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內(nèi)容摘要：營收破千億的TCL，悄然調(diào)整企業(yè)定位。過去多年，由于主要做彩電、手機等業(yè)務(wù)，TCL幾乎不用考慮細(xì)分領(lǐng)域，就能借助技術(shù)迎合市場需求。如今，面對一個互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的變革時代，TCL不僅要懂技術(shù)，還要具備定義應(yīng) 長沙岳麓區(qū)外圍小姐 [微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金

營收破千億的出新TCL，悄然調(diào)整企業(yè)定位。業(yè)定 　　過去多年，位探務(wù)長沙岳麓區(qū)外圍小姐 [微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金由于主要做彩電、索智手機等業(yè)務(wù)，樂服TCL幾乎不用考慮細(xì)分領(lǐng)域，出新就能借助技術(shù)迎合市場需求。業(yè)定如今，位探務(wù)面對一個互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的索智變革時代，TCL不僅要懂技術(shù)，樂服還要具備定義應(yīng)用場景的出新能力，并能先于許多同行推出具體的業(yè)定服務(wù)方案。 　　為此，位探務(wù)TCL重新定位。索智4月8日，樂服TCL集團董事長李東生透露，TCL集團已推出新的企業(yè)定位——全球化智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)集團，這有別于此前的定位——全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團，意味著TCL的商業(yè)理念正在發(fā)生根本性的變化，不僅要知道需要開發(fā)什么技術(shù)，還要明白技術(shù)究竟要解決什么問題。 
 　　為了新定位落地，李東生表示，“首先要堅守實業(yè)，長沙岳麓區(qū)外圍小姐 [微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金但同時要順應(yīng)整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)盈利模式。” 　　加大技術(shù)創(chuàng)新 　　“在彩電顯示技術(shù)層面，過去幾年，質(zhì)量曾是日系的天下，最后韓系在顯示領(lǐng)域的創(chuàng)新成功超越日系，但下一波是什么?”TCL多媒體首席執(zhí)行官郝義表示，“下一波對于用戶來說，一定是基于互聯(lián)網(wǎng)的彩電產(chǎn)品和智能終端的變革。” 　　這一方面的變革，TCL具有“后院”優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)盈利要的就是流量和用戶數(shù)量，中國十幾億的人口，一個簡單的應(yīng)用能在瞬間積累幾百萬的用戶，這是中國家電企業(yè)絕對的優(yōu)勢。“在這個大浪潮和‘風(fēng)口’中找到我們的位置，是TCL要突破的地方。”郝義說，如果借著中國的大勢，讓智能互聯(lián)網(wǎng)的積累迅速膨脹，把技術(shù)和體驗最快傳遞到消費者面前去，這就真的是中國企業(yè)彎道超車的機會。 　　提到TCL重新定位，郝義表示，“從消費互聯(lián)網(wǎng)化向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過渡和轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)有很多機會和‘風(fēng)口’，但也有很多泡沫，要想不摔倒，就要在實業(yè)的基礎(chǔ)上做得更強大。” 　　為了避免成為“風(fēng)口”上摔倒的“豬”，在郝義看來，“TCL是做實業(yè)的公司，不是虛的公司，產(chǎn)品端、硬件端、更深度的技術(shù)合作端，我們都積極搭建，力求做得更扎實。” 　　4月8日，TCL在深圳推出幾款新產(chǎn)品。TCL發(fā)布的模塊電視E6800，通過自由插拔智能卡實現(xiàn)個性定制及加速迭代，進(jìn)而實現(xiàn)圍繞客廳大屏的產(chǎn)品形態(tài)突破。此外，TCL還發(fā)布了 TV+量子點曲面電視H8800。 　　值得注意的是，現(xiàn)與量子點同臺對壘的是OLED(有機電激光顯示)。回顧2013年、2014年的CES，OLED可謂是無限風(fēng)光，三星、索尼、LG都各自推出了其OLED產(chǎn)品，行業(yè)也普遍將OLED視作下一代顯示技術(shù)。 　　不過，在同等畫質(zhì)下，量子點電視的節(jié)能性有望達(dá)到OLED屏的2倍，發(fā)光率將提升30%至40%。 　　正是認(rèn)識到量子點的諸多優(yōu)勢，TCL高層在兩年前就去美國拜訪了QD Vision公司，后者是全球第一家向顯示及照明市場提供量子點產(chǎn)品的公司。回國之后，TCL立即與QD vision聯(lián)合開展研發(fā)，讓量子點顯示技術(shù)和電視產(chǎn)品真正結(jié)合在一起，并實現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)。 　　借此，TCL先發(fā)制人，跳出“OLED是唯一方向”的產(chǎn)業(yè)迷思，將目光轉(zhuǎn)向全球未來顯示科技新方向的量子點顯示技術(shù)。而除了與QD vision形成戰(zhàn)略聯(lián)盟外，TCL多媒體還與華星光電合作，形成了“液晶模組-液晶面板-整機”的全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的整合能力。 　　值得注意的是，華星光電在面板產(chǎn)能上，預(yù)計總投資649億元，其過去連續(xù)九個季度全行業(yè)效率性指標(biāo)和盈利性指標(biāo)均走在前列。 　　