導(dǎo)讀：《2019年第三季度電視綜藝調(diào)研報告》顯示：“綜藝發(fā)展不能再局限于市場內(nèi)部競爭”已經(jīng)成為行業(yè)共識，年第隨著綜藝與劇集、季度電影、電視調(diào)研電視端短視頻、綜藝直播等產(chǎn)品站在了同一戰(zhàn)場，報告即搶占大眾的年第娛樂時間，綜藝市場的季度競爭也已經(jīng)升級為文娛市場維度的競爭。

　　2019年第三季度電視綜藝調(diào)研報告：

　　電視綜藝走向“十字路口”

　　綜藝發(fā)展不能再局限于市場內(nèi)部競爭”已經(jīng)成為行業(yè)共識，電視調(diào)研電視端隨著綜藝與劇集、綜藝電影、報告短視頻、年第直播等產(chǎn)品站在了同一戰(zhàn)場，季度即搶占大眾的電視調(diào)研電視端娛樂時間，綜藝市場的綜藝競爭也已經(jīng)升級為文娛市場維度的競爭。

　　縱覽文娛市場三季度表現(xiàn)，報告呈現(xiàn)出百花齊放的姿態(tài)，劇集端《親愛的，熱愛的》《陳情令》等熱門電視劇重新洗牌流量小生陣容，電影端《哪吒之魔童降世》以年度黑馬之姿拿下46.7億票房，快手、抖音引領(lǐng)的短視頻行業(yè)呈現(xiàn)膠著狀態(tài)。各類文娛產(chǎn)品都力爭分一杯羹，無疑為綜藝創(chuàng)作帶來了更大壓力。

　　綜藝市場內(nèi)部，由于三季度橫跨暑期檔，競爭較其他時間段更為激烈。在《電視指南》調(diào)研的十家衛(wèi)視28檔綜藝中，不乏《暖暖的新家》第九季、《中國好聲音2019》、《中國達人秀》第六季等資深老牌綜藝，也有《我家小兩口》《各位游客請注意》《遇見天壇》等首季播出的創(chuàng)新綜藝，形成新舊沖擊的新格局。電視綜藝在內(nèi)容創(chuàng)新、評價體系、人才激勵等層面的探索也有了更多實質(zhì)性進展。



　　電視端維穩(wěn)，移動端搶位電視綜藝走向新競爭格局

　　從平臺角度來看，一線衛(wèi)視仍然是電視綜藝的領(lǐng)頭羊，為三季度綜藝市場輸出了不少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如浙江衛(wèi)視《中國好聲音2019》以收視率13連冠的成績，力證對周五晚間檔的牢牢把控；湖南衛(wèi)視“我家”系列推出新作《我家小兩口》，完善親密關(guān)系網(wǎng)；東方衛(wèi)視重啟《中國達人秀》第六季，搭配沈騰、楊冪、金星、蔡國慶四位夢想觀察員，展開一場關(guān)于審美的選擇和博弈；北京衛(wèi)視《遇見天壇》兼顧娛樂與社會意義，邀請具有影響力的明星作為天壇實習(xí)生進入到天壇各個文化管理部門進行實習(xí)體驗；江蘇衛(wèi)視《新相親大會》第二季CSM59城開播收視率破1%，引發(fā)家庭、婚戀、選擇等諸多問題的熱議。



　　在第二戰(zhàn)場移動端，電視綜藝雖不可避免地被其他文娛產(chǎn)品分流，但在愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV等視頻平臺上仍占主流地位；《中餐廳》第三季借“明學(xué)”出圈，獲得8491.6萬微博話題討論量；垂直類綜藝《鐵甲雄心》第二季獲得豆瓣評分8.5。

　　在中視節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)基地模式創(chuàng)意總監(jiān)譚震看來：“開機率的降低，必然導(dǎo)致收視率的降低，但是這并不代表觀眾對內(nèi)容的關(guān)注度下降，只是觀眾有了更多可選擇的渠道和時間去觀看節(jié)目，所以電視綜藝在多媒體平臺的數(shù)據(jù)越來越好。”隨著多渠道的鋪展，電視綜藝的評價維度正變得越來越多元，包括收視率、網(wǎng)絡(luò)平臺熱度、節(jié)目短視頻在互聯(lián)網(wǎng)上的傳播度以及話題互動量等。雖然目前尚未有統(tǒng)一的標準進行多媒體評價，但多面開花的數(shù)據(jù)證明了，綜藝的電視與網(wǎng)絡(luò)出身界限正在模糊，好內(nèi)容是通行證。

