早上9點20分，暴風暴風TV CEO 劉耀平和往常一樣身著黑色休閑裝走進深圳暴風TV總部，崛起記超距剛一坐到辦公室，周年外地的體光客人就陸續(xù)來訪。暴風TV成立一年，狂奔這位CEO從產(chǎn)品研發(fā)到供應鏈再到營銷策略各項工作親力親為，暴風幾乎全年無休。崛起記超距

      2015年7月6日暴風科技宣布與日日順、周年奧飛動漫、體光三諾數(shù)碼影音成立合資公司——暴風TV。狂奔這是暴風劉耀平在傳統(tǒng)家電領域沉淀15年之后的首次創(chuàng)業(yè)。


       一組數(shù)據(jù)勾勒出暴風TV這一年來的崛起記超距成績：暴風超體電視2首發(fā)當天銷售80000多臺；京東 6.18 互聯(lián)網(wǎng)電視銷售第二名。僅僅一年暴風TV就完成了一個初創(chuàng)品牌到行業(yè)領先的周年過程，并在產(chǎn)品、體光內(nèi)容、狂奔會員體系等多維度崛起，這在傳統(tǒng)家電領域是根本無法想象的。這一點，傳統(tǒng)企業(yè)出身的劉耀平感受尤其明顯，他深知在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)品牌的有著短時間無法轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)思路和技術短板，而自己創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)電視，仿佛才應該是自己真正能展開拳腳舞臺。僅僅一年，暴風TV從三方面發(fā)力殺入互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營。


      不斷注入新科技的產(chǎn)品迭代

      從零基礎到第一代可分體升級的暴風超體電視1再到VR電視和999玫瑰風暴，暴風TV無論從技術層面還是產(chǎn)品層面都已經(jīng)形成了自己獨特的邏輯。每一次新品發(fā)布，必然會有一項前無古人的黑科技注入在新產(chǎn)品中，而每次黑科技的注入無一不是緊貼著TV的場景創(chuàng)新和觀影體驗創(chuàng)新。玫瑰金的全金屬機身，沒有螺絲的美背已然成為暴風超體電視的視覺錘，帶著強烈的品牌傳承延續(xù)著暴風超體電視高格調(diào)的產(chǎn)品屬性。


     開放包容的超級內(nèi)容體

      暴風TV的內(nèi)容組織形式非常特別，它有著與其它互聯(lián)網(wǎng)電視品牌完全不一樣的內(nèi)容組織方式，即開放的內(nèi)容平臺。在這個互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容呈指數(shù)級增長的今天，筆者認為只有開放自己的內(nèi)容平臺才能成為真正內(nèi)容分發(fā)方，才能在內(nèi)容的聚集上推進整個互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容方向的進步，而暴風TV正是這種內(nèi)容組織方式的協(xié)作者和推進者。暴風TV的內(nèi)容包含愛奇藝、暴風影音、奧飛娛樂三方的資源。另外暴風TV也可以通過安裝當貝市場來實現(xiàn)更多的內(nèi)容擴展。

      早年，樂視有自己的獨家版權的時候想通過獨家的內(nèi)容壟斷形成行業(yè)壁壘。這種反協(xié)作的內(nèi)容組織形式被暴風TV超越得毫不意外。

      優(yōu)秀的組織方式讓暴風TV的內(nèi)容有了以下3個特點：

      1.內(nèi)容多。多平臺必然使得內(nèi)容遠勝單一平臺。

      2.更新快。多平臺同時更新匯聚造就了暴風TV 每月30000小時的更新速度。

      3.內(nèi)容生態(tài)可持續(xù)。這種內(nèi)容組織方式大大降低了內(nèi)容枯竭的風險，當其中一個內(nèi)容集成商因為因資金不足而導致版權采購量下降時，用戶的觀影質(zhì)量都不會受到太大影響，內(nèi)容繼續(xù)可持續(xù)地增長。

      體驗優(yōu)秀的會員服務體系

      TV和手機不同，TV必須適合全家不同年齡段的觀影人群的交互體驗。而暴風超體電視的會員體系就是基于對用戶的體驗最優(yōu)而打造的會員體系，一個賬號打通所有的暴風影視內(nèi)容，大大簡化了電視人機交互過程。


      在暴風TV創(chuàng)立前，互聯(lián)網(wǎng)電視就已成紅海，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛尋求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，樂視和小米也早已經(jīng)迭代到第三代。暴風TV成立的一年必須要做其他品牌三年才能完成的事情。它的競爭對手不僅有著雄厚的資本背書也有不俗的市場份額。在這種市場壓力下，暴風TV的暴風超體電視依然能頑強闖入這片紅海中的第一陣營，并且成為樂視最具競爭力的對手，這份成績印證了劉耀平對暴風TV三個發(fā)展方向的清晰梳理。

(責任編輯：休閑)