- 當前位置：首頁 > 焦點 > 半數被中企收購 日本家電卻并未沒落
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3月17日，半數被中本家并美的企收集團宣布將通過收購獲得日本東芝白色家電業務控股權。
美的購日方面表示，國際化是沒落美的集團三大戰略主軸之一，他們一直以開放和積極的半數被中本家并心態尋找進一步加強集團國際化的機會。
有趣的企收是，就在20天前，購日鴻海集團剛剛宣布欲以7000億日元(約合407.4億元人民幣)收購另一家日本家電企業夏普。沒落再往前推兩個月，半數被中本家并海爾集團宣布以54億美元(合約351.9億元人民幣)的企收代價收購美國GE公司家電業務，成為2016開年來中國家電企業第一樁巨額國際收購案，購日由此拉開中國企業對國際企業收購的沒落大幕。
可以預見的半數被中本家并是，美的企收完成收購后，在國內白電市場，購日海爾、美的、格力三巨頭市場地位將因此發生微調;在全球白電產業格局中，天平會進一步向中國企業傾斜。
至此，日本四大家電企業，松下、索尼、夏普、東芝已確定有半數收歸中國企業囊中。未來會不會有更多日本家電企業被中國收購?完全有可能。但這就表明日本家電企業已經沒落了嗎?
日本家電仍是優質資產
談及日本家電企業，人們習慣性地認為它們已經沒落了，但實際情況遠非人們想象中那么簡單。
日本家電企業的“沒落”，很大程度上不是日本企業的技術與產品不行了，而是緣于其經營思維過于僵化，市場反應過于遲鈍，導致其市場適應能力下降，全球化戰略與經營能力下降。換言之，日本家電企業的衰敗，不是敗在產品和技術上，而是敗在經營與觀念上。
即使在今天，日本家電產品仍具有較強競爭力，尤其是在精細制造工藝方面，中國企業與之還有不小差距。在技術儲備方面，日本企業仍然優勢明顯，以目前頗為流行的OLED有機電視為例，從基礎技術開始直至孵化成為產品，日本企業做了大部分工作，不幸的是，后被韓國企業超越。
還有一點必須指出，日本家電產業的集體衰退，有主動轉型成分在內。近年來，日本企業越來越認為，中國與韓國企業成本管理能力更強，可以將產品做得更便宜，這一點日本企業無法匹敵，與其在價格層面與中韓企業纏斗下去，不如主動轉向中、韓企業未涉足或雖有涉足但競爭力不強的領域，比如松下在汽車電池方面積淀深厚，是特斯拉電池的供應商;而東芝在醫療設備方面也相當出彩。
因此，日本家電企業的轉型，與40年前美國企業主動退出家電領域有相似之處。當年，日本從美國人手里接過這一棒;而今天，中國和韓國再從日本手里接過這一棒。不過，全球數字技術仍然掌握在美國(硅谷)人手里;日本仍掌握著相當一部分家電技術。我們必須清醒地認識到，日本家電退出的是制造和銷售，而不是技術與研發。
從“東亞時代”邁向“中韓時代”
自1970年代起，全球家電逐步進入“日本時代”;隨著韓國、中國家電產業持續、快速崛起，自2000年前后，全球家電進入日、韓、中三國主導的“東亞時代”;未來，全球家電競爭將主要在中、韓兩國之間展開，從而進入“中韓時代”。
近年來，中韓兩國家電企業實力對比也在悄悄發生變化，隨著美的、海爾等優秀企業持續崛起，中國與韓國企業之間的差距逐漸縮小，并有望在未來三年中誕生出一家真正意義上的國際化企業。
有人問筆者，未來中國家電企業會不會被其他國家的企業收購，比如印度、土耳其?