　　“明學(xué)”出圈、“我家”觀察探索綜N代與系列綜藝的另類破局

　　相較視頻平臺而言，電視臺的更新迭代速度減緩，在《電視指南》整理的五大衛(wèi)視21檔三季度綜藝中，綜N代12檔，其中不乏《中國好聲音》《中國達人秀》這種歷經(jīng)多年打磨的老將，也有《新相親大會》《戀夢空間》《暖暖的新家》一年兩季，是保障也是困局。

　　電視綜N代仍穩(wěn)居收視率排行榜前列，但上無對手，比下有余，發(fā)展空間有限是這類節(jié)目的最大問題，因此加大創(chuàng)新力度成為共同選擇，如更換常駐嘉賓、設(shè)計新游戲、模式微創(chuàng)新等。《中國好聲音2019》在轉(zhuǎn)椅的基礎(chǔ)上增加了“封麥”按鈕；《中國達人秀》第六季增加黃金按鈕賽制，給予每位夢想觀察員一次“一鍵保送”的機會；《鐵甲雄心》作為2018年鐵甲綜藝大戰(zhàn)中唯一一檔幸存者，第二季節(jié)目利用更多的戲劇元素以及故事沖突，刷新觀眾對機器人格斗的傳統(tǒng)認知。

　　常規(guī)升級創(chuàng)新外，三季度綜N代也有另類破局之道，如《中餐廳》第三季由店長黃曉明言行衍生出的“明學(xué)”“明言明語”走紅網(wǎng)絡(luò)端，引發(fā)全民熱議；《聲入人心》繼“梅溪湖36子”后，在第二季中又打造了“光鳴島36子”，以群像樣態(tài)突圍。

　　近兩年興起的系列綜藝，如“我家”系列繼母子、父女關(guān)系后，將觸角伸向了夫妻關(guān)系，節(jié)目選取婚姻階段各不相同的夫妻進行對婚姻狀態(tài)和相處模式的觀察；北京衛(wèi)視繼《上新了·故宮》后再推《遇見天壇》，深挖文化IP綜藝化創(chuàng)作。

　　在譚震看來，綜N代、系列綜藝的持續(xù)創(chuàng)作主要是因為“相對于新節(jié)目而言，老IP會給客戶更直觀的印象，而且能做到第二季的節(jié)目大多口碑好、流量高，已經(jīng)有了自己的收視群體，投資風險更小”，但這也從客觀層面限制了節(jié)目的創(chuàng)新幅度，在經(jīng)典模式基礎(chǔ)上的微創(chuàng)新更加考驗創(chuàng)作者對當下市場風向的準確把握，以及與固有模式的有機結(jié)合，并不比創(chuàng)作一檔新節(jié)目簡單。

　　天壇走紅、星素互動電視綜藝需要更多創(chuàng)新魄力

　　目前，電視臺綜藝競爭主要集中于一線衛(wèi)視、頭部綜藝，一線衛(wèi)視收攬大量關(guān)注，綜N代把控頭部流量，一定程度上給了電視臺新類型新內(nèi)容更多試錯空間，但如何在經(jīng)典模式包圍中創(chuàng)新，如何從固有格局中突圍，也對創(chuàng)作者提出了更高要求。

　　10月國家廣播電視總局組織的文藝骨干精品示范班上，《國家寶藏》《遇見天壇》《聲入人心》等優(yōu)秀節(jié)目作為案例，從節(jié)目創(chuàng)作、模式研發(fā)等角度進行經(jīng)驗分享。其中，《遇見天壇》是唯一一檔三季度新綜藝，總導(dǎo)演郝競波表示：“什么是節(jié)目的核心競爭力？在這里能夠看到在別的節(jié)目中看不到的內(nèi)容，做別的地方做不了的事情，呈現(xiàn)藝人在其他節(jié)目不會有的狀態(tài)。”節(jié)目將職業(yè)體驗、明星嘉賓和文化傳播相結(jié)合，充分挖掘資源優(yōu)勢。

