互聯(lián)網(wǎng)電視三大陣營各自為陣又相互影響 或重塑行業(yè)格局
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2015年是互聯(lián)互影互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)逐步邁入成熟的一年，如果說樂視在2013年最先開啟了互聯(lián)網(wǎng)電視的網(wǎng)電為陣戰(zhàn)火，那么2015年整個互聯(lián)網(wǎng)電視則是陣營重塑義烏外圍學(xué)生預(yù)約（電話微信181-8279-1445）義烏外圍學(xué)生預(yù)約怎么找大學(xué)生約炮一夜情邁向了全新的戰(zhàn)國時代。
互聯(lián)網(wǎng)廠商、各自格局傳統(tǒng)廠商、又相國際品牌三大陣營各自為戰(zhàn)又相互影響，響或行業(yè)從技術(shù)、互聯(lián)互影服務(wù)、網(wǎng)電為陣產(chǎn)品、陣營重塑生態(tài)等各個維度影響著消費者，各自格局重塑國內(nèi)市場格局。又相
以樂視、響或行業(yè)小米、互聯(lián)互影酷開、網(wǎng)電為陣微鯨、陣營重塑暴風(fēng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商此起彼伏，以服務(wù)為核心、以硬件為載體，義烏外圍學(xué)生預(yù)約（電話微信181-8279-1445）義烏外圍學(xué)生預(yù)約怎么找大學(xué)生約炮一夜情展開了對傳統(tǒng)廠商的逆襲；TCL、創(chuàng)維、海信、康佳等老牌傳統(tǒng)廠商則是兩條腿走路，一方面利用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢形成母品牌的競爭壁壘，另一方面則是利用互聯(lián)網(wǎng)子品牌開啟了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；國際廠商則是利用技術(shù)和上游持續(xù)保持對國內(nèi)廠商的影響力，并且憑借各自影響形成了以三星為代表的“曲面派”以及LG為首的“平面派”。
各個品牌之間戰(zhàn)國紛爭的大勢之下，政策因素同樣波詭云譎，時時刻刻在戰(zhàn)局之中摻入不確定因素。細(xì)節(jié)對細(xì)節(jié)、理念對理念，這是互聯(lián)網(wǎng)電視撕逼、對立和成熟的2015年。
狂飆與突進(jìn)：互聯(lián)網(wǎng)品牌的生死攻防戰(zhàn)
“撕逼”和“求變”，這是2015年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的主題。狂飆突進(jìn)之中，小米、樂視、酷開這三大品牌成為了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最耀眼的明星。
今年上半年，小米和樂視一場有關(guān)電視內(nèi)容的公關(guān)戰(zhàn)你來我往，好不熱鬧，兩個互聯(lián)網(wǎng)營銷的高段位選手之間甚至用上了“違規(guī)”這樣的政策大棒。不管小米、樂視到底哪家內(nèi)容更多，其實都能說明一個問題——內(nèi)容是影響互聯(lián)網(wǎng)電視的重要因素。
而在下半年，酷開和樂視之間有關(guān)生態(tài)的爭議同樣引人注目，樂視攻擊酷開不懂生態(tài)，酷開則攻擊樂視“偽生態(tài)”。同樣無意去分辨雙方公關(guān)辭令的真真假假，從側(cè)面來看，兩個廠商其實都在認(rèn)同一個觀點——生態(tài)已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)電視的核心競爭力之一。
小米、樂視、酷開三家之間的攻防戰(zhàn)你來我往，其他廠商則是迅速入局求變，從內(nèi)容和生態(tài)這兩個維度出發(fā)，意圖在市場中分一杯羹。
