導讀：經(jīng)過一個多月的孫宏喧囂，樂視終于迎來了168億元的看好融資，這些錢能幫樂視渡過這次危機嗎？樂視杭州拱墅高級外圍上門資源vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達
靴子落地，樂視迎來了一位真正意義上的只因重新夢想合伙人。
近日，發(fā)明融創(chuàng)中國公告稱將150億元戰(zhàn)略入股樂視。電視樂視也發(fā)布公告稱獲得包括融創(chuàng)中國在內(nèi)的孫宏168億元戰(zhàn)略投資，除引入融創(chuàng)中國旗下公司的看好嘉睿匯鑫外，樂視致新還向其他投資人股權融資18.3億元。樂視
而在融創(chuàng)中國具體入股的只因重新樂視網(wǎng)、樂視致新、發(fā)明樂視影業(yè)三塊資產(chǎn)中，電視在樂視致新這塊最優(yōu)質(zhì)的孫宏“朝陽資產(chǎn)”上花費最多，總花費高達79.5億元，看好占總花費金額的樂視53%，持股比例超過33%。
這足以看出融創(chuàng)中國掌門人孫宏斌以及資本市場對于樂視超級電視前景的看好，為什么花錢最多的杭州拱墅高級外圍上門資源vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達是在電視業(yè)務上，僅僅只是因為樂視重新定義、重新發(fā)明了電視？
救“視”主孫宏斌，把錢花在樂視最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)上
昨天的發(fā)布會上，有人問到孫宏斌這次入主樂視是單純的投資，還是未來在房地產(chǎn)領域，樂視也會提供一些輔助的東西？融創(chuàng)打算如何結(jié)合？
孫宏斌似開玩笑的說：“我們肯定買樂視電視，還有可以買盒子。”
看似玩笑但也絕非玩笑。
在樂視的公告中，樂視明確給出了兩個方向：智能硬件、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”。
其中，智能硬件方面，樂視稱將“對房地產(chǎn)行業(yè)的用戶數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，推出更貼近用戶需求的智能硬件產(chǎn)品，進一步完善社區(qū)服務平臺并推進智能化發(fā)展，增加獲取家庭用戶入口的渠道，借助智能化的產(chǎn)品和系統(tǒng)拓寬消費地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域。”
在互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)方面，樂視的想法是，將大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（樂視超級電視）、智慧家居生態(tài)、汽車生態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)技術平臺融入房地產(chǎn)業(yè)務，“共同研究以用戶體驗為中心、以用戶持續(xù)運營為導向的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)地產(chǎn)模式”，“共同探索終端+互聯(lián)網(wǎng)應用+智慧家居平臺+開放O2O服務的智能互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生態(tài)服務產(chǎn)品”，以及“共同打造面向未來的樣板型創(chuàng)新智慧住宅及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)級產(chǎn)品，共同推動傳統(tǒng)房地產(chǎn)及智能家居產(chǎn)業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代”。
而樂視最為重要的智能硬件產(chǎn)品即樂視超級電視，借由智能電視、智能機頂盒等終端“拓寬消費地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域”，并非是玩笑。
要知道，樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新所運作的樂視超級電視，穩(wěn)踞國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場第一，一直被外界認為是樂視系最為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
精明的孫宏斌把錢花在了最值錢、風險最小的樂視業(yè)務上。
“朝陽資產(chǎn)”樂視超級電視，短短三年多從闖入者變成改變者
2013年5月7日樂視發(fā)布超級電視X60和S40，成為首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。好好的一個視頻網(wǎng)站公司闖入了電視機行業(yè)，這樣的跨界在當時頗令人費解，也引來了很多質(zhì)疑和被看衰的聲音。
