售電視產品，將專注于智能電視操作系統軟件服務。創維RGB有關負責人向時代財經介紹稱，創維電商平臺目前是酷開和創維雙品牌運營。至于RGB彩電業務和內容服務如何融合，該人士表示這方面的操作尚未開始，創維電視的操作系統、內容運營仍是酷開在做
OLED的未來
7月31日的發布會是王志國首次以創維彩電業務負責人身份公開亮相，這一次，創維一口氣發布了三款OLED電視新品。
按照王志國的說法，接管創維彩電業務后，其背負著新的KPI——市場銷量和份額，但其并沒有透露具體數字。而對創維來說，OLED電視是其彩電業務的重要突破口。
OLED是創維押注已久的技術路線，OLED電視具有超薄、超廣視角、柔性可卷曲、高色域等諸多優點，但由于價格偏高，尚未在消費市場真正普及。
即便如此，創維仍與LG合作重倉OLED，雙方在中國共同推廣OLED已有5年多。“為什么我們要開發和發布新品？今天來的渠道包括國美、蘇寧都很興奮，因為他們需要銷售規模，但是實際上他們也需要利潤，所以這個產品既能給他們提供利潤，也能給我們帶來規模。”王志國在發布會后表示，對于下半年的業績期待，他認為主要是看廠商在這個關鍵的時間點能不能提出有效的產品來扭轉。
事實證明，提早布局和入場確實能讓創維有所收獲。據奧維云網統計，2017年創維OLED電視整體銷量占中國市場OLED銷售量總比的46.0%，甚至領先于LG、索尼。
但相對于整個電視市場，OLED電視的占有率依然不高。OLED面板產能不足直接影響了OLED電視的發展。另一方面，OLED還面臨著來自以三星、TCL為首的量子點陣營的挑戰。
OLED和量子點，誰更能代表未來？IHS Markit研究總監張兵在接受時代財經采訪時表示：“未來的2-3年，這兩種技術都將是細分的市場需求，全球總體出貨量都很難突破1000萬臺，但由于基數低，二者都將快速成長；量子點的成長性主要看產商的推廣和消費者的接受程度，而OLED主要受制于產能。”
張兵認為，OLED在未來發展還存在諸多挑戰，其中包括技術門檻高、產業鏈參與廠商偏少、彩電廠商技術能力是否跟上等問題。其表示，目前在顯示器件領域，僅有LG Display一家，參與廠商較少，不利于充分競爭以及技術和成本的快速改善。
不論如何，創維押注OLED始終是一場持久戰。
“遙遠”的千億夢？
創維的求變和創新背后是屢屢提及的千億夢想。對創維而言，千億是一個既熟悉又陌生的數字。熟悉是因為這并不是創維第一次提出千億目標，而陌生是因為創維離這數字仍有不小的距離。
早在2006年，創維就提出過十年完成千億營收的目標，前創維集團總裁張學斌當時表示創維要做“中國的三星”。2009年，千億目標再度被提出，創維計劃到2015年實現500億的銷售額，到2020年實現1000億的銷售額。
在2012年，時任創維集團總裁楊東文的“千億算盤”是這么打的：2015年中國市場將達到6000萬臺，若創維保持20%市占率便是1000多萬臺，按平均單價3000元計算，國內的電視機銷售便達300多億。在出口方面，創維預計2015年達到50億，兩者相加便有350-400億。另外，當時半年銷售約39億的機頂盒、白電、手機、模組等，爭取在2015年實現150億的銷售，如此一來，便能在2015年完成500億的目標。500億達成后，1000億也不會遠了。
但千億并不如賬面上算的那么簡單。事實上，創維在2015年的營收僅400億出頭，至今也未曾達到500億目標。
如今，按照創維未來五年的轉型升級戰略，創維將在2022年實現千億目標，但對現在的創維而言，該目標看起來依然任重而道遠。
“創維目前最主要的營收來自電視，如果可以培育出第二個、第三個像彩電這樣的產業，那它實現千億目標就容易多了。”劉步塵認為，從創維現有的業務表現來看，單靠自己培育產業來實現千億目標很有難度，但如果通過并購或進入到新的產業區還存有可能的，就如美的收購庫卡機器人。
而在去年年底，創維集團曾一度打算收購黃宏生的開沃汽車，進軍新能源汽車領域，但該收購案在今年1月份宣告終止。在外界看來，由于開沃汽車旗下的南京金龍也是一塊優良資產，創維想收購開沃汽車，是為了讓企業有多一個營收點。