“下一步在量子點這一塊的工作，是如何把它的技術(shù)和性價比做得更強，在小尺寸上去普及，同時把成本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步加強。”郝義表示。 　　他的信心在于，去年TCL申請了2900多項專利，在中國企業(yè)中排名第三。 　　“這奠定了未來TCL技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是通過加大技術(shù)研發(fā)的投入形成更多專業(yè)技術(shù)和專利，同時在產(chǎn)品的創(chuàng)新中，智能及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)嵌入到產(chǎn)品是重點。”李東生說。 　　開發(fā)應(yīng)用場景 　　做出一項新技術(shù)不容易，但要滿足未來某種需求，挑戰(zhàn)會更大。現(xiàn)在TCL不僅要知道需要開發(fā)什么技術(shù)，還要明白技術(shù)究竟要解決什么問題。 　　在郝義看來，TCL多媒體作為TCL集團轉(zhuǎn)型中的尖兵，要從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向全球化的娛樂科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，“我們提供的產(chǎn)品更多要體現(xiàn)消費者所要達(dá)到的狀態(tài)，是一種娛樂狀態(tài)，我們提供的科技是為了讓消費者來娛樂。” 　　如今，TCL已不像過去那樣奢談太多技術(shù)，而是按照縱向垂直一體化和橫向生態(tài)圈，推出許多應(yīng)用場景，包括客廳娛樂、健康醫(yī)療、互動視頻等。 　　4月8日，TCL宣布與騰訊、未來電視在視頻、游戲等相關(guān)領(lǐng)域開展全面深度合作。另外，TCL還宣布繼續(xù)與GAMELOFT、ATET等全球廠商共同豐富游戲品類，著力開發(fā)親子類、健康類游戲。 　　電視游戲是繼端游、頁游、手游之后的新領(lǐng)域。 　　騰訊游戲副總裁呂鵬告訴記者，“我們看到了下一個新趨勢——客廳娛樂，我們非常希望在電視行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入新一輪的拓展，為客戶帶來更豐富多彩的體驗。” 　　對于和TCL在電視游戲的合作，呂鵬透露，“我們會聯(lián)合打造全新電視游戲平臺，開創(chuàng)極致體驗的電視游戲新時代，從內(nèi)容、操控到硬件三個方面進(jìn)行充分的優(yōu)勢互補和深度合作。” 　　除了電視游戲，TCL還發(fā)布了融合移動及家庭場景的“幸福醫(yī)生”應(yīng)用服務(wù)。依托移動智能設(shè)備同客廳大屏的實時交互、無縫對接技術(shù)，“幸福醫(yī)生”可實現(xiàn)健康習(xí)慣檢測、自查自診、線上購藥以及電子病歷等功能，滿足個人及家庭的遠(yuǎn)程醫(yī)療、健康管理等醫(yī)療保健服務(wù)。 　　記者獲悉，電視機的“幸福醫(yī)生”還沒正式推向市場。通過在電視機上安裝“幸福醫(yī)生”軟件，并裝上攝像頭，個人即可實現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療。這一服務(wù)的推出，將可促進(jìn)電視的銷量。“目前我們開始和周圍的合作伙伴合作，做整個生態(tài)圈，已經(jīng)有線上藥物的銷售，還可以測血糖、血壓，下一步我們會和醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)合作，之后就可以實現(xiàn)圖文視頻的看診服務(wù)。”TCL通訊COO王激揚表示。 　　如今，TCL應(yīng)用場景已包括客廳游戲、健康管理、在線教育等。 　　為了打通多個應(yīng)用場景，TCL順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)核心交互技術(shù)模式從文字、語音向視頻轉(zhuǎn)換的趨勢，發(fā)布了“科天視頻云服務(wù)”，可實現(xiàn)實時視頻互動。王激揚透露，為了布局這一業(yè)務(wù)，TCL花了四年時間。 　　隨著寬帶網(wǎng)速的提高，今后將會發(fā)展出非常多的應(yīng)用，但這些終端軟件還需要再開發(fā)，少不了要用視頻技術(shù)做核心。“科天把后臺全部打通，前臺我們會進(jìn)入手機、平板、電視等。”王激揚說。 　　借助實時視頻互動，TCL可以介入遠(yuǎn)程醫(yī)療和在線教育領(lǐng)域，為消費者用戶提供遠(yuǎn)程點對點的實時信息服務(wù)，并為行業(yè)用戶提供多方視頻會議、數(shù)據(jù)實時交付等商用云服務(wù)。 　　隨著多個應(yīng)用場景落地，TCL定位轉(zhuǎn)型雛形漸成。 　　不過，郝義直言，“在表面上大家看到了高速發(fā)展，其實企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)不小。”他表示，在轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗就是，一定要把基于互聯(lián)網(wǎng)的全新服務(wù)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分隔開。“我們把智能互聯(lián)網(wǎng)這一塊的服務(wù)和功能，在企業(yè)內(nèi)部讓它有獨立的發(fā)展空間，包括運營機制、人員調(diào)配、獎懲機制、激勵機制各方面都有它獨特的環(huán)節(jié)，所以就能運行順暢，形成健康的體內(nèi)循環(huán)。”郝義說。 　　對于轉(zhuǎn)型落地，王激揚稱要從機制上來保障，“TCL集團有轉(zhuǎn)型辦公室，我們開始定了10個重點推薦的項目，不是那種說說就算了、辦公室鬧著玩的東西，我們真正把10個項目拿出來，每個月都要報告。”