微鯨和暴風(fēng)都是其中的佼佼者。一個是手握諸多內(nèi)容資源的媒體極客創(chuàng)業(yè)成立，而另一個是尋求軟硬件的一體化發(fā)展。
微鯨和暴風(fēng)，以及小米、樂視、酷開的兩場撕逼戰(zhàn)恰恰在某種程度上說明了今天互聯(lián)網(wǎng)電視競爭的課題——內(nèi)容和生態(tài)。
革命與救贖：傳統(tǒng)廠商壯士扼腕求轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)廠商在依靠內(nèi)容和生態(tài)狂飆突進(jìn)之中其實也有弱點。做軟件服務(wù)的公司終究不如硬件廠商來的專業(yè)。
創(chuàng)維、海信、康佳等老牌傳統(tǒng)廠商在硬件領(lǐng)域擁有固有優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈層面上非互聯(lián)網(wǎng)廠商可想比擬。老牌廠商一方面在吃著硬件制造和供應(yīng)鏈紅利，構(gòu)建對互聯(lián)網(wǎng)廠商競爭壁壘的同時，也悄然開始自己的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
酷開其實就是今年上半年從創(chuàng)維內(nèi)部獨立運作的互聯(lián)網(wǎng)品牌，而創(chuàng)維本身則是搭載YunOS合作，借助外力尋求生態(tài)服務(wù)上的突破。
海信的思路大同小異，在發(fā)布 “VIDAA X”智能電視系統(tǒng)的同時，將VIDAA作為子品牌獨立運營，開啟了自己的轉(zhuǎn)型之路。
康佳在繼續(xù)扶持子品牌KKTV的同時，與騰訊、優(yōu)酷和阿里云實現(xiàn)UI級合作。
TCL與以上三家略有不同，TCL多媒體業(yè)務(wù)在今年12月接受了樂視致新的22.68億港元投資，完成了傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)由對峙到攜手的轉(zhuǎn)變。
他山之石，可以攻玉。跨界合作也成為傳統(tǒng)廠商尋求轉(zhuǎn)型的出路。
創(chuàng)維聯(lián)合騰訊推出電視專用騰訊游戲、QQ相冊、QQ音樂等應(yīng)用軟件，將騰訊的強(qiáng)大社交功能與電視相結(jié)合。雖說三星電視實力不俗，三星這種傳統(tǒng)廠商也是聯(lián)合滴滴專車打造加長悍馬超豪華“移動影院”，這一系列跨界的做法正在為電視產(chǎn)品帶來更大的話題效應(yīng)。
對于老牌傳統(tǒng)電視廠商而言，這是一場自我的革命，是一場痛苦的救贖，有著壯士扼腕之痛，轉(zhuǎn)型漫漫之路中，輿論上雖說式微，但前行之路中有坎坷倒也穩(wěn)健，而且從絕對的出貨量來講，傳統(tǒng)廠商面對互聯(lián)網(wǎng)廠商依舊占據(jù)一定的優(yōu)勢。
制衡與制勝：國際廠商技術(shù)生態(tài)兩革新
始終在技術(shù)層面上維持2—3年的優(yōu)勢，這是國際廠商面對國內(nèi)廠商時的一貫打發(fā)。這不但可以在供應(yīng)鏈上形成制衡的優(yōu)勢，也能將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，以下放技術(shù)、下放零件的方式始終保持壓制國內(nèi)廠商的砝碼。
市場研究機(jī)構(gòu)IHS在10月26日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在2015年第三季度超高清(UHD)電視面板全球銷量排行榜上，三星顯示器（31.9%）和LG顯示器（31.3%）的市場份額之和達(dá)到63%，相當(dāng)于全球每兩個超高清電視面板中有一個是韓國制造。
其實，三星為代表的“曲面派”以及LG為首的“平面派”之間也是論戰(zhàn)不斷，兩大韓系品牌以不同的產(chǎn)品理念，也在從頂層構(gòu)建著國內(nèi)市場的格局。