　　浙江衛(wèi)視《各位游客請注意》和江蘇衛(wèi)視《音浪合伙人》則將創(chuàng)新落腳于星素結(jié)合，《各位游客請注意》定位為旅行觀察真人秀，以星素同游為標簽，探討陌生社交；《音浪合伙人》瞄準星素共演，結(jié)合擅長的音樂類型進行創(chuàng)新。《各位游客請注意》總導(dǎo)演姚譯添表示：“當你去引領(lǐng)一個東西的時候，它一定是有困難和風險的。這個過程就是要把握觀眾的口味、了解觀眾的喜好，再到獲得市場認可。在某一階段，我們要做更多引領(lǐng)性的、引導(dǎo)性的工作，而不是一味迎合。”

　　在成熟模式快消、全新模式難求的當下，綜藝創(chuàng)作面臨“十字路口”選擇難題，大模式上微創(chuàng)新，還是新內(nèi)容上再挖掘？哪些創(chuàng)新綜藝可以留存，哪些老牌綜藝需要停牌？都是擺在電視臺面前的緊迫問題。

　　獻禮創(chuàng)新特別編排賦予電視綜藝更強話語權(quán)

　　時值新中國成立70周年的特殊宣傳階段，電視綜藝不約而同地加固了意義底蘊，比如《中國好聲音2019》開辟一期特輯，以經(jīng)典致敬時代，用歌聲抒發(fā)自信；《各位游客請注意》“美好中國行”中香港游、北京游、新疆游等線路，帶領(lǐng)大家領(lǐng)略了中國傳統(tǒng)文化的獨特魅力和祖國大好河山的壯美；《閱讀·閱美》第三季聚焦中華人民共和國成立70周年的感動瞬間；《致敬英雄》第二季聚焦焦裕祿、崔道植等十位為新中國的發(fā)展建設(shè)做出杰出貢獻的英雄人物，深挖英雄人物的精神內(nèi)涵。

　　各大電視臺也在節(jié)目編排和設(shè)計上下功夫。北京衛(wèi)視推出“壯麗70年，我們都知道”大型全媒體活動，包含《檔案》團隊制作的大型系列紀錄片、黃金時段7天通檔綜藝秀等節(jié)目矩陣等；浙江衛(wèi)視以幾檔主要新聞欄目《浙江新聞聯(lián)播》《今日評說》《新聞深一度》《周末面孔》《正午播報》為依托，組成“慶祝70年”報道矩陣。

　　三季度綜藝試煉場

　　差異創(chuàng)作激化平臺之爭

　　網(wǎng)綜發(fā)展進入平緩期，很多廣告客戶正在回歸電視端，為節(jié)目創(chuàng)作提供了后備力量，湖南、浙江、東方、北京、江蘇五大衛(wèi)視組成的一線陣營，與安徽、深圳、廣東、山東、河北等衛(wèi)視組成的二線陣營從不同角度進行了全新平臺布局。

　　作為電視臺老大哥，湖南衛(wèi)視的綜藝創(chuàng)新一直走在前列，今天三季度播出的六檔節(jié)目均是近三年內(nèi)創(chuàng)作的，時間最長的是《中餐廳》第三季。據(jù)悉，2018年1月以來，湖南衛(wèi)視節(jié)目推新率達到了60%以上。

　　高速的內(nèi)容創(chuàng)作更新背后是充足的人才儲備，繼成立12個工作室后，2019年6月，湖南衛(wèi)視升級工作室制度，包括每個工作室7名核心成員，可分享全工作室70%的項目價值獎，強化對頭部人才的保護；鼓勵制作人優(yōu)先指派35歲以下優(yōu)秀導(dǎo)演擔任項目總導(dǎo)演，給工作室增添活力等。此外，湖南衛(wèi)視“飆計劃”也在不斷培養(yǎng)新生力量，《聲入人心》即是出自其中。

　　綜藝競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，浙江衛(wèi)視同樣注重青年制作人的培養(yǎng)，通過海外班學(xué)習(xí)、項目提案會等方式鼓勵內(nèi)容創(chuàng)新、挖掘和培養(yǎng)潛力新人，能夠提出好的項目和創(chuàng)意的人，可能直接被授權(quán)當制片人，相應(yīng)的激勵措施也會跟進。