如果發生這樣的事件，則要向中國道一聲“恭喜”。從全球近50年的發展軌跡看，家電產業基本上是發展中國家或次發達國家的產業游戲。假如有一天，中國某著名家電企業被其他國家的企業收購了，則意味著中國已徹底躋身發達國家行列。
當然，這一天的到來估計要10年之后了。
美的購日方面表示，國際化是沒落美的集團三大戰略主軸之一，他們一直以開放和積極的半數被中本家并心態尋找進一步加強集團國際化的機會。
有趣的企收是，就在20天前，購日鴻海集團剛剛宣布欲以7000億日元(約合407.4億元人民幣)收購另一家日本家電企業夏普。沒落再往前推兩個月，半數被中本家并海爾集團宣布以54億美元(合約351.9億元人民幣)的企收代價收購美國GE公司家電業務，成為2016開年來中國家電企業第一樁巨額國際收購案，購日由此拉開中國企業對國際企業收購的沒落大幕。
可以預見的半數被中本家并是，美的企收完成收購后，在國內白電市場，購日海爾、美的、格力三巨頭市場地位將因此發生微調;在全球白電產業格局中，天平會進一步向中國企業傾斜。
至此，日本四大家電企業，松下、索尼、夏普、東芝已確定有半數收歸中國企業囊中。未來會不會有更多日本家電企業被中國收購?完全有可能。但這就表明日本家電企業已經沒落了嗎?
日本家電仍是優質資產
談及日本家電企業，人們習慣性地認為它們已經沒落了，但實際情況遠非人們想象中那么簡單。
日本家電企業的“沒落”，很大程度上不是日本企業的技術與產品不行了，而是緣于其經營思維過于僵化，市場反應過于遲鈍，導致其市場適應能力下降，全球化戰略與經營能力下降。換言之，日本家電企業的衰敗，不是敗在產品和技術上，而是敗在經營與觀念上。
即使在今天，日本家電產品仍具有較強競爭力，尤其是在精細制造工藝方面，中國企業與之還有不小差距。在技術儲備方面，日本企業仍然優勢明顯，以目前頗為流行的OLED有機電視為例，從基礎技術開始直至孵化成為產品，日本企業做了大部分工作，不幸的是，后被韓國企業超越。
還有一點必須指出，日本家電產業的集體衰退，有主動轉型成分在內。近年來，日本企業越來越認為，中國與韓國企業成本管理能力更強，可以將產品做得更便宜，這一點日本企業無法匹敵，與其在價格層面與中韓企業纏斗下去，不如主動轉向中、韓企業未涉足或雖有涉足但競爭力不強的領域，比如松下在汽車電池方面積淀深厚，是特斯拉電池的供應商;而東芝在醫療設備方面也相當出彩。
因此，日本家電企業的轉型，與40年前美國企業主動退出家電領域有相似之處。當年，日本從美國人手里接過這一棒;而今天，中國和韓國再從日本手里接過這一棒。不過，全球數字技術仍然掌握在美國(硅谷)人手里;日本仍掌握著相當一部分家電技術。我們必須清醒地認識到，日本家電退出的是制造和銷售，而不是技術與研發。
從“東亞時代”邁向“中韓時代”
自1970年代起，全球家電逐步進入“日本時代”;隨著韓國、中國家電產業持續、快速崛起，自2000年前后，全球家電進入日、韓、中三國主導的“東亞時代”;未來，全球家電競爭將主要在中、韓兩國之間展開，從而進入“中韓時代”。
近年來，中韓兩國家電企業實力對比也在悄悄發生變化，隨著美的、海爾等優秀企業持續崛起，中國與韓國企業之間的差距逐漸縮小，并有望在未來三年中誕生出一家真正意義上的國際化企業。
有人問筆者，未來中國家電企業會不會被其他國家的企業收購，比如印度、土耳其?
如果發生這樣的事件，則要向中國道一聲“恭喜”。從全球近50年的發展軌跡看，家電產業基本上是發展中國家或次發達國家的產業游戲。假如有一天，中國某著名家電企業被其他國家的企業收購了，則意味著中國已徹底躋身發達國家行列。
當然，這一天的到來估計要10年之后了。
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