在“第二代曲面電視技術(shù)規(guī)范升級論壇”上，三星、TCL、海信、長虹、東芝等主流彩電制造企業(yè)最新曲面電視產(chǎn)品集中亮相，以此宣示曲面電視是未來彩電業(yè)的方向。LG、創(chuàng)維、康佳、為首的“平面輕薄派”則在前段時間，對以三星為首的“曲面派”展開論戰(zhàn)，甚至直呼曲面就是掰彎了的LED。
曲平之爭僅僅只是產(chǎn)品理念之爭。從產(chǎn)業(yè)的維度來講，這其實代表了三星這類國際廠商對于其他市場強(qiáng)大的理念滲透能力。
場外那只手：政策暗潮并涌動重塑格局
山外有山，人外有人，戰(zhàn)局之外還有更為關(guān)鍵的影響因素——政策。
互聯(lián)網(wǎng)電視由于其不成熟的特點，是一個極容易受到政策因素影響的行業(yè)。2014年、2015年這兩年來市場上的諸多風(fēng)風(fēng)雨雨其實背后都有著政策因素的影響。
在內(nèi)容監(jiān)管層面上，面對政策，互聯(lián)網(wǎng)廠商作為鲇魚顯得膽大而又冒進(jìn)，傳統(tǒng)廠商以及國際廠商則是保守中尋求創(chuàng)新。步子大了總會扯著蛋，互聯(lián)網(wǎng)廠商的冒進(jìn)在今年逐漸變得保守。
廣電181文件重申、289文件頒布之后，受到“鐵腕”整治的影響，多款電視盒子無法使用，引發(fā)了諸多市場糾紛，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)此前自由生長、自建平臺的體制外創(chuàng)新模式遭遇了腰斬，此后也逐漸轉(zhuǎn)向同牌照方合作的態(tài)勢。三星等國際品牌強(qiáng)化與iCNTV、芒果TV等領(lǐng)先內(nèi)容供應(yīng)商的合作，傳統(tǒng)電視品牌則是紛紛擁抱內(nèi)容牌照方，這種態(tài)勢其實給傳統(tǒng)品牌和國際品牌抹平和互聯(lián)網(wǎng)品牌的內(nèi)容差距提供的一定的機(jī)會。
這類政策影響一波接著一波，是一只無形的手，也在深刻考驗著電視企業(yè)面對市場變化和市場風(fēng)險的能力。互聯(lián)網(wǎng)電視作為這兩年來的新生事物，其政策導(dǎo)向還未塵埃落定，可以預(yù)見的是，在政策的波詭云譎中，唯有那些擁有硬實力的廠商才能始終保持不敗之地。
互聯(lián)網(wǎng)廠商、各自格局傳統(tǒng)廠商、又相國際品牌三大陣營各自為戰(zhàn)又相互影響，響或行業(yè)從技術(shù)、互聯(lián)互影服務(wù)、網(wǎng)電為陣產(chǎn)品、陣營重塑生態(tài)等各個維度影響著消費者，各自格局重塑國內(nèi)市場格局。又相
以樂視、響或行業(yè)小米、互聯(lián)互影酷開、網(wǎng)電為陣微鯨、陣營重塑暴風(fēng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商此起彼伏，以服務(wù)為核心、以硬件為載體，義烏外圍學(xué)生預(yù)約（電話微信181-8279-1445）義烏外圍學(xué)生預(yù)約怎么找大學(xué)生約炮一夜情展開了對傳統(tǒng)廠商的逆襲；TCL、創(chuàng)維、海信、康佳等老牌傳統(tǒng)廠商則是兩條腿走路，一方面利用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢形成母品牌的競爭壁壘，另一方面則是利用互聯(lián)網(wǎng)子品牌開啟了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；國際廠商則是利用技術(shù)和上游持續(xù)保持對國內(nèi)廠商的影響力，并且憑借各自影響形成了以三星為代表的“曲面派”以及LG為首的“平面派”。