如今三年多過去，樂視超級電視由原先的不被看好，漸漸成長成為了今天電視行業(yè)的改變者，當初電視行業(yè)的闖入者樂視給電視行業(yè)帶來的顛覆性改變是有目共睹的。
截至2016年12月，樂視大屏用戶已達千萬級。樂視，以火箭般的成長速度迅速從電視行業(yè)中沖了出來，從一個闖入者變成一個改變者和顛覆者，只用3年多的時間便幾乎可完成傳統(tǒng)彩電廠商30年所走過的路。
電視行業(yè)的格局正在被樂視改寫。據(jù)近年來的資料分析可以看到，中國電視行業(yè)已從2002-2012年的3S國際品牌+6大傳統(tǒng)電視廠商格局，變?yōu)?015-2016年的1(樂視)+3S+6+N(其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌)的百家爭鳴格局。
作為國內(nèi)第一家進軍智能電視市場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視超級電視的發(fā)展同時也大大推動了國內(nèi)智能電視的發(fā)展進程，并且引領了智能電視的發(fā)展潮流和消費模式。傳統(tǒng)的電視廠商都只是僅僅將電視作為一個硬件產(chǎn)品進行銷售，賺取價格與成本的差額作為盈利收入。
樂視采取“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應用”的生態(tài)玩法，遵循“硬件免費”的原則，用低價打開市場，提升消費者從產(chǎn)品外觀、性能到內(nèi)容和服務的綜合體驗，在短時間內(nèi)就獲得了市場的認可和歡迎。
這對于消費者來說，是個里程碑式的貢獻。
“朝陽資產(chǎn)”全因大屏生態(tài)運營加持
在2016年5月舉行的發(fā)布會上，樂視宣布，超級電視將開啟全球獨一無二的可持續(xù)發(fā)展的“大屏生態(tài)服務運營商”模式，針對分眾用戶精耕細作持續(xù)打造創(chuàng)新的生態(tài)服務，通過生態(tài)運營打造全新的大屏互聯(lián)網(wǎng)生活方式，培養(yǎng)用戶在超級電視上的付費習慣，充分釋放用戶價值。
這是樂視在大屏生態(tài)運營上正式對外發(fā)出的一個信號。
2016年可以說是樂視開始大屏生態(tài)運營的元年，在這一年期間，樂視幾乎在很多個場合都頻繁使用了“大屏運營”這個詞。在國內(nèi)電視品牌還在打價格戰(zhàn)、找內(nèi)容的時候，樂視已將重心轉(zhuǎn)移到了服務和運營用戶。這就是樂視與其他廠商最大的差異，賣硬件只是樂視獲取用戶的一種方式，樂視要做的事是將自己的內(nèi)容、服務以及平臺能力等進行輸出，與用戶進行深度的連接。
要做用戶運營非常重要的一點就是找到優(yōu)質(zhì)用戶。對于樂視超級電視來說，大屏用戶就是其不可多得的高品質(zhì)用戶。
據(jù)尼爾森網(wǎng)聯(lián)《樂視超級電視用戶價值研究報告》數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視擁有大批年輕高收入用戶，94%的用戶年齡集中在20-45歲，兩口及以上家庭占86%，50%的用戶擁有自駕車，89%的用戶擁有自有房屋。
在用戶運營基礎上，樂視超級電視用戶的粘性和消費能力較其它廠商要高。11月樂視超級電視觀星系統(tǒng)、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，超級電視一二線城市用戶占比66%，39%集中在東南沿海地區(qū)，擁有更高的商業(yè)化價值。11月數(shù)據(jù)還顯示，超級電視用戶粘性強，活躍度行業(yè)第一，日均開機率超過60%，日均開機時長為5.26小時。
相對于小屏來說，大屏有著更大的商業(yè)開發(fā)價值以及更優(yōu)質(zhì)的服務體驗。例如，大屏在購物、游戲、視覺體驗等方面要優(yōu)于小屏購物體，大屏的開機廣告時長比小屏更具有開發(fā)潛力和商業(yè)價值等。
在未來，電視大屏必然會成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的核心，互聯(lián)網(wǎng)大屏價值的顯現(xiàn)在于“運營”價值。這意味著未來，在電視機領域，誰先搶占了大屏用戶，誰就能把握住家庭用戶，進行更加深度的用戶運營。而在運營上，大屏購物、大屏游戲、大屏廣告蘊藏的潛力尤其巨大。
樂視致新總裁梁軍認為，“大屏價值不僅僅在于賣了多少硬件，更在于通過這些硬件連接到了多少用戶，以及未來能持續(xù)為這些用戶提供什么價值。”
2016年12月20日，梁軍通過“Open Eco”發(fā)布會對外宣布了2017-2019年超級電視業(yè)務的三大戰(zhàn)略和四大核心目標。其中最主要的兩個目標就是：擁有中國最多的可運營高價值用戶，非硬件大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。
可以看到，樂視超級電視在未來三年內(nèi)將快速進入大規(guī)模盈利期。
梁軍曾在《時代變了》中說到：代表新的生產(chǎn)力的產(chǎn)品、模式、企業(yè)就會替代傳統(tǒng)的，這是誰都無法阻擋的時代大潮。
而這，也正是孫宏斌敢于花費一半兒的錢投進樂視致新的最重要原因。