今年7月，創維宣布入場廚電行業，爭奪市場千億蛋糕。蛋糕雖大，但競爭也激烈，而廚電行業也處在轉型關頭。
同樣想突破千億大關的還有康佳，白電、存儲、芯片、環保、智慧家庭，康佳正快步踏入上述產業。家電行業分析師梁振鵬向時代財經表示，康佳和創維之前多元化發展比較慢，如今想提升營業利潤，必須大量做多元化的產業。
多元化、OLED、AI、生態融合、海外擴張......這些代表著創維轉型的關鍵詞，能否給而立之年的創維帶來新氣象，仍有待時間檢驗。
“創維一定能在行業里遙遙領先，無論是彩電創市場份額，還是換帥還經營效率。” 履新創維-RGB董事長的加速王志國語速略快但語氣堅定，這番話來自一個星期前創維在廣州舉辦的轉型新品發布會。
在過去不久的千多遠7月，創維接連出招，億夢彩電業務換帥、彩電創宣布入場廚電行業、換帥還一連發布三款OLED電視新品，加速緊鑼密鼓的動作背后透露著創維當下對轉型的迫切和決心。
2018年，已經而立的創維提出了未來5年轉型升級戰略，其目標仍然圍繞著千億營收，但值得思考的是，經歷過2017的業績潰敗，創維千億目標還要邁過哪些檻？
壓力下的轉型
7月初，創維彩電業務迎來新的執掌人，創維集團總裁、創維數碼執行董事兼CEO劉棠枝不再兼任創維-RGB董事長，由創維集團CTO、原酷開網絡董事長王志國接任。
“自從去年我接任創維數碼CEO到今年已經一年多了，在這期間，我的感受是一個字——難。”劉棠枝在發布會后闡述了彩電業務“換帥”的原因，他表示，集團不光有彩電，還有其他的產業，董事局也制定了一系列未來五年轉型升級計劃，確定了1334戰略。而實現這個目標，要付出比原來幾倍的努力，“不是脫一層皮，可能要脫幾層皮了”。
在劉棠枝的“難”里，除了有身兼多職、分身乏力的難，也流露著過去一年創維的艱難。
彩電行業陷入寒冬已不是一天兩天的事，2017年情況尤為嚴峻。在電視市場增長放緩、面板價格居高不下的環境下，創維和許多彩電企業一樣，遭遇重創。
創維2017/18財年財報顯示，創維集團在2017年4月1日—9月30日期間虧損1.89億港元，直到下半年(2017年10月1日—2018年3月31日)，創維集團才依靠削減成本的方式扭虧，盈利7.77億港元。
但盈利能力的明顯下降無法忽視，該財年創維凈利潤同比大幅下跌超過60%，官方將凈利潤下滑歸咎于面板價格上漲和人民幣升值。液晶面板漲價潮從2016年年中以來持續了近12個月，同期平均漲幅約40%，而面板通常占據整機成本的50%以上。
以彩電為主的創維面臨著轉型，2018年，創維董事局制定了未來五年轉型升級的整體戰略“1334”，即以實現1000億的營收規模為目標，全面實現智能化、精細化和國際化三大戰略；推進集團總部基地、廣州智能制造基地、滁州智能制造基地三大制造基地建設；打造多媒體、智能電器、智能系統技術和現代服務業四大業務板塊。
針對第一支柱產業彩電業務，創維的下一步是要加強AI應用和OLED研發，結合內容服務計劃建設生態。這也是創維將王志國從酷開調了過來的主要考慮。
“未來電視的發展模式是硬件+軟件+內容，王志國在經營酷開的時候是按互聯網的模式來進行操作的，這也意味著從彩電模式向互聯網模式轉型的過程中王志國是有經驗的。”家電產業觀察家劉步塵向時代財經表示。
其續指，王志國在過去幾年對酷開做出的貢獻很大，并且王志國的技術出身和留學背景將可以為創維電視帶來更多可能。
酷開是創維順應互聯網電視潮流而孵化的品牌，為創維摸索除硬件紅利外的收入來源。目前，酷開已經相繼引進了騰訊、愛奇藝和百度的投資。據悉，酷開系統日活終端已經突破1200萬，2017年內容營收2.88億，增長255%。根據酷開網絡的目標，擬在未來三年之內完成1億終端覆蓋量。
從今年4月開始，酷開已經不再銷售電視產品，將專注于智能電視操作系統軟件服務。創維RGB有關負責人向時代財經介紹稱，創維電商平臺目前是酷開和創維雙品牌運營。至于RGB彩電業務和內容服務如何融合，該人士表示這方面的操作尚未開始，創維電視的操作系統、內容運營仍是酷開在做
OLED的未來
7月31日的發布會是王志國首次以創維彩電業務負責人身份公開亮相，這一次，創維一口氣發布了三款OLED電視新品。