各個品牌之間戰(zhàn)國紛爭的大勢之下，政策因素同樣波詭云譎，時時刻刻在戰(zhàn)局之中摻入不確定因素。細(xì)節(jié)對細(xì)節(jié)、理念對理念，這是互聯(lián)網(wǎng)電視撕逼、對立和成熟的2015年。
狂飆與突進(jìn)：互聯(lián)網(wǎng)品牌的生死攻防戰(zhàn)
“撕逼”和“求變”，這是2015年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的主題。狂飆突進(jìn)之中，小米、樂視、酷開這三大品牌成為了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最耀眼的明星。
今年上半年，小米和樂視一場有關(guān)電視內(nèi)容的公關(guān)戰(zhàn)你來我往，好不熱鬧，兩個互聯(lián)網(wǎng)營銷的高段位選手之間甚至用上了“違規(guī)”這樣的政策大棒。不管小米、樂視到底哪家內(nèi)容更多，其實都能說明一個問題——內(nèi)容是影響互聯(lián)網(wǎng)電視的重要因素。
而在下半年，酷開和樂視之間有關(guān)生態(tài)的爭議同樣引人注目，樂視攻擊酷開不懂生態(tài)，酷開則攻擊樂視“偽生態(tài)”。同樣無意去分辨雙方公關(guān)辭令的真真假假，從側(cè)面來看，兩個廠商其實都在認(rèn)同一個觀點——生態(tài)已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)電視的核心競爭力之一。
小米、樂視、酷開三家之間的攻防戰(zhàn)你來我往，其他廠商則是迅速入局求變，從內(nèi)容和生態(tài)這兩個維度出發(fā)，意圖在市場中分一杯羹。
微鯨和暴風(fēng)都是其中的佼佼者。一個是手握諸多內(nèi)容資源的媒體極客創(chuàng)業(yè)成立，而另一個是尋求軟硬件的一體化發(fā)展。
微鯨和暴風(fēng)，以及小米、樂視、酷開的兩場撕逼戰(zhàn)恰恰在某種程度上說明了今天互聯(lián)網(wǎng)電視競爭的課題——內(nèi)容和生態(tài)。
革命與救贖：傳統(tǒng)廠商壯士扼腕求轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)廠商在依靠內(nèi)容和生態(tài)狂飆突進(jìn)之中其實也有弱點。做軟件服務(wù)的公司終究不如硬件廠商來的專業(yè)。
創(chuàng)維、海信、康佳等老牌傳統(tǒng)廠商在硬件領(lǐng)域擁有固有優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈層面上非互聯(lián)網(wǎng)廠商可想比擬。老牌廠商一方面在吃著硬件制造和供應(yīng)鏈紅利，構(gòu)建對互聯(lián)網(wǎng)廠商競爭壁壘的同時，也悄然開始自己的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
酷開其實就是今年上半年從創(chuàng)維內(nèi)部獨立運作的互聯(lián)網(wǎng)品牌，而創(chuàng)維本身則是搭載YunOS合作，借助外力尋求生態(tài)服務(wù)上的突破。
海信的思路大同小異，在發(fā)布 “VIDAA X”智能電視系統(tǒng)的同時，將VIDAA作為子品牌獨立運營，開啟了自己的轉(zhuǎn)型之路。
康佳在繼續(xù)扶持子品牌KKTV的同時，與騰訊、優(yōu)酷和阿里云實現(xiàn)UI級合作。
TCL與以上三家略有不同，TCL多媒體業(yè)務(wù)在今年12月接受了樂視致新的22.68億港元投資，完成了傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)由對峙到攜手的轉(zhuǎn)變。
他山之石，可以攻玉。跨界合作也成為傳統(tǒng)廠商尋求轉(zhuǎn)型的出路。