　　浙江衛(wèi)視青年制作人代表之一的姚譯添，在三季度帶來了新作《各位游客請注意》，節(jié)目不同于競技型戶外真人秀，而是更趨向于社交類真人秀，在他看來，“節(jié)目不是去迎合觀眾，而是需要引導(dǎo)觀眾跳出傳統(tǒng)的思維，這是我們創(chuàng)新的一種嘗試。”這種嘗試正成為浙江衛(wèi)視對《中國好聲音》《奔跑吧》等綜N代的補充，具有更多可挖掘的潛力。

　　網(wǎng)綜上星近幾年愈加頻繁，但多在非一線衛(wèi)視、非黃金時段或者錯峰播出。東方衛(wèi)視在打通綜藝先網(wǎng)后臺道路上再行一步，今年已上線了《忘不了餐廳》《我最愛的女人們》《做家務(wù)的男人》等多檔網(wǎng)綜，一方面，滿足內(nèi)容需要，靠近新創(chuàng)作潮流；另一方面，獲得更多選擇項，對內(nèi)容矩陣形成有力補充。

　　從三檔節(jié)目來看，東方衛(wèi)視在內(nèi)容選擇方面更傾向于中等體量情感向真人秀，這類型節(jié)目涵蓋多種社會關(guān)系和情感表達，對平臺受眾的兼容性更強。

　　文化節(jié)目一向是北京衛(wèi)視的名片之一，從《傳承者》《非凡匠心》到《上新了·故宮》，再到《遇見天壇》，豐富平臺文化節(jié)目矩陣的同時，也在不斷探索著文化傳播的新思路和新表達。

　　對于文化節(jié)目有口碑無市場的問題，北京電視臺衛(wèi)視中心副主任程軍表示：“我們創(chuàng)作《遇見天壇》的目標很明確：面向互聯(lián)網(wǎng)，面向年輕的群體，將天壇文化真正傳播出去。”為此，節(jié)目通過邀請深受年輕人喜歡的明星加盟，采用適合新媒體傳播的非線性創(chuàng)作方式等，充分挖掘文化內(nèi)涵和價值。據(jù)悉，北京衛(wèi)視將繼續(xù)創(chuàng)作《我在頤和園等你》《了不起的長城》等節(jié)目，完善文化節(jié)目矩陣。

　　江蘇衛(wèi)視三季度播出的四檔節(jié)目中，兩檔情感節(jié)目《新相親大會》第二季、《我們戀愛吧》，一檔音樂節(jié)目《音浪合伙人》，可見情感+音樂類型在江蘇衛(wèi)視綜藝創(chuàng)作中的占比。

　　其中，《我們戀愛吧》和《音浪合伙人》均為首季播出，前者以游輪為載體展開兩段“戀愛航線”，后者主打星素共演，對此前的情感和音樂節(jié)目進行了模式層面的創(chuàng)新。《新相親大會》則以一年兩季的創(chuàng)作節(jié)奏，與《非誠勿擾》形成一定程度上的聯(lián)動，做強類型標簽。

　　五大衛(wèi)視穩(wěn)居一線陣容，獲得更多廣告、明星加持，二三線衛(wèi)視則從更垂直的角度盤活資源，比如深圳衛(wèi)視《圖鑒中國》以“對比照”呈現(xiàn)社會發(fā)展和巨變，目前已做到第二季；山東衛(wèi)視《群演公社》從發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)切入，對群演培訓(xùn)進行觀察紀實；河北衛(wèi)視繼《中華好詩詞》后再推《成語天下》，有望成為新的文化品牌。

　　此外，二三線衛(wèi)視間的合作也更加頻繁，廣東衛(wèi)視與山西衛(wèi)視聯(lián)合制作了中國經(jīng)典音樂競演節(jié)目《國樂大典》，與吉林衛(wèi)視合作了校園歌手青春勵志節(jié)目《青春歌謠》，各方傾盡優(yōu)勢資源，打造新品牌綜藝，尋求內(nèi)容轉(zhuǎn)化效率最大化。

　　譚震表示：“在經(jīng)歷一波網(wǎng)綜洗禮后，之前各個平臺的定位、資源被大量侵占，所以再次找到自己的定位迫在眉睫。但是之前只需要找到一個好切口，現(xiàn)在還需要一個適合電視臺屬性的好切口。”隨著5G、8K、高清視頻時代到來，電視綜藝幾經(jīng)浮沉走向平穩(wěn)過渡期，面臨更多選擇也有了各自走向，未來仍可期。