按照王志國的說法，接管創維彩電業務后，其背負著新的KPI——市場銷量和份額，但其并沒有透露具體數字。而對創維來說，OLED電視是其彩電業務的重要突破口。
OLED是創維押注已久的技術路線，OLED電視具有超薄、超廣視角、柔性可卷曲、高色域等諸多優點，但由于價格偏高，尚未在消費市場真正普及。
即便如此，創維仍與LG合作重倉OLED，雙方在中國共同推廣OLED已有5年多。“為什么我們要開發和發布新品？今天來的渠道包括國美、蘇寧都很興奮，因為他們需要銷售規模，但是實際上他們也需要利潤，所以這個產品既能給他們提供利潤，也能給我們帶來規模。”王志國在發布會后表示，對于下半年的業績期待，他認為主要是看廠商在這個關鍵的時間點能不能提出有效的產品來扭轉。
事實證明，提早布局和入場確實能讓創維有所收獲。據奧維云網統計，2017年創維OLED電視整體銷量占中國市場OLED銷售量總比的46.0%，甚至領先于LG、索尼。
但相對于整個電視市場，OLED電視的占有率依然不高。OLED面板產能不足直接影響了OLED電視的發展。另一方面，OLED還面臨著來自以三星、TCL為首的量子點陣營的挑戰。
OLED和量子點，誰更能代表未來？IHS Markit研究總監張兵在接受時代財經采訪時表示：“未來的2-3年，這兩種技術都將是細分的市場需求，全球總體出貨量都很難突破1000萬臺，但由于基數低，二者都將快速成長；量子點的成長性主要看產商的推廣和消費者的接受程度，而OLED主要受制于產能。”
張兵認為，OLED在未來發展還存在諸多挑戰，其中包括技術門檻高、產業鏈參與廠商偏少、彩電廠商技術能力是否跟上等問題。其表示，目前在顯示器件領域，僅有LG Display一家，參與廠商較少，不利于充分競爭以及技術和成本的快速改善。
不論如何，創維押注OLED始終是一場持久戰。
“遙遠”的千億夢？
創維的求變和創新背后是屢屢提及的千億夢想。對創維而言，千億是一個既熟悉又陌生的數字。熟悉是因為這并不是創維第一次提出千億目標，而陌生是因為創維離這數字仍有不小的距離。
早在2006年，創維就提出過十年完成千億營收的目標，前創維集團總裁張學斌當時表示創維要做“中國的三星”。2009年，千億目標再度被提出，創維計劃到2015年實現500億的銷售額，到2020年實現1000億的銷售額。
在2012年，時任創維集團總裁楊東文的“千億算盤”是這么打的：2015年中國市場將達到6000萬臺，若創維保持20%市占率便是1000多萬臺，按平均單價3000元計算，國內的電視機銷售便達300多億。在出口方面，創維預計2015年達到50億，兩者相加便有350-400億。另外，當時半年銷售約39億的機頂盒、白電、手機、模組等，爭取在2015年實現150億的銷售，如此一來，便能在2015年完成500億的目標。500億達成后，1000億也不會遠了。
但千億并不如賬面上算的那么簡單。事實上，創維在2015年的營收僅400億出頭，至今也未曾達到500億目標。
如今，按照創維未來五年的轉型升級戰略，創維將在2022年實現千億目標，但對現在的創維而言，該目標看起來依然任重而道遠。
“創維目前最主要的營收來自電視，如果可以培育出第二個、第三個像彩電這樣的產業，那它實現千億目標就容易多了。”劉步塵認為，從創維現有的業務表現來看，單靠自己培育產業來實現千億目標很有難度，但如果通過并購或進入到新的產業區還存有可能的，就如美的收購庫卡機器人。
而在去年年底，創維集團曾一度打算收購黃宏生的開沃汽車，進軍新能源汽車領域，但該收購案在今年1月份宣告終止。在外界看來，由于開沃汽車旗下的南京金龍也是一塊優良資產，創維想收購開沃汽車，是為了讓企業有多一個營收點。
今年7月，創維宣布入場廚電行業，爭奪市場千億蛋糕。蛋糕雖大，但競爭也激烈，而廚電行業也處在轉型關頭。
同樣想突破千億大關的還有康佳，白電、存儲、芯片、環保、智慧家庭，康佳正快步踏入上述產業。家電行業分析師梁振鵬向時代財經表示，康佳和創維之前多元化發展比較慢，如今想提升營業利潤，必須大量做多元化的產業。
多元化、OLED、AI、生態融合、海外擴張......這些代表著創維轉型的關鍵詞，能否給而立之年的創維帶來新氣象，仍有待時間檢驗。