創(chuàng)維聯(lián)合騰訊推出電視專用騰訊游戲、QQ相冊、QQ音樂等應(yīng)用軟件，將騰訊的強(qiáng)大社交功能與電視相結(jié)合。雖說三星電視實力不俗，三星這種傳統(tǒng)廠商也是聯(lián)合滴滴專車打造加長悍馬超豪華“移動影院”，這一系列跨界的做法正在為電視產(chǎn)品帶來更大的話題效應(yīng)。
對于老牌傳統(tǒng)電視廠商而言，這是一場自我的革命，是一場痛苦的救贖，有著壯士扼腕之痛，轉(zhuǎn)型漫漫之路中，輿論上雖說式微，但前行之路中有坎坷倒也穩(wěn)健，而且從絕對的出貨量來講，傳統(tǒng)廠商面對互聯(lián)網(wǎng)廠商依舊占據(jù)一定的優(yōu)勢。
制衡與制勝：國際廠商技術(shù)生態(tài)兩革新
始終在技術(shù)層面上維持2—3年的優(yōu)勢，這是國際廠商面對國內(nèi)廠商時的一貫打發(fā)。這不但可以在供應(yīng)鏈上形成制衡的優(yōu)勢，也能將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，以下放技術(shù)、下放零件的方式始終保持壓制國內(nèi)廠商的砝碼。
市場研究機(jī)構(gòu)IHS在10月26日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在2015年第三季度超高清(UHD)電視面板全球銷量排行榜上，三星顯示器（31.9%）和LG顯示器（31.3%）的市場份額之和達(dá)到63%，相當(dāng)于全球每兩個超高清電視面板中有一個是韓國制造。
其實，三星為代表的“曲面派”以及LG為首的“平面派”之間也是論戰(zhàn)不斷，兩大韓系品牌以不同的產(chǎn)品理念，也在從頂層構(gòu)建著國內(nèi)市場的格局。
在“第二代曲面電視技術(shù)規(guī)范升級論壇”上，三星、TCL、海信、長虹、東芝等主流彩電制造企業(yè)最新曲面電視產(chǎn)品集中亮相，以此宣示曲面電視是未來彩電業(yè)的方向。LG、創(chuàng)維、康佳、為首的“平面輕薄派”則在前段時間，對以三星為首的“曲面派”展開論戰(zhàn)，甚至直呼曲面就是掰彎了的LED。
曲平之爭僅僅只是產(chǎn)品理念之爭。從產(chǎn)業(yè)的維度來講，這其實代表了三星這類國際廠商對于其他市場強(qiáng)大的理念滲透能力。
場外那只手：政策暗潮并涌動重塑格局
山外有山，人外有人，戰(zhàn)局之外還有更為關(guān)鍵的影響因素——政策。
互聯(lián)網(wǎng)電視由于其不成熟的特點，是一個極容易受到政策因素影響的行業(yè)。2014年、2015年這兩年來市場上的諸多風(fēng)風(fēng)雨雨其實背后都有著政策因素的影響。
在內(nèi)容監(jiān)管層面上，面對政策，互聯(lián)網(wǎng)廠商作為鲇魚顯得膽大而又冒進(jìn)，傳統(tǒng)廠商以及國際廠商則是保守中尋求創(chuàng)新。步子大了總會扯著蛋，互聯(lián)網(wǎng)廠商的冒進(jìn)在今年逐漸變得保守。
廣電181文件重申、289文件頒布之后，受到“鐵腕”整治的影響，多款電視盒子無法使用，引發(fā)了諸多市場糾紛，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)此前自由生長、自建平臺的體制外創(chuàng)新模式遭遇了腰斬，此后也逐漸轉(zhuǎn)向同牌照方合作的態(tài)勢。三星等國際品牌強(qiáng)化與iCNTV、芒果TV等領(lǐng)先內(nèi)容供應(yīng)商的合作，傳統(tǒng)電視品牌則是紛紛擁抱內(nèi)容牌照方，這種態(tài)勢其實給傳統(tǒng)品牌和國際品牌抹平和互聯(lián)網(wǎng)品牌的內(nèi)容差距提供的一定的機(jī)會。
這類政策影響一波接著一波，是一只無形的手，也在深刻考驗著電視企業(yè)面對市場變化和市場風(fēng)險的能力。互聯(lián)網(wǎng)電視作為這兩年來的新生事物，其政策導(dǎo)向還未塵埃落定，可以預(yù)見的是，在政策的波詭云譎中，唯有那些擁有硬實力的廠商才能始終保持不敗之地。